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榮耀標識產品經理自我成長指南
編輯導語：產品經理在職場中一直是不斷進步的，也是要不斷的學習新的知識以及經驗，產品經理平常在工作中擔當的角色也是一個統籌的位置，所以對于自身成長的要求也比較高；本文作者分享了關于產品經理自我成長的一些經驗，我們一起來學習一下。
我昨天中午在朋友圈發了一條動態，這也就是最近熱點我個人的想法：
在每周天我都會整理這一周的工作提煉總結和過去一周向大佬請教后所得產品經理工作方面的原則沉淀出來，用于自我成長和學習。（PS：主要讀友們不嫌棄，我會時常分享出來的）
1）讀《民法典》，發現真的是一部既縝密又非常落地執行的文檔，落地執行是因為有詳盡的背景說明和概念注釋，縝密是因為有清晰無歧義的邏輯敘述。任何人都能讀懂和執行，產品經理應該好好學學，尤其是需要寫PRD存檔的小伙伴們。
2）有網友問虎撲CEO：“為什么別的論壇都衰落了，你們直男論壇還逆勢增長呢？”
虎撲CEO程杭神回復：“我們挖掘了男人的本質需求——男人喜歡和男人在一起，這是屬于荷爾蒙的碰撞，但男人不敢和女人說。”
3）以前裝N多to-do list工具，然后幾天后，好像就不用了。
其實用微信和紙筆足夠了：
- 微信：標記未讀和指定功能（和某人待完成的溝通）+文件傳輸助手記錄（這個能滿足我90%的待辦清單需求）。
- 紙筆：日期+清單，滿足剩下其余的溝通記錄和思考。
還有，微信的提醒功能賊有用，它在這兒：
4）產品經理好的成長環境是：一個愿意給你成長的前輩+操刀一個實際的項目+一群優秀的同事。
- 如果公司里沒有愿意給你成長的前輩呢？你肯定能在圈子里找到給你幫助的前輩。說清楚問題，他一定會給你解答的；
- 如果沒有操刀實際的項目，而是做零碎的事情呢？那就多去拆解產品，因為隨著你產品感覺的培養，你老大會用你的；
- 如果是絮絮叨叨的同事呢？正好去采納有效意見，你的能力會越來越完善。
你覺得呢？
5）產品經理三個接地氣的能力：“想的清楚”、“說的明白”和“快速驗證”，其實這就是產品經理工作流。
想的清楚：
- 想清楚這個需求為什么做？——夠清楚產品業務和產品規劃；
- 再想清楚現階段是不是要做？——夠清楚產品路線圖和業務目標；
- 最后再想清楚怎么做？——夠清楚用戶路徑、各模塊之間的串聯和交互方案。
說的明白：
能把自己所想通過“說人話”的方式周知協同合作方。
快速驗證：
想清楚和說明白后，能快速迭代落地且有效執行。
6）聊聊SaaS產品，最近重新讀了白鴉關于有贊設計原則的文章。
幾點感悟：
- 一定要去跟客戶聊，不明白客戶的需求，你后面所有做的工作都是零；
- 模塊一定有靈活化處理，哪怕是再固定的業務，也要給客戶自定義的權限。因為總有特別的業務流程；
- 在設計模塊時，一定要給商家實例和1:1預覽。實例的目的是教會客戶操作步驟，預覽的目的是讓客戶做到心里有底；
- 在設計營銷模塊時，最好給參考樣例和操作手冊。站在客戶的角度上思考他們啟用該模塊的目的是什么？（PS：SaaS產品經理的運營思維很重要）
- 說人話，不要用花哨的名字，并且在各處保持一致；
- 幾乎沒人會看公告；幾乎沒人會看系統消息和群發短信；如有補充知悉，一定先讓客戶勾選協議再確認。
7）產品經理是100%需要實踐的學科，需要真正的去落地并實踐。就好比新手看駕照手冊是永遠也不會學會開車；你不會做菜，背誦菜譜永遠也不會成為大廚。
8）昨天，給部門分享一個APP，然后一位小伙伴說：“不就是這樣么？還好吧……”然后我再貼了一張該產品的版本迭代記錄圖，然后該小伙伴說了句：“看了迭代記錄，感覺還好……”。
