中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)語：說到清單，可能你會和會計聯(lián)系起來，但是清單對于產(chǎn)品經(jīng)理來說也同樣是一個很好的工作方法。清單式工作方式，能夠幫助你持續(xù)、正確、安全地把事情做好，對于產(chǎn)品經(jīng)理的好處也顯而易見?；蛟S，這是產(chǎn)品經(jīng)理最好的工作方式。

如果說只是單純說清單的話，清單真的無處不在，各行各業(yè)都有清單。

曾子曰：「吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？」，這樣的清單短小精悍，卻能對自己的一天進(jìn)行深刻反思，提高自身修養(yǎng)。

瓜子二手車的259項全車檢測清單，這樣的清單能讓工作人員通過短期培訓(xùn)，快速上手，完成對復(fù)雜汽車的安全檢測。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也一樣，測試的同學(xué)會有測試用例清單，產(chǎn)品同學(xué)也會有產(chǎn)品設(shè)計自查清單。

特別是產(chǎn)品經(jīng)理，工作的每一個環(huán)節(jié)，需求、原型圖、設(shè)計驗收、開發(fā)驗收、測試驗收、發(fā)布、反饋、數(shù)據(jù)、運營都可以有一份或者幾份清單。

就連我們覺得最簡單的寫一篇文章，標(biāo)題、引語、正文、推薦、分享引導(dǎo)、發(fā)布時間、分享群文案，分享朋友圈文案這些步驟也能形成一份清單，讓我們在發(fā)布前能自查。

如果你只做一次的事情，靠著萬分小心，打起精神能夠做好。但是如果是長期的重復(fù)的一件事情，怎么才能持續(xù)、正確、安全的把事情做好呢？

答案就是清單式工作方式。

01 清單能夠幫助你持續(xù)、正確、安全地把事情做好

《清單革命》里面提到了這樣一個故事：

2001年，約翰·霍普金斯醫(yī)院一位名叫彼得·普羅諾弗斯特（Peter Pronovost）的重癥監(jiān)護(hù)專家決定試驗一種「防止中心靜脈置管感染」的清單。

普羅諾弗斯特把防止插入中心靜脈置管引發(fā)感染的步驟寫在一張紙上，這些步驟分別是：

1. 用消毒皂洗手消毒；
2. 用氯己定消毒液對病人的皮膚進(jìn)行消毒；
3. 給病人的整個身體蓋上無菌手術(shù)單；
4. 戴上醫(yī)用帽、醫(yī)用口罩、無菌手套并穿上手術(shù)服；
5. 待導(dǎo)管插入后在插入點貼上消毒紗布。檢查、檢查，再檢查。

普羅諾弗斯特和他的同事在隨后的一年中一直對清單進(jìn)行跟蹤，試驗結(jié)果令人驚奇：插入中心靜脈置管10天引發(fā)感染的比例從11%下降到了0。

別看那些步驟簡單，但是在重復(fù)的工作中，總有醫(yī)生或者護(hù)士忘記做其中的一些工作。通過清單的方式，把這些工作固定下來，同時安排專人來檢查。從樹立意識到嚴(yán)格操作，就能有效的防止引發(fā)感染。

可見，清單在這種重復(fù)的、緊急的、人員眾多的手術(shù)中，起到了立竿見影的效果。那么在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中，清單如何保證產(chǎn)品經(jīng)理工作質(zhì)量呢？

02 產(chǎn)品經(jīng)理的工作和外科手術(shù)類似

產(chǎn)品經(jīng)理通常會對一個項目的所有環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，雖然每個項目不一樣，但是抽象出關(guān)鍵節(jié)點，其實都差不多。

需求階段：需要對需求挖掘、匯總、分析、排序、形成解決方案。

這一系列工作，其實都有一些值得注意的地方，比如需求挖掘，我們?nèi)绻ㄟ^問卷調(diào)查的形式，那么問卷調(diào)查形成之前或者形成之后，有一些自查的點，比如：

1. 問卷發(fā)放對象是否覆蓋全面合理；
2. 題目數(shù)量是否合理；是否涵蓋了關(guān)鍵問題；
3. 題目是否清晰明白；
4. 題目是否有誘導(dǎo)傾向；
5. 答案是否覆蓋完全；
6. …

這些都可以形成一個簡單的清單，對問卷和調(diào)查過程進(jìn)行檢查，確保問卷的有效性和調(diào)查過程的合理性。

• 評審階段：原型圖、評審會議這些也有一些注意的點，通過對這些點的檢查，讓你的原型圖少出錯，評審會議少被刁難。
• 設(shè)計階段：有些設(shè)計需求其實是重復(fù)的，但是有些設(shè)計師不注意，所以產(chǎn)品經(jīng)理有些時候，也會給出一份清單，讓設(shè)計師注意檢查。

