中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的“父母”，每天要做的事情又多又雜，很多人會覺得一些事情應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的，而不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。本文作者對此發(fā)表了自己的一些看法，與你分享。

多位讀者看了我的文章“一份完整PRD的八要素”后，在后臺留言這是項(xiàng)目管理，不是產(chǎn)品經(jīng)理該干的，是不是混淆了產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理？

所以，我認(rèn)為有必要厘清項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理兩者的關(guān)系。

文章將分成3部分：

1. 產(chǎn)品經(jīng)理需要會項(xiàng)目管理嗎？（會不會）
2. 產(chǎn)品經(jīng)理需要親自干項(xiàng)目管理的事嗎？（要不要）
3. 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？（怎么干）

附：以下是上周文中提到的PRD需要的8要素：

一、產(chǎn)品經(jīng)理需要會項(xiàng)目管理嗎？

在菩提之前的文章“產(chǎn)品經(jīng)理需要的3項(xiàng)核心能力”中，菩提認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理需要的3項(xiàng)核心能力分別是商業(yè)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、項(xiàng)目管理。

漁歌的觀點(diǎn)和菩提完全一致，項(xiàng)目管理是產(chǎn)品經(jīng)理必備的核心能力之一。產(chǎn)品經(jīng)理是對產(chǎn)品結(jié)果負(fù)責(zé)的人，而項(xiàng)目管理影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品進(jìn)度，所以當(dāng)然要懂，甚至擅長。

產(chǎn)品經(jīng)理是為產(chǎn)品操碎了心的那個人，人稱產(chǎn)品他媽或產(chǎn)品他爸，比如出了bug，交互不連貫，少了指標(biāo)解釋，或者指標(biāo)解釋中有個錯別字，或者競品有新的苗頭，大部人第一時間會找產(chǎn)品經(jīng)理，炮彈式幾聯(lián)問產(chǎn)品經(jīng)理：“什么情況？為什么？你怎么想的？怎么解決？什么時候解決？”。

面對這種幾聯(lián)問，產(chǎn)品經(jīng)理如果不能對項(xiàng)目管理做到心中有數(shù)，必然無法接招。總不能總回復(fù)業(yè)務(wù)老板、產(chǎn)品老板、技術(shù)老板：“我不是很清楚，待我了解后再向大家匯報?！边@種措辭只能用1-2次，用多了，大家都知道找產(chǎn)品經(jīng)理無用，就不會再找產(chǎn)品經(jīng)理，要么直接找知道的人，要么把產(chǎn)品經(jīng)理換了。

所以，產(chǎn)品經(jīng)理的生存環(huán)境的確不太友好，甚至為了一個小小的功能，要心系天下、心系市場、心系交互、心系技術(shù)、心系業(yè)務(wù)、心系老板，花式哄著大家開心，還要讓大家保質(zhì)保量，不出幺蛾子。愁煞產(chǎn)品寶寶了。

漁歌認(rèn)識的產(chǎn)品經(jīng)理們大多有為了產(chǎn)品熬白了頭發(fā)，熬出了中年人的土肥圓的經(jīng)歷。

有的產(chǎn)品經(jīng)理夢里都在寫PRD，寫著寫著興奮了，就真的醒了，深更半夜起床一氣呵成把PRD寫完，第二天一早可開心的跑到公司，神采飛揚(yáng)的跟開發(fā)GG們說，昨天大家提到的問題有解決方案了，來來，咱們一起看下。

有的產(chǎn)品經(jīng)理夢里說著夢話，“你們別吵吵，不就是這事是前端干，還是后端干嘛？從技術(shù)架構(gòu)上該誰干？你們誰愿意干？就這么點(diǎn)事，吵來吵去，代碼都寫好了，能不能省點(diǎn)心啊?！比缓笠宦暽钌畹陌@。家里人聽到這夢話，覺得好笑又心疼。

有的產(chǎn)品經(jīng)理坐著公交車，腦子里一直翻轉(zhuǎn)著產(chǎn)品那些事，毫無知覺的坐過站，等回過神了，直嚷著“我勒個趣”，然后一溜煙趕緊下車，再打個車原路返回。

有兩產(chǎn)品經(jīng)理深夜12點(diǎn)下班，結(jié)伴一起回公司邊上的出租房，討論著最新的市場環(huán)境變化，公司策略變化，公司人事變化帶來的影響，左一句右一句：“對，就應(yīng)該這么干。不對，他想的不對?！狈路鹚麄z可以指揮整個世界。

