騰訊人的秘技:“產品狗”不為人知的自我修養(二)
上篇《入行脫坑指南:你應該知道的產品經理門道(一)》通過厘清產品經理的職業發展方向,幫助未入行或剛入行的朋友提前把握方向。本文為【認知產品】部分的第2篇連載,本文作者將分享騰訊產品人的修煉秘籍,適合2年以下產品人員閱讀。
培養一名能做出60分以上的合格的產品人員,最快需要2年時間,而且還得遇上幾個關鍵因素:少走大彎路;頻繁的產品訓練;獨立負責一款產品等?!耙奥纷印碑a品經理大量存在于各種創業公司當中,最大的優勢在于有非常多的項目歷練,但是很可能會走錯方向,浪費功夫。而“學院派”的產品經理則往往缺少歷練機會。其實,我們完全可以參照騰訊的產品經理培養體系,制定屬于自己的產品經理打怪游戲,針對性地點亮自身技能樹。
一、4大方向,19個技能點
這是騰訊產品經理能力模型,在等級上拆分為1-5個等級。每一個等級下又拆分為3個小級別。產品人員只要對照著這張表,即能夠有針對性的努力。以下是每一個技能點的詳細定義。
結合兩張圖來看,我們可以得到以下一些結論:
- P1.0-1.3:要求達到3分的只有學習能力。2分的則是執行力、溝通能力、行業融入感、情商、市場分析、運營數據分析、用戶調研等能力。從這些內容上,可以知道,在P1階段,就是在鍛煉一名產品人員最基礎的需求挖掘能力,讓產品人員融入行業,掌握分析市場和用戶調研的基礎技巧。
- P2.0-2.3:在各方面都有一定的要求和提升,但項目管理、市場營銷和渠道運營則從1分大幅提升至3分。P2職級的核心是鍛煉自身的產品運營能力,培養一個有運營意識的產品經理。產品經理在互聯網公司使用一個協調資源,幫助產品達到目標的角色,這也意味著,一名產品人員具備運營能力是非常重要的,一名具備運營能力的人,會很容易撬動資源。在這一個階段,已經是一名合格甚至優秀的產品經理了。
- P3.0-3.3:在這一個階段,學習能力、執行力、溝通能力達到頂級(5分)。達到4分的有行業融入感、情商、技術知識、項目管理、市場分析、數據分析等能力。在這一個階段可以看到,協調資源依舊是產品人員的核心能力,而懂得“技術知識”是必備的能力,這也解答了一名產品人員是否需要懂得技術的歷史疑問。對于市場的洞察、基于數據驅動的能力,也是要求極高的核心競爭力。在這一個階段,產品人員已經成長為非常成熟的產品經理。
整體來說,P1-P3的過程也是從初級產品步向產品總監的過程。至于P4、P5,已經接近神壇,人數已然很少,有商業頭腦的應該都出來自己創業了。在這里不再具體分析。
二、一個工具:游戲化的目標設計
這一張表,我參考了蘇杰老師的方法,自己修改以后形成的,也是我在不同階段對自己的評估和考察表。利用這張表,可以結合自己所在的行業和個人因素去調整職位要求。
畢竟我們都知道,個人的成長與公司的成長息息相關。在正確的時間做正確的事,符合公司或者行業的需求,才能夠保證個人的快速升值。
這一張表,是我自己制定的一個游戲計劃表。在每一個時期,會自己制定一個刻意訓練的學習方式。這張表我不會一次記錄多項能力,只會記錄1項近期刻意訓練的思維方式。當我完成一個或多個目標時,我會增加自己的積分,這些積分可以用來兌換獎賞。比如一場旅行,一場出游。
一個簡單的游戲需要三點:規則,目標,獎懲反饋。利用游戲化的方式管理成長,是一件很有趣的事情。這是我當時收到知乎的一個回答的啟發,建立的自己的小游戲。
不過在實踐中,我發現直接依靠公司的績效要求,也足以支撐自己的成長目標了。所以有些表逐步被取代成腦圖或者多種多樣的形式。比如最近學習內容運營,在刻意訓練的時候就會對照著知識點,發現效果也極其不錯。
在《習慣的養成》一書中,闡述了習慣的養成需要具備這樣一個閉環:提示標識 → 慣常行為?→ 獎賞。而在《游戲化的設計》一書中,也在極其強調反饋。在刻意訓練時,可以通過建立一些明確的數據指標和獎懲,通過合理的數據模型和指標設定,幫助自己快速成長。
就像我經常詢問一些朋友的問題,體驗過100款產品了嗎?很少有人能給出肯定回答。再多的道理和有效的方法,都比不過馬上行動。
【認知產品】系列文章
作者:腳下日月,公眾號:PM范兒。學習、試錯、經歷,這世界沒有真理。
本文由 @腳下日月 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。
產品經理入門,各種工具太高大上,天花亂墜,懂原理就行,懂的為別人著想,敏感細膩,邏輯性強一點,大量的app體驗經驗,大量閱讀懂社會,多接觸用戶了解真實人性,多試產品能體會到細節差異,再懂的跨界參考,就挺不錯的…
心思細膩懂產品差異,以前總覺得自己想事情看問題會很亂,其實就是邏輯性不強,謝謝啦!??
看了您幾篇文章,覺得寫的真的是蠻不錯的,我之前是做渠道銷售的,一直想轉型做運營,也一直在尋找提升方法,看文章看視頻,自己嘗試運營公眾號,可是總覺得沒什么效果,現在對一切都感到迷茫,請問我現在應該做些什么嗎?
先梳理自己的短期目標和長期目標吧。把問題拆分出來一個個解決。你這里面有幾個大問題:1.為什么要做運營;2.互聯網運營是怎樣的,有哪些分工,職業走向是怎樣的;3、如何運營入門;4、如何跨行跨崗;企業有什么要求;簡歷需要什么。摸清了自己的問題,才有解決方案。
別一上來就看文章看視頻,搞公眾號,意義不大。
醍醐灌頂,謝謝?? !