比如VIP頁面，其實有些元素是必不可少的，如果缺少，很可能被蘋果商店拒絕，比如：

1. 關(guān)閉按鈕
2. restore
3. Terms和Privacy
4. 訂閱政策
5. 用戶權(quán)益

當(dāng)然實際設(shè)計過程，會更復(fù)雜一些。比如訂閱政策在設(shè)計過程中，需要在一屏的位置有露出，這就需要考慮各個手機(jī)的適配，這些可以在清單里面再豐富一些。

別看這么少的節(jié)點，很多設(shè)計師真的是老是丟三落四，導(dǎo)致設(shè)計不合格。有了這樣一份簡單的清單，讓設(shè)計師自己檢查，就會提高來回的溝通效率。

• 研發(fā)階段：一些重要的功能是需要特別注意的。這樣也需要提供一份重要節(jié)點的清單給開發(fā)。比如VIP彈出、購買、關(guān)鍵手機(jī)適配，埋點等問題，這些重要節(jié)點這次很重要，下次也可能會很重要；
• 測試階段：如果遇到靠譜的測試人員，可能你會相對放心一些。但是如果測試人員不靠譜，你如何檢驗他的測試結(jié)果是否完整和有效呢？我們可以檢查一些關(guān)鍵的節(jié)點，來驗收測試人員的結(jié)果。這些關(guān)鍵節(jié)點也可以形成一份清單；
• 上線階段：上線階段，比如app store的上架，一般會讓提供一些資料。提前檢查這些資料的是否完備，也可以形成一份清單，需要提供哪些物料，這些物料的尺寸是什么。檢查完備，才不會出問題的時候，到處找設(shè)計師再修改；
• 反饋階段：上線后，從哪些渠道收集用戶反饋，哪些渠道需要重點關(guān)注，這些都是可以形成一份清單的；
• 數(shù)據(jù)分析階段：哪些關(guān)鍵指標(biāo)需要注意，如何分析這些關(guān)鍵指標(biāo)，如何交叉驗證，也是可以形成一份清單。

03 清單工作的好處顯而易見

1. 不犯重復(fù)的錯誤

職場中，要問最大的問題是什么？

不是犯錯誤，而是犯重復(fù)的錯誤。犯錯誤可能是能力問題。這些問題經(jīng)過提示或者學(xué)習(xí)，能夠有效改正。

但是犯重復(fù)的錯誤，是職業(yè)習(xí)慣和態(tài)度的問題。你靠自己告訴自己，下次不要再犯，這其實沒有啥用。但是通過清單，可以糾正我們這些職業(yè)習(xí)慣。

那些看似簡單，卻容易犯錯的點，可以納入我們的清單之中，每次例行檢查的時候，就不會忘記這些點，這些錯誤就不會重復(fù)再犯。

2. 產(chǎn)生復(fù)利

這一份清單，可以用在這個項目，也可以用在下個項目?？梢杂迷谶@個公司，也可以用在下個公司。

這份清單，可以自己用，也可以分享出去給同事用，甚至給全公司用。清單在自己職業(yè)生涯的流轉(zhuǎn)，可以有效的減少自己的錯誤，同時也可以節(jié)省時間，提高效率。

清單在人際和公司的流轉(zhuǎn)，可以提高自己的個人影響力，形成產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。

3. 理清先后或者重點，化復(fù)雜為簡單

在列清單的過程中，其實就是理清先后或者重點，化復(fù)雜為簡單的過程。

比如說一臺車，你要檢查這臺車的安全性：如果沒有清單，你東看看，西看看，顧了這頭，又忘記那頭。會造成很多項目的重復(fù)檢測，也會造成某些項目沒有檢查到。

同樣一個App或者一個項目也是如此，有些地方會重復(fù)，但是有的地方因為時間緊迫或者粗心大意，導(dǎo)致沒有檢查到。

如果有一份清單，可以按照上面的安排，先做什么，后做什么。你可以邊做一項，邊打勾一項。這樣是不是事情的先后重點，都會比較清晰明白？復(fù)雜的事情，簡單化了？

4. 分解工作，標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)團(tuán)隊實力

還是一臺車，如果沒有檢測清單，你要如何去培訓(xùn)同事，讓你的同事通過短期的學(xué)習(xí)，達(dá)到優(yōu)良成績呢？很難吧。但是有了清單，先后和注意要點都清清楚楚，那么人均優(yōu)良應(yīng)該不難吧。

