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編輯導語：產品經理是一個對于綜合能力要求比較高的崗位，本文作者從一個新人產品經理的角度出發(fā)，對自己入職一年以來的工作進行了復盤并總結了自己的所思所想，與大家分享，希望本文內容對你有所啟發(fā)。

從2月份入職實習產品經理到現(xiàn)在有一年時間了，這一年讀了一些產品的書籍，實踐了產品的一些工作，也向產品前輩們請教了他們的經驗。這一年我總共提了大大小小98個需求，有3個未能實現(xiàn)，還提了113個產品改進，和一不小心點出來的57個產品bug。這一年也經歷了剛開始對產品經理的懵懂不知到確定了職業(yè)規(guī)劃為產品經理。

因為第一年工作不知道怎么寫一份好的總結，就用下面的8個問題作為第一年的工作總結了。

1. 為什么選擇做產品經理？
2. 以為的產品經理與實際做起來有什么不同？
3. 2020年工作中遇到的三個問題
4. 經歷了一年之后覺得自己做產品經理有哪些優(yōu)缺點？
5. 覺得產品經理最核心的技能是什么？
6. 2020年最大的改變是什么？
7. 2020年哪些事情回顧起來覺得能做的更好？
8. 2021年的目標是什么？

一、為什么選擇做產品經理？

我起初并了解產品經理的這個職位，秋招的時候也實在不知道自己想做什么，我的一位老師就推薦我來了現(xiàn)在這家醫(yī)療信息化公司，沒想到來了之后做的職位是產品經理實習生，就開始去了解產品經理這個職位。

進而發(fā)現(xiàn)誕生于消費品時代的這個職位在PC時代和移動互聯(lián)網時代有那么多優(yōu)秀的人物都是從產品經理走出來的，他們創(chuàng)造的東西影響著這個世界數以億計的人。

而且我覺得產品經理并不局限于是一種職位，更是一種身份，一種創(chuàng)造者的身份，只是產品經理這4個字將古往今來的創(chuàng)造者身份在這個時代更好的詮釋了出來。所以只要你在創(chuàng)造東西，一家公司、一篇文章、一個想法都能算產品經理。所以我選擇做產品經理的理由很簡單，就是想創(chuàng)造點東西。

二、以為的產品經理與實際做起來有什么不同？

第一個不同在于過于看重產品

因為之前沒有什么工作經驗，以為一款好的產品天生就應該被認可，所以我在入職不久的時候還問了領導一個蠻可笑的問題：“為什么我們的產品怎么不像手機廠商一樣開個大的發(fā)布會，然后讓別的醫(yī)院自己過來購買我們的產品？?！?/p>

領導當時只是笑笑并沒有當場否定我。我現(xiàn)在想想這個想法在B端公司尤其相對封閉的醫(yī)療行業(yè)是多么幼稚，商務層面上的關系有時不知要比一款產品的好壞重要多少。

第二個不同在于過于看重職位

之前總是聽說產品經理是CEO學前班，產品經理要有主人翁意思對產品負責。所以想當然以為作為產品主人的產品經理是個光鮮亮麗呼風喚雨的職位，而后才發(fā)現(xiàn)事實是表面上的光鮮亮麗和到處求風求雨。

工作畢竟只是工作沒有那么多書里寫的濾鏡，產品經理很重要但是沒有人事權的產品經理大家也并不會過于看重，很多時候要去背鍋，去討好各個部門的同事才能推進產品的進度。

不過這樣的不同雖然讓產品經理的光環(huán)變得暗淡了些，但是在自己提出的需求經歷了重重關卡終于變成產品的一個具體功能的時候，這種成就感才是我覺得產品經理最耀眼的光環(huán)。

三、2020年工作中遇到的三個問題

1. 不懂產品經理

這個問題是最先遇到的問題吧，或者說也不是不懂，是以為自己懂，看了一些段子一些零碎的文章就以為自己可以做好產品經理了。然后有一次和前輩聊產品經理，他卻并沒問我所謂的產品工作都做了什么，而是問了我很多過往生活中的事情、看了哪些書、有沒有不是空想出來的東西而是輸出。我一下感覺產品經理這個職位可能沒這么簡單，就去讀了一些前輩寫的產品經理的書籍、參加了一些產品經理的大會、輸出一些工作中的總結和想法 。

然后慢慢越來越覺得之前對產品經理的理解過于膚淺了， 如果按照俞軍給產品經理的ABC分級我可能勉強算B，離想要成為的A要走的路還有很遠。所以后面還會持續(xù)去看一些前輩的思考去讀一些書增加自己的認知，繼續(xù)想辦法多搞懂一點產品經理。

2. 不懂產品業(yè)務

我相信很多人在一開始做B端產品的時候都不懂業(yè)務，也有可能很多人做B端產品一段時間了也沒有去體會過用戶的實際業(yè)務使用情況，這樣肯定會對我們的工作造成局限性的。

我們做為產品設計者在不懂業(yè)務的時候與客戶和研發(fā)溝通如何擁有底氣面對他們呢？所以我發(fā)現(xiàn)我只在辦公室聽過領導講業(yè)務沒有去現(xiàn)場與用戶站一起體驗過真實的業(yè)務場景的時候，猶豫了幾天還是向領導表明想去業(yè)務現(xiàn)場待一待。