這背后每件事情都廣義上的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理即是無形的存在，也是有形的存在，不是發(fā)個項(xiàng)目進(jìn)度郵件，開個項(xiàng)目啟動會才是項(xiàng)目管理。

所以，漁歌認(rèn)為：產(chǎn)品經(jīng)理必須會項(xiàng)目管理，擅長項(xiàng)目管理。

二、產(chǎn)品經(jīng)理需要親自干項(xiàng)目管理的事嗎？

其實(shí)，文章第一部分已經(jīng)很明確，產(chǎn)品經(jīng)理毫無疑問要干產(chǎn)品經(jīng)理的事，事無巨細(xì)，只是項(xiàng)目管理有很多種方式和手段，這和每家公司的崗位配備、人員能力&性格，都有很大關(guān)系。

如果企業(yè)沒有配備專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品經(jīng)理就需要身兼項(xiàng)目管理的職責(zé)。

如果企業(yè)配備了專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，那產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目管理經(jīng)理是相互助力，一起拿結(jié)果的合作關(guān)系。產(chǎn)品經(jīng)理并不能把項(xiàng)目管理的工作完全甩出去，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理對結(jié)果負(fù)責(zé)，但凡對結(jié)果有可能造成影響的過程都需要知曉，必要的時候去影響這個過程。

在大公司、大項(xiàng)目或者講求規(guī)范的公司，可能會配備專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。但：

• 從項(xiàng)目管理的職責(zé)上看，項(xiàng)目管理很多時候只是對項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)，比如什么時候上線？各方資源有沒問題？如果有風(fēng)險，如何暴露風(fēng)險并化解風(fēng)險。
• 從項(xiàng)目管理的數(shù)量上看，項(xiàng)目經(jīng)理往往同時負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目，對多個項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，不是對特定產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
• 從項(xiàng)目管理的專業(yè)上看，很少有項(xiàng)目經(jīng)理能對產(chǎn)品本身提出建設(shè)性意見，或者主動發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，項(xiàng)目經(jīng)理更多是提出明確的時間節(jié)點(diǎn)要求和資源配置，然后聽取各方反饋，再整理成項(xiàng)目管理的結(jié)論。

所以，產(chǎn)品經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的重要輸入，項(xiàng)目經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)理的重要助力。

雖然很可能也有一些內(nèi)部矛盾或斗爭，會在項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理之間爆發(fā)。但如果企業(yè)在良性發(fā)展的階段，項(xiàng)目管理經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理以合作關(guān)系為主。

三、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

菩提在關(guān)于“項(xiàng)目管理的要訣”一文中講述了項(xiàng)目管理的目標(biāo)、原則、常用方法，漁歌認(rèn)同菩提的觀點(diǎn)，所以只簡單摘要菩提的觀點(diǎn)，有興趣的可查看文章詳情：

項(xiàng)目管理的目標(biāo)：

項(xiàng)目管理的目標(biāo)：分基線目標(biāo)和高階目標(biāo)，基線目標(biāo)是為了保證短期產(chǎn)出，高階目標(biāo)是為了個人長線的口碑。

• 基線目標(biāo)：保證項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目管理的雙因子。
• 高階目標(biāo)：與各方建立良好的合作關(guān)系，奔向同一個目標(biāo)。
• 項(xiàng)目管理不只是單一項(xiàng)目導(dǎo)向下，保證單一項(xiàng)目的成功，更是圍繞項(xiàng)目成員的長期合作關(guān)系的培養(yǎng)。

項(xiàng)目管理的原則：

• 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。
• 小步迭代，快速奔跑。確定的先做，不確定的先放一放。

項(xiàng)目管理的常用方法：

• 制定詳細(xì)&責(zé)任到人的項(xiàng)目計劃
• 給自己找個靠譜的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
• 必要情況下，建立項(xiàng)目日會、周會機(jī)制。
• 必要時，采用逆向管理機(jī)制-反串講。
• 項(xiàng)目review不可少

最后，這些都只是漁歌的所見、所聞、所思，也可能不對。

大家的產(chǎn)品和項(xiàng)目管理的實(shí)際工作是什么樣的呢?歡迎留言告訴漁歌。

#專欄作家#

西湖漁歌，微信公眾號：西湖漁歌，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，2019年度作者。11年經(jīng)驗(yàn)的某大廠產(chǎn)品經(jīng)理，專注產(chǎn)品和大數(shù)據(jù)。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議