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榮耀標識產品經理的視角
任何事物的存在，都是因為它們被需要。
與其說“存在就是合理”，不如說“存在就是被需要”。
產品經理是產品的設計者、建造者、運營者，更是產品的第一個用戶。
產品經理進行市場調研，收集用戶需求。
產品經理確定產品功能，制定產品規劃。
產品經理負責或指導產品運營，并主持版本更新。
“產品Sense”，是產品經理的能力/經驗的體現。
提升產品Sense的唯一途徑，是從用戶的角度，而不是從產品內部體系的角度，去確定用戶需求。有時候，你甚至需要“變成用戶”。
用戶需求何其多，所以一定要對優先級進行排序。
產品Sense的目標，是讓“用戶用得（更）爽”。
體驗產品的原則：總的原則就是：扮演目標用戶的角色，問自己——這個服務是不是能讓我“爽”。
產品體驗總的技巧就是：互聯網的產品往往“大同小異”，因此要側重細節。
Skill 1：爽的點一定要記下來，仔細體味原因。
Skill 2：不要過分系統化的思考問題，做產品的人的思維都是很發散的。
Skill 3：把自己當成“傻瓜”，去完成一個“任務”，看看能不能比較簡單的搞定。
運營者必須是一個冷靜務實、重實驗的科學家
這句話是值得批判的：“我們的具體情況不一樣，因此我認為這個辦法在這兒是行不通的?！闭嬲倪\營者從不妄下定論，而是讓事實說話。
先想想，某個假設如何進行小范圍測試。
進行小范圍的測試。
無論假設正確與否，對測試結果進行總結。錯誤的假設有時也能幫我們找到正確的方法。
無論何時何地，對運營者而言必須明確一點：總利潤比市場份額、效率更重要。
維持低成本是產品的事情，維持高售價是運營的事情。
降價是最昂貴的運營策略，而提價的效果未必會有想像中的糟糕。
人性的弱點：“怕失去”的傾向強于“怕風險”。
策略：不要告訴用戶買了產品會得到什么，告訴他們不買產品他們會失去什么。
體驗運營的原則：總的原則就是：從紛繁復雜的表面，看運營體系如何實現三大目標:用戶群、盈利模式
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