同樣一個項目里面，如果你有一份清單，有些工作就可以安排你的同事，而不必?fù)?dān)心結(jié)果太差。這樣把工作分解開來，標(biāo)準(zhǔn)化，每個人都能達(dá)到優(yōu)良的成績，整體的團(tuán)隊實力是不是就增強(qiáng)了呢？

5. 不受情緒和狀態(tài)左右

我們有些時候喜歡靠自己的記憶或者習(xí)慣來解決問題。但是有些時候，記憶和注意力會收到情緒、心理狀態(tài)、身體狀態(tài)的影響。在工作中，我們不能指望自己的情緒、心理、身體時時都好。

我們狀態(tài)不好的時候，工作就容易出錯，我們也不能指望用狀態(tài)不好作為自己工作出錯的借口。一次兩次，或許同事理解，老板勉強(qiáng)理解。但是多了之后呢，我們自己也會過意不去吧。

但是有了清單，其實會很大程度上，讓我們的工作結(jié)果穩(wěn)定。因為就算情緒不好，只要跟著清單來走，一般也出不了大錯。

04 怎么構(gòu)建一份清單呢？

1. 基本框架，不重不漏

可以根據(jù)自己的工作，搭建一個基本的框架，主要梳理重要和容易出問題的點，注意不重不漏。

2. 不斷更迭

清單并非一成不變，你可以根據(jù)情況的不同，自行調(diào)整或者迭代。

3. 從錯誤中來

如果已經(jīng)犯錯，這些錯誤的點值得寫入你的清單，哪怕這些點看上去以后再也不可能犯。

4. 從復(fù)盤中來

一個項目結(jié)束之后，復(fù)盤總結(jié)過后，有些節(jié)點，可能是你之前覺得不重要的地方，但是復(fù)盤后發(fā)現(xiàn)確實很重要，那么這些節(jié)點也要寫入你的清單。

5. 與同事交流中來

如果你永遠(yuǎn)沉浸在自己的世界中，你就很容易陷入一種慣性。和同事交流之后，你才會發(fā)現(xiàn)會有更高效的方式，或者某個節(jié)點其實比你想象中更重要。

這些交流的重點，你也可以寫到你的清單，迭代掉原來的點。

6. 與同行比較中來

比如競對的App，某些點做的比較好的，我們也可以記錄下來。如果涉及到清單部分，也可以寫入或者更正到我們的清單中來。

05 什么是好的清單呢？

1. 擁有好的結(jié)構(gòu)

這個清單并不是事無巨細(xì)。而是應(yīng)該有一個好的結(jié)構(gòu)，簡單清晰明了。這個結(jié)構(gòu)包含了，一定的先后順序和重點、難點、易錯點。

無論是事前一覽，還是事中邊做邊看，這個清單一定是能覆蓋完你擬定的項目范圍的。

2. 細(xì)化、具體，成為工作手冊

這個清單是細(xì)化的，具體的，可以執(zhí)行的。這個細(xì)化不是說，全部細(xì)節(jié)都要有。而是說某個重要的細(xì)節(jié)，必須是可以量化或者說有比較明確的工作的方法的。

其實我之前舉例的問卷調(diào)查那幾個點，只是一個思路，算不上真正的清單。而上文提到的「防止中心靜脈置管感染」的清單，就非常的明白，因為有非常的明確的步驟和工作方法。

3. 嚴(yán)格執(zhí)行

不要簡單的依賴自己的記憶。

做事情的時候，有些清單可能適合事前看一眼，心理有個大概。有的清單可能適合事后確認(rèn)，心理一番驗證。更多的清單，其實比較適合我們邊做邊確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行到位。

06 需要工具嗎？

我覺得可以不依賴于工具，市面上有很多to do list的軟件。不必糾結(jié)，我其實強(qiáng)調(diào)的不是清單，而是清單式的工作方式。

無論是用普通的文檔工具，還是用to do list的軟件，只要能隨手找到，都是可以的。

07 清單不只是清單，而是一種工作方式

這種工作方式，強(qiáng)調(diào)的不是一次或者一個清單。而是一些重復(fù)事情，都可以形成一個清單。

從有清單的意識，到清單的搭建，再到清單的嚴(yán)格執(zhí)行，最后到清單的不斷迭代。我們要通過這樣的工作方式，不斷形成自己的「清單」復(fù)利，也不斷的提高自己和團(tuán)隊的工作效率，減少出錯點。

這就是我關(guān)于清單的全部分享。

#專欄作家#

熊不知；公眾號：產(chǎn)品經(jīng)理熊不知（ID：xiongbuzhia），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。5年產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗，專注海外社交APP和編輯工具類APP的產(chǎn)品設(shè)計。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議