這一待就是在離公司1600多公里遠的一家醫(yī)院現(xiàn)場待了兩個月，這兩個月是我回憶2020年最難熬的兩個月，但是最終那些難熬的經歷都轉變成了我回來之后繼續(xù)做產品的底氣。

底氣應該是一個產品經理作為產品主人翁面對產品相關干系人時候必不可少的，我也始終相信產品經理必須要有和用戶站在一起共同面對問題的經歷。

3. 不懂自己的方向

雖然我目前的工作可以做的不錯，但是也只是因為它是我現(xiàn)在的工作，我還是基于負責和解決問題的態(tài)度來做好這一份工作。我想去一個熱愛的行業(yè)做一個熱愛的產品，但是我自己也不知道自己想去哪個行業(yè)做什么產品，甚至連想做什么類型的產品經理也沒想明白。

當然我也知道這些東西不是靠想就能明白的。去做正確的事，正確的做事，可能哪天做著做著就發(fā)現(xiàn)自己的“spark”了吧。（spark是電影心靈奇旅中一詞，最好的解釋我也不知道應該是什么）

四、經歷了一年之后覺得自己做產品經理有哪些優(yōu)缺點？

這個問題感覺比較私人我只能克制的簡單描述一下。這一年的工作下來，我發(fā)現(xiàn)我的優(yōu)點是不錯的同理心、有潛力的演講者和自信到讓別人相信的能力。

缺點是對技術實在提不起絲毫興趣，但是以后還是要強迫自己去了解點技術的發(fā)展。另外容易過度思考，就是愛走神吧，我還特意把我的工位搬到了窗戶旁邊，一不小心看著窗外看不到邊的天我的思緒也見不到邊了，每次回過神來發(fā)覺走神真的也很費腦子很累。其它的缺點還有很多，正在努力改正或努力接受中。

五、覺得產品經理最核心的技能是什么？

思想，我覺得思想是一個產品經理最核心的武器。能寫一篇再好的文檔，畫出再漂亮的原型圖等等這些終歸是能被替代的，但是唯獨思想不會，你的思想是你腦子中那源源不斷冒出來的各種思考和想法，這個才是你之所以是你，是任何人都替代不了的。

在人類簡史中的描述，當初智人之所以能夠超越其它人類物種和其它物種成為統(tǒng)治世界的物種，最重要的一個因素就是智人擁有了想象力，進入到了認知革命時代，虛構的故事賦予智人前所未有的能力，突破了150人左右的最大自然團體限制。

至今我們人類也都活在人類共同想象構建的故事中，這種想象力同樣的我把其歸于思想，所以我認為思想不僅是產品經理最核心的武器也是一個人最核心的武器。

六、2020年最大的改變是什么？

2020年是我參加工作的第一年，最大的改變應該是更自信了些。但是這個自信更多不是來自于自己做了什么，而是更多的開始接受自己的一些缺點。

我很佩服史蒂夫·喬布斯，他是個傳奇人物，在iPhone面世發(fā)布會，他這樣介紹iPhone：“今天，我們將推出三款這一水準的革命性產品。第一個是寬屏觸控式iPod，第二個是一款革命性的手機，第三個是突破性的互聯(lián)網通信設備，”他又將這句話重復了一遍以示強調，然后他問道：“你們明白了嗎？這不是三臺獨立的設備，而是一臺設備，我們稱它為iPhone?！?/p>

初讀到他這一段話的震撼感我至今揮之不去，但是更讓我佩服的不是他的才華，而是在喬布斯傳中我們可以看到他這個人其實有那么多缺點，但他依然能把事情做到偉大。所以之后我就覺得生命短暫，為什么要和自己的缺點死磕然后唯唯諾諾，這種活法本質上是太在意別人的看法為別人而活，不妨大膽一點自信一點，更多的接受自己，不要太被別人定義的缺點束縛住了。

七、2020年哪些事情回顧起來覺得能做的更好？

第一個是去現(xiàn)場體驗業(yè)務的時候，因為是以實施的身份去的，所以需要把實施的工作也做好，這一部分工作其實消耗了我很多的精力。如果再來一遍的話我其實有更好的方法能縮短項目實施的時間，這樣能更多的了解到麻醉業(yè)務甚至更多的醫(yī)療業(yè)務。希望以后的工作中能有機會用到我后來想到的辦法。

第二個是讀的書太少了，大學時期我就是貪玩，只在期末考試前突擊求保證不掛科。工作之后才慢慢開始培養(yǎng)讀書的習慣，最近才固化下來每周線上加紙質至少讀10個小時。所以之前浪費了很多去讀書和世界對話的時間。不過種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在，不是嗎？

八、2021年的目標是什么？

我們制定目標的時候還是要按照SMART法則，但是這個問題很私人我在這里就只簡單描述一下我的2021年目標了：

工作上：

1. 換一個不同類型的產品經理工作。
2. 從更宏觀的角度深入分析了解至少兩個行業(yè)。
3. 補技術領域的知識。
4. 每月練習一場主題演講。

工作外：

1. 讀完書單里的50本書。
2. 每月輸出一篇文章，這樣就不用像現(xiàn)在一樣一個多月補了九篇文章。
3. 將一個好玩的想法完成從0到原型的設計。
4. 訪談至少10個不熟的人，把她們寫下來。

最后

新的一年希望大家也能做好過去一年的總結工作，畢竟學而不思則罔。也能做好新的計劃，畢竟心不喚物，物不至。一起加油吧產品人們，道阻且長，行則將至！

本文由@小游不會游泳 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議