中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)語：年底了，不少公司已經(jīng)完成了年度規(guī)劃與匯報(bào)，還有一些公司可能正在進(jìn)行中。每年的這個時刻，都是不少人產(chǎn)品人瑟瑟發(fā)抖的時刻，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說也是如此。那么，我們?yōu)槭裁匆霎a(chǎn)品規(guī)劃？又應(yīng)該如何做好產(chǎn)品規(guī)劃呢？

又到了一年一度的產(chǎn)品規(guī)劃與匯報(bào)時刻，想必各位產(chǎn)品er都脫了幾層皮。

遞上規(guī)劃稿，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅而挑剔地指出各種不滿與期望，一輪輪地被打回去重塑，你絞盡腦汁去編寫缺依舊感覺空洞匱乏….回想下這個場景是否熟悉？

最近部門產(chǎn)品汪兄弟姐妹們也為年度規(guī)劃脫了幾層皮，在指導(dǎo)他們的同時，我梳理了年度規(guī)劃的常規(guī)“打法”，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┧悸贰?/p>

一、什么是產(chǎn)品規(guī)劃？

產(chǎn)品規(guī)劃，就是過對外部市場環(huán)境、競爭對手、客戶及消費(fèi)者需求的分析，評估外在發(fā)展機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定出可以有效承載企業(yè)與客戶（用戶）進(jìn)行價(jià)值交換的產(chǎn)品的目標(biāo)定位，以及實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)定位的戰(zhàn)略到執(zhí)行的過程。

由此可見，完善且有價(jià)值的規(guī)劃書是保證能夠順利打造出產(chǎn)品、使產(chǎn)品對企業(yè)有效用、有利潤、可持續(xù)的“燈塔”。

二、為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃？

管理者承擔(dān)著戰(zhàn)略制定、解碼及有效執(zhí)行的重任，基于全局和未來做出有限資源下的取舍，動態(tài)的尋找自身的定位，有所為有所不為。

如何有效傳遞你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是助力戰(zhàn)略成功、穩(wěn)固企業(yè)的基業(yè)長青、為企業(yè)提質(zhì)增效，爭取到高層的有力支持與最匹配的資源，取決于產(chǎn)品規(guī)劃的合理性與說服力，因?yàn)檫@些停留在紙面上的文字，背后是你對產(chǎn)品完整生命周期的思考與版圖勾勒。

三、如何編寫產(chǎn)品規(guī)劃？

聊了這么多，具體看看產(chǎn)品規(guī)劃怎么做，必備要素有哪些？

1. 產(chǎn)品現(xiàn)狀分析

所謂現(xiàn)狀分析，即時對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、市場趨勢、競爭對手情況、產(chǎn)品當(dāng)前的建設(shè)運(yùn)營情況、客戶/用戶反饋等多維度進(jìn)行深度剖析，歸納總結(jié)出產(chǎn)品接下來的規(guī)劃目標(biāo)、定位、舉措及資源配置，從而提升產(chǎn)品的競爭力及可持續(xù)性。

這里總結(jié)為“五看”：

1）看業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

關(guān)注點(diǎn)：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是什么？業(yè)務(wù)服務(wù)對象是誰？基于以上抽離出對產(chǎn)品的關(guān)鍵訴求。

引用網(wǎng)絡(luò)上對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的定義：企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)通過剝離、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、收購等方式進(jìn)行有效的運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)最大的資本增值。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了各單位在各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的生存、競爭與發(fā)展之道。如何整合資源、創(chuàng)造價(jià)值，以滿足顧客，是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)心的重點(diǎn)。

因此，產(chǎn)品規(guī)劃者只有深刻理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系，才能更有方向地開展產(chǎn)品規(guī)劃工作。

2）看客戶/用戶

關(guān)注點(diǎn)：服務(wù)對象是誰？對方的操作行為如何？對方對你的產(chǎn)品有什么要求？基于以上抽離出對產(chǎn)品的關(guān)鍵訴求。

客戶/用戶是需求的輸出者和使用者。用戶與企業(yè)進(jìn)行價(jià)值的交換，從而達(dá)成創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的目的。俞軍曾說“產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作就是研究用戶，使得業(yè)務(wù)面向用戶需求研發(fā)產(chǎn)品?！保ㄒ浴队彳姰a(chǎn)品方法論》）

3）看領(lǐng)導(dǎo)期望

關(guān)注點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品當(dāng)前的不滿與認(rèn)可是什么？對產(chǎn)品未來的期望是什么？

