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編輯導(dǎo)語：不同階段、不同端的產(chǎn)品經(jīng)理，面對的對象有所不同，對象的差異特征使得對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求和工作狀態(tài)也會不同。本文作者從自身工作實踐出發(fā)，分享了產(chǎn)品經(jīng)理常見的三種工作狀態(tài)，并總結(jié)了自己對這三種狀態(tài)產(chǎn)品經(jīng)理的看法，與大家分享。

現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)對產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)劃分的越來越細(xì)分，這種細(xì)分不僅體現(xiàn)在行業(yè)上，也體現(xiàn)在產(chǎn)品方向上。不同方向的產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理的個人技能要求是不一樣的，而對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，做不同類型的產(chǎn)品工作狀態(tài)也是不一樣的。

我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和對行業(yè)的了解，把產(chǎn)品經(jīng)理的工作狀態(tài)分為三種，提前聲明這篇文章寫的只是自己的所見所得，并不代表行業(yè)內(nèi)所有公司，所有產(chǎn)品經(jīng)理都是這樣的，可能存在一定的片面性，大家且看之。

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第一種多見于做后臺的產(chǎn)品經(jīng)理，因為后臺系統(tǒng)往往會更復(fù)雜一些，所以需要產(chǎn)品經(jīng)理有好的邏輯能力和溝通能力，因為需要經(jīng)常跟運營部門溝通，實際工作中應(yīng)付運營就會付出很大的精力。對業(yè)務(wù)的了解能力，這樣的話設(shè)計產(chǎn)品的時候才更得心應(yīng)手，也降低了出錯的概率。說白了，出活更快。

在我接觸的這類產(chǎn)品經(jīng)理中，有一個較為普遍的現(xiàn)象是產(chǎn)品經(jīng)理自己其實沒有多少想法。這里要說的包括兩方面：

一是指產(chǎn)品經(jīng)理自己對于產(chǎn)品的未來方向比較模糊，很多時候他們都是聽從運營的建議，下一步做什么也主要是由運營來主導(dǎo)的，甚至是說每個版本的計劃也是由運營來主導(dǎo)。產(chǎn)品經(jīng)理更多的是為運營提供支持，幫助運營把他們想要的東西實現(xiàn)。

第二是說在產(chǎn)品設(shè)計上，交互層面，產(chǎn)品經(jīng)理自己也沒什么想法。而且這類系統(tǒng)基本都是給內(nèi)部員工使用的，最關(guān)鍵的是要邏輯明確，功能流程清晰，而至于說交互，體驗層面其實要求本來就不高。而且很多公司對產(chǎn)品經(jīng)理的分工是后臺產(chǎn)品經(jīng)理只做后臺產(chǎn)品，這也造成了產(chǎn)品經(jīng)理自身也沒有太多要求，平時對于體驗，交互方面的東西也不會多關(guān)注。如果有什么體驗上的問題，再跟技術(shù)溝通增加新需求就可以了。

有一個感觸，面試的時候很多面試官都會考量產(chǎn)品經(jīng)理是否有自己的想法，能否大膽的提出并且執(zhí)行自己的意見。但其實真正的在一些大公司，特別是一些業(yè)務(wù)非常穩(wěn)定，用戶體量大的公司，涉及到重大改動都得找老板審批，很多產(chǎn)品經(jīng)理，甚至是產(chǎn)品總監(jiān)還是更傾向于多一事不如少一事的原則。雖然心里蠢蠢欲動，但實際上還是求一個穩(wěn)定。

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第二種要說的就是創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)公司由于人手不足，所以產(chǎn)品經(jīng)理的分工不會像大公司那么細(xì)致，一個產(chǎn)品經(jīng)理往往要把前、后臺的工作全做了。我覺得之所以會有這個情況，除了由于成本因素人手不足外，還有一個非常重要的因素也跟老板有很大關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)公司的老板，很多是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身的，平時聽說了一些產(chǎn)品經(jīng)理的傳奇故事，類似于張小龍，馬化騰這類，所以產(chǎn)生了一種心理，對產(chǎn)品經(jīng)理的期望過高，很多工作都希望由產(chǎn)品經(jīng)理來主導(dǎo)。

身在創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常也都是前、后臺產(chǎn)品都負(fù)責(zé)，這樣一來產(chǎn)品經(jīng)理會非常忙碌。在實際工作中，這種狀態(tài)對于產(chǎn)品經(jīng)理來說有益也有弊，主要看產(chǎn)品經(jīng)理自己怎么想。好處是產(chǎn)品經(jīng)理能接觸的東西很多，除了負(fù)責(zé)的產(chǎn)品之外，還有很重要的一點是產(chǎn)品權(quán)限更大，自己可以做的決策更多一些，有的人會享受這種感覺。

而如果一個產(chǎn)品比較有想法的話，在創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)揮空間可能會更大一些。弊端就是平時工作中亂七八糟的事會更多，很多事都會需要自己參與，花在溝通上的時間比較多，有的產(chǎn)品經(jīng)理會比較厭煩這種狀態(tài)。

創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理接觸到的業(yè)務(wù)層面的東西會更多一些，當(dāng)然其實在大公司也會有這機會，但我覺得在創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)參與深度會更大。大公司不同部門之間的職責(zé)權(quán)限和系統(tǒng)權(quán)限會管理的比較嚴(yán)格。

舉例來說，之前跟一個朋友聊起他們產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，他說不知道，別人會以為他故意不透露。而實際上是公司管理嚴(yán)格，而他又是做后端產(chǎn)品的，所以對于用戶數(shù)據(jù)這塊真的不了解。

03

還有一種是做前臺的產(chǎn)品經(jīng)理，其實我現(xiàn)在想做這個方向的產(chǎn)品經(jīng)理，要是單純從產(chǎn)品設(shè)計的結(jié)果上來說，其實并不是什么難事，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在我們已經(jīng)有太多的產(chǎn)品可參照。特別是當(dāng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能已經(jīng)完善后，很長一段時間產(chǎn)品經(jīng)理的工作都是以優(yōu)化，增加功能為主。

對于做前臺的產(chǎn)品經(jīng)理，最理想的一個前提條件是自己就是產(chǎn)品的深度用戶，這樣對于產(chǎn)品使用中的痛點更容易發(fā)現(xiàn)，也確實容易想到一些新的功能。

平時需要對行業(yè)內(nèi)一些新產(chǎn)品保持好奇心，主動去體驗一些新產(chǎn)品。這樣不管是增加新功能還是說設(shè)計產(chǎn)品的交互，都是有一定幫助的。另外就是去體驗競品，觀察同類產(chǎn)品的動態(tài)，其實我們的很多想法都是來自于同類產(chǎn)品。

我覺得在這三種產(chǎn)品經(jīng)理的工作狀態(tài)中，只做前臺的產(chǎn)品經(jīng)理，可能是最安心的。工作中產(chǎn)品之外的事最少，其他部門的同事對自己的產(chǎn)品設(shè)計干預(yù)的也比較少，研究、發(fā)現(xiàn)用戶需求，專心把產(chǎn)品設(shè)計好就可以。

#專欄作家#

yunrui，微信公眾號：馬虎眼，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原片刻產(chǎn)品經(jīng)理，6年產(chǎn)品人，走在內(nèi)容社交產(chǎn)品路上，死磕產(chǎn)品設(shè)計，喜歡玩各種APP，玩桌球，打羽毛球，歡迎與大家交流。

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