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產品經理這一崗位下有許多細分范疇，其中，財務產品經理就是一個細分類別，它屬于B端產品范疇，不僅需要懂業務，還需掌握財務知識。那么，你了解財務產品經理的職責所在嗎？財務產品經理又有著怎樣的發展方向？一起來看看作者的總結。

一、產品經理與財務產品經理

產品經理，指針對某一項或某一類的需求進行規劃、設計、管理的人員，注意這里的“經理”是指個名詞，泛指一種崗位，不是管理序列的“經理”、“主管”概念。

產品經理概念比較廣泛，從研發對象主要分為有形產品經理、無形或數字化的產品經理，如“產品經理”概念創造者-寶潔公司，他們的產品經理主要設計、研發各種洗護用品，是看得見摸得著的有形實物；而最近火爆全網的ChatGPT，則是由微軟收購的OpenAI公司的產品經理設計出來的，是一項無形、數字化產品。本文主要講后一類（數字化）產品經理，它又分為C端產品經理和B端產品經理。

財務產品經理，屬B端產品范疇，但比B端更具特色，不僅要懂業務，還要精通財務知識，在紛繁復雜的業務變化中要敏銳定位到對財務的影響，并能迅速找到解決辦法。

二、財務產品經理工作職責

1. 什么是財務產品經理

簡單來說就是負責財務相關需求并落地實現的產品經理。關鍵詞：財務、需求、實現。

不懂？沒關系，我們來看《資產負債表》：左青龍、右白虎，呸呸呸，是左“資產”、右“負債及權益”，相信了解點財務知識的同學就明白，這是負債表的構成。如下圖：

2. 財務產品經理的范圍與邊界

財務產品經理根據職責內容的不同會分為不同的類別。通過上圖，我們大概知道，有“貨幣資金”科目，對應“支付產品經理”；有“應收賬款”、“應付賬款”，對應“結算產品經理”；有“應交稅費”，對應“稅務產品經理”；固定資產、無形資產對應有”資產產品經理“；還有體現在《利潤表》中的“收入”科目對應“營收產品經理”，以及“成本產品經理”、“管報產品經理”等等。

在不同的企業根據企業實際特性進行劃分，如金融企業的“支付產品經理”、提供第三方服務的企業（如滴滴打車）的“結算產品經理”均會劃為業務類而非財務類產品經理。

由此可以看出，財務產品經理的邊界以財務為核心，到業務系統的交互點為直徑所形成的圓圈。

作為財務產品經理，應該理解并能評估業務如何影響財務及后果。另外，需要具有財務敏銳度，以便在企業產品架構中定位財務產品。

3. 與財務信息化經理的區別

也許有同學會問，財務的需求，似乎并不一定要產品經理來實現，外采一款ERP也能滿足財務需求了。

這話，說對也對，說不對也不對。業內大多財務信息化經理都是從友浪蝶或OS記的實施顧問轉換而來。如果僅僅是滿足財務的標準需求，市面的ERP確實能滿足八九成。再加上ERP實施商一般都身兼咨詢業務，如德勤、畢馬威等，還能給企業帶來一波賦能，將先進的管理理念引入企業，確實是件雙贏的事。

那是不是說，就不用財務產品經理了呢？不能。

企業是發展的、變化的，企業的管理思想與理念也在不斷改進、完善，從戰略、規劃、預算、經營、及預實對比及分析等方面為抓手，這些措施的落地都得依賴業務系統、財務系統。一千個人有一千個哈姆雷特，市面上的ERP都是標配功能，無法完全適配企業的各種特性需求。如何將企業的需求落地，就需要財務產品經理發揮聰明的智慧，或二開、或全新研發一個系統。

針對財務信息化這塊，涉及方方面面，詳見：《還傻傻分不清：財務信息化與財務產品？》。

三、財務產品經理如何快速做出成績

大家都說要向T形發展，即一專多能，但作為財務產品經理得向π型人才發展，成為擁有2種（財務、業務）專業技能，將多門知識融會貫通的高級復合人才。形成知識廣博、經驗豐富，同時又具有幾項獨特競爭力、對某項專長特別突出的新型人才。

1. 理清財務事

作為財務產品經理，應站在公司整體層面設計財務產品架構。非常敏銳的感知和判斷每一項業務的變化對財務的影響。

如公司開拓一項業務線，相應就會有新的收入、成本、費用、資金（收、支）等，收入會涉及收入確認準則、類型、稅率；成本，如果是銷售有形商品則會涉及存貨、資產、庫存商品等，如果是提供勞務或服務，如美團外賣、滴滴打車的撮合服務；費用會涉及計價、結算、費用控制、確認時點（五步法或三步法）；資金涉及支付、銀行、對賬，以及與收入的關聯。