我拿出一張A4紙，請他梳理某個功能，然后他10分鐘就不知道咋梳理。
9）94.345%的產品經理都是原型產品經理。
探討可行的業務需求后，接下來直接和業務方說“這個頁面我放啥啥啥，那個頁面我放啥啥啥”；這也是為啥很多公司招了個產品經理負責一切，很快就發現搞不定了。
要知道，產品經理只畫原型的階段早已經過去了。
10）產品經理懂技術，是要明白技術實現的邏輯。之前John寫過一篇文章《一文聊聊產品經理應該懂技術嗎？》
11）和業務部門開會，都會和小伙伴說：“所有的溝通都要記錄并輸出文字，發郵件要讓業務部門確認”。
我記得張小龍說過：“因無法溯源而導致的撕逼和扯皮，都是產品經理自找的”。（這是假的）
12）聊聊增長：
首先我們要「先做好用戶，再做增長」，沒梳理清楚用戶，就開始想著增長策略，看到結果你會傷心的；
其次多問問自己：了解用戶嗎？知道用戶想要什么嗎？用戶分層的每一層都理解了嗎？
最后是最想傳遞的觀念是：「用戶是增長的本身」。
其中很重要的前提是你的產品適不適合做增長，就需要針對頻次和客單價來梳理。高頻次的產品最適合做增長。再接下來針對用戶進行分層，最后再考慮營銷方案。
13）產品經理從問題入手到形成產品模塊的邏輯鏈條應該是完整的一條線，且應該足夠清晰和合理。這條線為：用戶→問題→需求→競品→功能→串聯。
- 首先清楚這是哪類用戶群提出的什么問題？
- 該問題是否為當前版本需要解決的需求？
- 看看競品是如何解決的？
- 按照產品經理工作流形成功能點？
- 其中注意該需求是否關聯其他模塊？
14）“這事情你要去找業務”，“這個還需要溝通？”，“要不？你去和老板聊聊？”產品經理如果總是選擇推諉，你在產品經理成長道路中會越來越窄。去突破試試吧……
15）用現金作增長策略最容易拉來用戶，但是大部分情況下會流失的更快。（這其中除了金融類型的產品外）產品交互的順暢、界面的美觀度和邏輯合理性以及運營活動的合理性、趣味性——這才是把用戶從競品中搶過來的主要原因。
但基礎的是滿足用戶需求。
16）其實產品經理的是所有決策都存在不確定性，包括對用戶的分層、對數據的分析、對市場的把控、對產品的規劃、對產品的交互……都存在著對用戶的“友好度”的概率。而產品經理的目標就是在不確定性下來不斷提升“友好度”的概率。
17）電梯廣告決定今年的風口方向。怎么感覺少兒類的思維教育又拼起來了。
18）產品設計不單單只是好看，重要的是能解決問題。
好看是解決問題的路徑之一，不是目的。
19）產品經理從新手到老手的標志是“make trouble”到“solve trouble”的轉變；最重要的是能解決問題，小到頁面布局，大到引導行業，其中都免不了思考和行動；解決的問題越復雜，需要整合協調的資源就越多。
解決問題的復雜程度能代表著產品經理的水平高低，問題越復雜，思考范圍越大，行動難度就越高，就會有眾多不確定因素；反而就證明你越重要，也反映了你的競爭力。
別東一榔頭西一棒子的想解決方案，這個整合性在競品和自身業務都可以找到。
20）很多產品經理群，一言不合就開懟，然后看表達出來的語句，毫無邏輯可言；如果想要詭辯就再看“白馬非馬”的邏輯詭論，正常辯論就看《奇葩說》。
問清楚了再說出你的觀點。
作者：John，產品狗一枚，微信公眾號：產品狗聚集地。
本文由 @John 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協議
寫的真好，作為小白學習產品有很好的引導作用。期待您以后的每一篇分享與分析??
寫得很贊??
公眾號：產品狗聚集地 那邊也有沙發和大座