編輯導讀：本文作者從具體的面試場景出發，結合“top-down”思維，分享總結了項目開展的步驟和需要注意的問題，包括確認項目目標、產出設計策略到策略落地，希望能夠給職場新人帶來幫助。

面試的時候，你一定遇到過類似的場景，對面的那個人（也可能是屏幕里）臉色鐵青的說了一句：“請挑一個案例重點介紹下…”想必此時你心中一慌，拍了拍腦袋隨意說出了些日后再也不敢回憶的話，心里期盼著這一切快點過去，如果能僥幸過關就回家燒香拜佛…

但終究這場面試沒有了下文…哎…很多同學過了簡歷篩選的關卡，但敗在了面試上，因為結果不如意，恨自己作品不夠多不夠好。

但坦誠的講，如果能通過篩選，那么作品集應該問題不大，正視自己的 推導 / 陳述能力才是關鍵，不要使勁使偏了。

講明白一個完整的案例并不容易，大多數場景是功課做的不夠，基本聚焦在執行層面，局限于界面的顏色 / 布局這方面，上不拔高，下不深入，思考力顯得淺薄了許多，還埋怨自己“嘴笨”；這種場景太普遍了，先別慌，試試借助top-down的方法可以有效的幫助你分析整理最關鍵的思維觸點，分享一下我平時接觸一個項目的從頭到尾的思考邏輯：

上圖呈現了做大型項目top-down思考的“套路”，這種方法提倡我們從宏觀看微觀（top直譯為：上面，這里也指宏觀層面；down直譯為：下面，這里指的是微觀），整個思考的邏輯是從整體聚焦到問題解決的過程，這將會涉及到一個龐大且復雜的推導路徑，考慮到本篇文章以方法為主，所以接下來會結合案例重點講述下目標拆解到設計策略這個過程：

一、確認業務目標，提取設計目標

影響一款產品成功與否的必然因素是“業務達標”+“體驗優良”2個維度，二者就像ADC和輔助的區別一樣；拿到一個項目當務之急是把目標確認清楚;

以虛擬項目-負能量補給站小商店（電商）為例，業務的核心目標是提升30%的GMV（交易額），這個指標是整個部門的指標。有了這個目標作為指導可以幫助我們把設計目標拆解出來。

懷揣著提升GMV的大方向，先來看下用戶選購商品的現狀（再次聲明下，項目純屬文章需要而虛構出來的）：

優秀的用戶路徑理論上來講趨近一條斜線，但顯然在我們的路徑在第2步到第3步“斷崖式”下坡肯定是出現了問題，直接影響了下單情況，所以結合業務目標和當前現狀，我定義了設計目標：

一定要注意一點！所有被制定的目標必須是可被衡量的；如果目標是“體驗升級”，你就必須要從主觀客觀兩個層面證明體驗是比以前好（關于驗證的內容，第5個話題會展開講）。

二、問題洞察，產出設計策略

具象化的目標拿到了之后，就要針對性的產出設計策略；我覺著還是有必要科普一波啥叫設計策略，百度百科上對“策略”這個詞進行了科學的解釋——根據形勢發展而制定的行動方針和斗爭方法；這個解釋多少有點繞口，我試著用王者榮耀的邏輯解釋了下：

道理明白了，然后開始分析局勢，經過上述的推演你會發現，之前的設計方案所規劃的路徑也許阻撓了本該發生的交易，來，我們捋一下問題和相應的對策：

魯迅曾說過：“設計的本質是解決問題”，有效的策略可以幫助你針對問題更深入的產出設計方案，避免一上來就打開 sketch 擼圖，最后過稿的時候還一問三不知。

三、設計策略落地，形成TODO

重點講的差不多了，之后就依據上面的結論，按照節奏去做設計就好了：

這樣一個設計方案就被完整的闡述出來了（如果有數據驗證環節就更豐富了），雖然展示在設計稿上的方案并不算多么美多么豐富，但重在對設計鏈路的思考邏輯和設計策略的制定；之前聽過一句話也分享給大家：3年經驗的設計師和10年從作品上幾乎差異不大，但背后的設計思考差距不可想象；一起共勉吧！

恕我再強調一下，每一個設計都會解決某一個問題，懷揣目標解決問題是結構化思考的方式，千萬別上來就做，先想 / 先琢磨 / 先研究，不懂就問，畢竟在商業環境中藝術家式的設計師出路并不多。

總結一下

在所謂的“全鏈路”橫行的今天，面試考察的是綜合能力，傳統“手藝人”的動手能力固然是強，但思維方式如果不更新的話就很容易被甩在身后，希望這篇自上而下的思考方式可以幫助到你。

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