考考大家，如百度的搜索排名、抖單的廣告、京東的會員費，他們的收入與成本分別怎么確認與計量？從產品化思考，應怎么設計？

另外，財務產品經理的主動意識很關鍵。不能等著財務或業務提需求，要主動梳理財務流程與業務流程，發現和挖掘業務、財務存在的不合理點，思考解決辦法，用四象法列出重要程度、難度（實現成本）、影響面、優先級，與干系方溝通，取得支持后主動推進。

2. 鉆研業務

平時都說干一行愛一行，作為財務產品經理，干一行得愛二行，財務產品要專要深，業務更不能落后。初入一家公司，最好申請到業務一線呆上1-2周，與一線業務同學手把手的干活，多聽多做少問為什么。把問題與思考記在本子上，思考業務背后所隱藏的動因或原理，業務動作為什么要這么做，目的是啥。當把業務摸得門清時，才會讓你不被各種偽需求和無效需求帶偏。

同時成為業務最貼心的財務伙伴，將財務語言轉換成業務語言，及業務當中哪些會涉及財務的點提前告知與宣貫，避免踩坑。

3. 站在產品架構思考財務產品規劃

相對C端或B端其他產品線，財務產品有其特殊的一面。一是企業一般都有現成的ERP系統，無論是國際領軍的Oracle或SAP，還是國內拔尖企業用友、金蝶，總有一款ERP適合不同階段不同行業。二是如果現有ERP標準功能不滿足業務需求，是基于ERP進行二開還是另行建設一個系統、再對接到財務，這很考驗財務產品經理的功底，甚至連產品總監都無法能做出財務產品經理更專業的判斷。

舉個栗子：

A公司研發了一款智能售賣機（腦補下地鐵、商超的各種自動售賣機），銷售方式有3種：

• 一種是A公司直接將機器賣給終端企業B，由他們自行管理、售賣飲料、零食，并提供管理軟件；
• 一種是A公司將售賣機租賃給終端企業C并提供管理軟件，租金按月從C企業收取；
• 最后一種是A公司將售賣機免費提供終端企業D，根據售賣機的銷售額按比例收取D企業服務費。

我們來分析下3種業務模式下如何實現自動化入賬：

B企業，純粹的銷售商品行為，A公司能根據ERP的銷售出庫信息實現自動化確認收入、成本。

C企業，租賃模式，根據合同期間每月確認收入，同時還要將折舊、維護費記入成本，一般的ERP無法自動化實現，只能手工錄憑證。需要在財務中臺實現租賃收入的自動化分攤（將合同期間拆分到月）、生成應收單推送到ERP；同時需要在固定資產將處于出租狀態的售賣機的折舊轉入成本，這個ERP通過憑證模板能實現。

D企業，提供機器并共享收益與風險，在法律上實質為租賃經營，難點在于收入的確認。ERP是無法知道這種業務信息，需要在財務中臺搭建專門模塊，通過獲取售賣機的銷售額（無論是自動獲取還是由人工填報），計算出A企業當月的服務費收入，并生成應收單、推送到ERP。

四、財務產品經理職業發展方向

財務產品經理的發展方向主要有兩類，一是專業方向，二是管理方向。

1. 專業方向：財務產品專家

財務產品經理無論在甲方還是乙方，根據公司業務規模大小、發展階段，會有不同的崗位職責。初期時也許一人負責所有財務需求，發展到一定階段時就會產專門的財務產品團隊，每負責一塊或幾塊，專業領域會相對聚焦，產品形態會更加趨向于中臺化；對個人而言，可以在其負責的領域獲得深入研究的項目機會和平臺。

具體的領域劃分如收入、總賬、稅務、應收應付、資產、成本、資金、對賬、結算等；成長到一定階段后，就能獨擋一面，成為財務產品專家。

2. 管理方向：財務信息化總監或負責人

在這個層級，更多的是思考建設一套合適的產品和團隊，支持財務快速結賬、流暢分析，賦能業務發展。眼光與格局，方向不能錯，還有資源的爭取與協調。在產品規劃上有一定前瞻性，對財務相關信息化領域有一定研究，將業界最佳實踐與最佳管理思想在企業落地。