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編輯導語：乍一聽，籃球運動與優秀產品經理能有什么關系？本文作者就對籃球運動進行了拆解，看看通過籃球運動能得出什么樣的道理和啟示，而這些啟示對于成為優秀產品經理又會有怎樣的幫助。

本文講的優秀產品經理，不是神級人物，而是我們常說的“80分”產品經理，這才是大多數人經過努力后可以夠得著的。如果你能隨著年齡在“80分”浮動，你在團隊里邊至少也是中堅力量。

一、開篇

不出意外，看到標題大部分用戶都是一臉茫然，籃球和產品經理竟然還能扯上關系，看似八竿子打不著的領域放到一起來討論，有意思。大部分同學看到籃球和產品后的會聯想到如下一些關鍵詞：

直觀上看，籃球和產品有點對立，不過我們接著看一個通用模型，“人貨場”。

是不是很熟悉，只要接觸過零售的朋友都會比較清楚，這個是零售行業一定繞不開的話題。零售里邊的“人貨場”由：買家、商品、門店（網店）三要素構成，一句話就是買家在門店或者在線上網店買商品。其他的場景和業務都是圍繞這個邏輯來展開。

來看籃球運動的“人貨場”，人就是球員，貨就是籃球，場就是籃球場，一句話概括就是球員在籃球場打球。

產品的“人貨場”？

有時候大家會遇到這么一個問題：“什么叫產品”，我一般會這么來定義：可以在指定場景幫助用戶解決特定問題的東西或者方案。

所以也同樣可以用“人貨場”來概括，即：在特定“場”通過特定“貨”解決特定“人”的問題。通過抽象，我們很快就將籃球和產品聯系到了一起。

補充：抽象也是找共性、建立關聯的常用思考方法，越抽象越容易找共性，越具體越容易找不同。

二、結論先行

通過對比，我們可以清晰的發現，籃球運動提供了成為優秀產品經理的基礎條件。

三、詳細拆解

說明：此處分析的籃球運動是4人賽。

這一部分，我們將籃球運動和產品的流程和環節進行拆解，以便更好的理解兩者的關系，以及如何更好的利用籃球運動來提升產品經理的能力。

1. 籃球運動的重要環節

1）第一階段：能力訓練

• 基礎能力訓練：體能、力量、協調性、耐力、情緒控制（心態調整）、溝通能力等；
• 專業能力訓練：運球、傳球、投籃、上籃、擋拆、無球跑動、擋人、籃板、防守、罰籃等；
• 專業知識學習：籃球規則，比如三分球、兩分球、犯規、出界、裁判、前鋒、中鋒、后衛等。

2）第二階段：組隊+分工

就算是4人組隊，一般會根據各自擅長的籃球技能劃分到不同角色，比如個子高一般會專職內線；個子稍矮更加適合在外線組織或者投籃或者跑位上籃等。

3）第三階段：場上比賽

這就體現團隊配合、技戰術水平，或者個人能力的時候了。稍微激烈和認真的比賽，都比較講究團隊配合，分工、擋拆、投籃等都需要嚴格按照紀律執行。

有兩種人一般不受待見：眼神防守、不傳球。我們不討論這種情況。

4）第四階段：賽后復盤總結

一場比賽結束后，團隊一般會及時總結下場上哪些環節做得好、哪些做得不好。尤其是輸球后，個別細節點做得不到位的會被吐槽，比如防守不積極、投籃不果斷、擋拆沒有換防、錯位防守防不住等。

2. 產品的重要環節

需求分析、需求規劃、需求文檔輸出、需求評審、開發、測試、驗收、發布上線。

• 這是顯性化的產品流程，其中會涉及到互聯網的部分專業知識、行業知識、產品邏輯性、溝通協調推動能力等；
• 隱性的還會涉及到：體力和精力（因為互聯網加班并不少，充沛的體能和旺盛的精力非常必要）、自驅能力、快速學習能力（互聯網知識變化很快，需要快速學習新領域的行業知識）等。

通過對比分析，我們可以將籃球和產品需要的能力分為兩層：基礎能力+專業能力。

很明顯，籃球和產品在基礎能力上，很多都是相通的。

1. 體力和耐力：籃球運動需要體力和耐力，產品經理也需要充沛的體力和耐力，這樣可以確保自己的精力旺盛，在全天會議后還能保持頭腦清晰邏輯清楚，背后要求的很多都是體力問題；
2. 溝通協調能力：籃球場上也需要充分溝通，可能就是默契和眼神；溝通協調能力對于產品經理來說十分重要，也是各大公司在JD上都會列出的，重要性不言而喻；
3. 自驅能力：球員要保持好的競技狀態，必不可少的就是要控制體型、保持體能，需要保持運動量和自我克制；優秀的產品經理的自驅能力極強，使命感強；
4. owner精神：不管是球員還是產品經理在面對問題時第一反應一定是往前沖，扛下來，不會推三阻四；
5. 目標感：球員和優秀的產品經理目標感極強，籃球比賽的目標很簡單清晰，就是贏球；產品的目標在制定的過程中并不一定簡單，但是優秀的產品經理一定會有清晰的目標而且持續推進目標拆解和落地；
6. 刻意練習：這個能力是大家容易忽視的，但是球員和優秀的產品經理其實都具備。球員會持續練習自己的投籃，這就是刻意練習，當然并不是所有的練習都是刻意練習；優秀的產品經理會通過刻意練習來持續突破自我，不斷突破舒適區，將恐慌區逐步轉變為學習區；
7. 任務拆解：籃球運動的訓練是特別強調動作拆解，也就是每一步都需要針對性練習。比如投籃，手型、力度、高度都怎么處理。具備強目標導向的產品經理，下一步就是需要強任務拆解能力，一個大的目標看似豐滿，但是可能很難落地，就需要通過任務拆解將大目標拆解為階段性可達成的小目標；
8. 調節壓力：大家都很清楚運動可以釋放壓力，籃球運動這種競技類更是如此，一場酣暢淋漓的比賽，可以讓你完全忘掉煩惱。優秀的產品經理在日常工作中也會面臨巨大的壓力挑戰，一般能力越是突出，越是站在特別關鍵的位置，產品領軍人物。自我的壓力調節也非常重要；
9. 團隊協作：這個對于籃球來說太重要了，沒有團隊協作，就沒有持續穩定的勝利。產品經理一樣，一個團隊不可能靠一個人就能撐起來，需要團隊相互協作發揮各自優勢。

這些基礎能力是最容易被大家所忽視的，因為他們都不是那么顯性化，但是如果你想晉級成為一名優秀的產品經理，這些基本能力太重要了。

越是高階的產品經理，這些能力越是突出。所以大家在項目過程中、在日常生活中需要不斷尋找機會去練習和提高，逐步成長為優秀的產品經理。

四、總結

回歸本文主題，兩點：

1. 籃球運動可以有效幫助產品經理能力躍遷，如果你已經在玩籃球，那么請堅持，保持一定強度的籃球運動，終身受益（請注意，小心傷病，合理運動，養成良好的運動習慣和標對標準的動作，避免傷病）；
2. 我們將籃球運動再抽象下，可以說是團隊競技類運動，那么就可以包括足球、排球、冰球等。通過對于籃球運動的抽象和拆解，我們可以洞察到事物的本質，可以訓練我們的行業洞察能力、領域遷移能力。也就是說假如你現在是在做面向零售客戶的商家管理后臺，那你完全可以很快勝任面向廣告主的商家管理后臺。

本文由 @七月和產品 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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