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編輯導(dǎo)語：如今的產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)，缺的并不是產(chǎn)品經(jīng)理，而是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。同樣都是產(chǎn)品經(jīng)理，為什么別人那么優(yōu)秀，而我們卻過著日復(fù)一日的生活，難以突破工作的局限性呢？或許，你需要做好這3點，縮小自身和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理之間的差距。

從決定做產(chǎn)品人之后，我一直在思考一個問題，那就是作為產(chǎn)品新人的我們，如何能去縮小和一些優(yōu)秀產(chǎn)品人之間的差距呢？

我們只有清楚的知道自己的優(yōu)勢劣勢之后才能更好的把握方向去提升，所以針對這個問題和我和一些朋友以及前輩進行了一些討論和請教。

今天和大家分享一下我的想法，希望能對大家有所幫助，如果我們能盡力做到下面三點這些對我們長期的產(chǎn)品生涯一定會大有裨益。

通俗意義上講我覺得優(yōu)秀的產(chǎn)品人有兩種：

1. 第一種是和我們年齡相仿的產(chǎn)品人，但是其已經(jīng)具備了一些很優(yōu)秀的基礎(chǔ)條件，畢業(yè)后就進入了一些知名公司的知名產(chǎn)品部門；
2. 第二種是年紀(jì)已經(jīng)成熟一些的前輩，和他們一起成熟的就是他們成功的產(chǎn)品經(jīng)驗。有了優(yōu)秀產(chǎn)品人的概念之后，我們再來看如何縮小和他們之間的差距。

一、通過讀書彌補系統(tǒng)的知識體系

我覺得這個是最重要也是最本質(zhì)的因素，相比于和我們年齡相仿的優(yōu)秀產(chǎn)品人，他們的厲害之處并不在于在設(shè)計產(chǎn)品上來說已經(jīng)很厲害，他們也正處于學(xué)習(xí)成長的階段。

他們的厲害之處在于他們在過去的時間里，通過讀書積累了很多不同領(lǐng)域的知識，并且系統(tǒng)的搭建起了他們自己的知識體系。

這些成為他們成長路上的底蘊和基石，讓他們形成了他們看待世界的方式和應(yīng)對復(fù)雜的能力。所以在面對問題、解決事情的時候他們能快速的抓到問題的本質(zhì)，能從更宏觀的角度俯視當(dāng)下，能想到問題的更多方法解。

所以和他們相較而言，我們首先要做的是彌補知識，通過讀書去系統(tǒng)的搭建屬于我們自己的知識體系。

這些知識不僅僅是工具的、產(chǎn)品的、行業(yè)的‘術(shù)’層面的相關(guān)書籍，更是社科、人文、經(jīng)濟、歷史、心理等等接近‘道’層面上的書籍。

從本質(zhì)上去提升自己的底蘊縮短我們之間的差距，否則即使我們的工具用的在熟練、產(chǎn)品知識了解的在多也都是管中窺豹。

二、將產(chǎn)品工作不夠規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢

同樣的對第一種產(chǎn)品人來說他們有一個很大的優(yōu)勢是受到更規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)，能接觸更規(guī)范的產(chǎn)品工作。我們雖然在這方面沒有他們?nèi)绱舜蟮膬?yōu)勢，但是也要挖掘?qū)儆谖覀兊膬?yōu)勢，那就是工作不夠絕對規(guī)范。

為什么說這個反而是我們的優(yōu)勢呢？因為這樣我們接觸其它部門的機會更多，像我做B端產(chǎn)品經(jīng)理，還親自體驗過培訓(xùn)、售前、實施的工作并且和銷售售后也打交道。

我前面的文章也提到過換個角度來看的時候，這些工作都對我的產(chǎn)品能力提升受益良多，有興趣的小伙伴可以看一下我前面的文章。

因此我說這反而也是我們的優(yōu)勢，能接觸甚至體驗形形色色其它部門的工作，在這個過程中不斷從各種工作中提煉、各個部門的前輩們討教等等。

他們每個角色都有他們關(guān)于產(chǎn)品的看法和想法，我們就不再局限于只是作為產(chǎn)品部門去看待產(chǎn)品的設(shè)計和發(fā)展。

所以我相信我們也要利用好我們的優(yōu)勢，不要悲觀的認(rèn)為這是我們的劣勢，化被動為主動，在公司的規(guī)范之內(nèi)盡可能的去體驗接觸其它產(chǎn)品相關(guān)部門的工作，取其精華為我們產(chǎn)品工作所用。

三、主動思考然后請教

前面兩點講的都和前輩關(guān)系不大，這一點就是關(guān)于向咱們的前輩學(xué)習(xí)了，同時也只有從自己本身出發(fā)做好前兩點再結(jié)合第三點用處才是最大的。

我們新人在做產(chǎn)品設(shè)計的時候基本上都是聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示，讓我們做什么我們就做什么，讓我們怎么做就怎么做，這是沒什么問題的。

但是在這個過程中，我們還是要多做一步，就是想一想為什么這個功能要這么設(shè)計呢？為什么這個產(chǎn)品的框架是現(xiàn)在這樣呢？為什么有的功能明明客戶有提我們卻不做呢？為什么？

有了這些思考之后我們就可以帶著我們的問題、想法去向前輩們請教了，但是必須是先思考再請教。

有句話叫我們知道的道理很多，卻依然過不好這一生，所以我們?nèi)绻皇侨ッつ康穆犌拜呎f再多的道理，與我們而言用處也不大，就像爽文一樣當(dāng)時看的心血澎湃過后煙消云散。

我們只有在向他們請教的時候有一些自己的經(jīng)歷、思考，再帶著自己的經(jīng)歷思考向他們請教可能就會和他們的某一段經(jīng)歷有共同點產(chǎn)生共鳴。

這樣首先在理解層面上我們的體會就會更深刻，同時又因為和我們的工作相關(guān)，在工作的時候就不再是簡單的工作了，一定會浮現(xiàn)出前輩們的經(jīng)驗，想著如何將其更好的應(yīng)用到我們的實際工作中來，達到學(xué)以致用的效果。

當(dāng)然這里的前輩范圍很廣，包括我們公司的前輩，我們也可以通過產(chǎn)品圈子里一些線下或者線上的活動，去接觸到產(chǎn)品圈子里很多優(yōu)秀的前輩。

比如人人產(chǎn)品經(jīng)理每年都會在北上廣深舉辦的產(chǎn)品經(jīng)理大會，這種大會就是一場場產(chǎn)品知識的饕餮盛宴。

并且建議有機會的話可以買貴賓票，白天有些話在攝像機面前不方便講，貴賓票就可以在晚飯的時候聽他們講述還原更加真實的場景，并且可以直接和他們交流提問。

四、總結(jié)

差不多就這三點：第一點通過讀書彌補知識，第二點在接觸其它部門時多個角度尋求對產(chǎn)品工作有幫助的內(nèi)容，第三點是在前兩點的基礎(chǔ)上，有機會帶著自己的思去向前輩請教。

看似簡單的三點，但是要持續(xù)的做下去可一定不是一件容易的事情。

文章中并沒有提及一些工具層面上的應(yīng)用或者各種技能上的差距，這里主要分享的是我覺得更重要的本質(zhì)上的差距，大家可以根據(jù)自己的實際情況應(yīng)用，希望能對大家有所幫助，有其他意見的小伙伴歡迎交流討論。

本文由@小游不會游泳 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議