領(lǐng)導(dǎo)對公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的把握與理解永遠(yuǎn)比你更廣、更深、更高，多與領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)思路，解讀領(lǐng)導(dǎo)意圖，對你的產(chǎn)品規(guī)劃一定有幫助。

在很多組織中，領(lǐng)導(dǎo)也承擔(dān)著產(chǎn)品Sponsor的重任，是產(chǎn)品方向的決策者和投資者。能否斥重金投資你的產(chǎn)品，也取決你的產(chǎn)品方向是否匹配領(lǐng)導(dǎo)的期望，這也是所謂的關(guān)鍵干系人溝通。

4）看自身

關(guān)注點(diǎn)：產(chǎn)品目前存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)是什么？

作為產(chǎn)品經(jīng)理，永遠(yuǎn)不要忽略產(chǎn)品的日常運(yùn)營。所謂運(yùn)營就是打磨能力、優(yōu)化體驗(yàn)、擴(kuò)大產(chǎn)品影響力、留老吸新的一個長期過程。

像照顧孩子一樣用心地照顧你的產(chǎn)品，了解它的習(xí)性，懂的在它犯錯誤的時候糾偏，懂的將它的閃光點(diǎn)發(fā)揮最大價(jià)值，教它如何寬容地去結(jié)交朋友（用戶）并善待他們，如此它才能留住并穩(wěn)固五湖四海的朋友，真正意義上成為企業(yè)和用戶的連接器助力器。

5）看業(yè)界

主要是進(jìn)行業(yè)界對標(biāo)，研究競爭對手同類產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品需要改進(jìn)的方向。

2. 產(chǎn)品規(guī)劃

分析了產(chǎn)品內(nèi)外現(xiàn)狀，就進(jìn)入產(chǎn)品的規(guī)劃階段。一份完整有說服力的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包含產(chǎn)品目標(biāo)定位、關(guān)鍵舉措、產(chǎn)品架構(gòu)、重點(diǎn)工作與里程碑計(jì)劃、組織架構(gòu)與資源配置、保障機(jī)制、預(yù)算與收益等。

1）產(chǎn)品目標(biāo)定位（what）

產(chǎn)品是為解決業(yè)務(wù)問題而生的，因此產(chǎn)品的價(jià)值目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定義清楚“在什么業(yè)務(wù)場景下解決什么問題？”

2）關(guān)鍵舉措（How）

對準(zhǔn)要解決的問題，即將要建設(shè)的重點(diǎn)是什么？建設(shè)哪個產(chǎn)品以及重點(diǎn)建設(shè)哪個服務(wù)，建產(chǎn)品/服務(wù)的策略是什么？

3）產(chǎn)品架構(gòu)

此處主要指應(yīng)用架構(gòu)，展示產(chǎn)品的架構(gòu)藍(lán)圖、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與原則、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系，包括了企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖、架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/原則、系統(tǒng)的邊界和定義、系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系即產(chǎn)品組合策略等方面的內(nèi)容。架構(gòu)的畫法不限，拋例：

4）重點(diǎn)工作與里程碑計(jì)劃

在清晰的產(chǎn)品目標(biāo)定位及舉措下，為達(dá)成目標(biāo)而要的事情被定義為重點(diǎn)工作，也稱為產(chǎn)品范圍。重點(diǎn)工作的達(dá)成需要根據(jù)既定的人力、預(yù)算等進(jìn)行建設(shè)時間的優(yōu)先級排序，最終就形成了里程碑計(jì)劃。

里程碑計(jì)劃的管理過程也是產(chǎn)品經(jīng)理塑造產(chǎn)品、糾偏目標(biāo)、管控風(fēng)險(xiǎn)的重要動作。

5）組織架構(gòu)與資源配置

就是為達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)所需的團(tuán)隊(duì)配置，菊廠稱為排兵布陣。講清楚未達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)要編排的組織架構(gòu)及所匹配的人力資源等。

6）保障機(jī)制

為達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)所需的組織、機(jī)制和資源，以及人的能力如何保障，存在的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施是什么，需要領(lǐng)導(dǎo)的支持或決策是什么等。

7）預(yù)算與收益

在組織的整體預(yù)算策略下，結(jié)合產(chǎn)品的建設(shè)范圍、重點(diǎn)工作及資源配置等，估算出年度建設(shè)預(yù)算與收益。預(yù)算通常包括硬件、軟件、人力等費(fèi)用；收益通常包括有形收益與無形收益。

年度規(guī)劃其實(shí)是產(chǎn)品經(jīng)理以終為始形成閉環(huán)的規(guī)劃過程，如果你能按以上要素深度思考演繹，相信產(chǎn)品已成功了一半。

本文由 @有魚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議