硬件類產(chǎn)品經(jīng)理必看:成功產(chǎn)品的六個(gè)維度
編輯導(dǎo)語:產(chǎn)品經(jīng)理也分等級,從剛?cè)胄械男“自俚礁呒壆a(chǎn)品經(jīng)理,需要時(shí)間的歷練和自己主動(dòng)的學(xué)習(xí)。產(chǎn)品經(jīng)理的功底如果到位,便可以精準(zhǔn)的找到問題所在,打破用戶與品牌之間的隔閡,更好的理解產(chǎn)品和用戶。本文作者結(jié)合個(gè)人工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論的學(xué)習(xí),為我們總結(jié)了這六個(gè)產(chǎn)品維度。
產(chǎn)品經(jīng)理的重要技能之一,就是需要變換角色,把自己當(dāng)作目標(biāo)用戶,短暫“調(diào)整”自己的社會(huì)屬性、固有認(rèn)知、生活狀態(tài)等,與目標(biāo)用戶保持一致,最大程度去還原目標(biāo)用戶使用產(chǎn)品的場景及對應(yīng)的需求。
微信教父張小龍著名的“小白言論”相信大家都聽過:他自己變小白需要10秒,老板化騰需要5秒,而喬布斯只需要1秒。
這條言論中,有兩個(gè)重點(diǎn):
- 首先時(shí)間越短越厲害,厲害如張小龍都要10秒,我等普通產(chǎn)品狗可能需要以小時(shí)計(jì)算;
- 其次就算張小龍?jiān)賲柡?,也不能比自己的老板厲害?/li>
“小白”只是一個(gè)代號(hào),意指產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理能拋開自己對行業(yè)、產(chǎn)品定位、功能參數(shù)等等一切的認(rèn)知,把自己當(dāng)作產(chǎn)品的目標(biāo)受眾,站在他們的立場去全面的看待產(chǎn)品,往往會(huì)得到更接近實(shí)際情況產(chǎn)品反饋。
之所以有“小白言論”,是因?yàn)槿吮灸艿臅?huì)對自己熟知的領(lǐng)域、圈層等有先入為主的觀念。就像隔壁知乎隔三差五的會(huì)出來一個(gè)熱門話題“為什么感覺中國人月薪過萬很普遍了?”。
這個(gè)問題背后其實(shí)是“圈子理論”在作祟,你所在的圈子會(huì)很大程度去影響你的認(rèn)知。大部分產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的產(chǎn)品,自己并不是目標(biāo)用戶,所以這個(gè)時(shí)候,秒變小白是產(chǎn)品經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的技能。
但是前提是需要建立在對目標(biāo)用戶極為了解的基礎(chǔ)上,不深度了解用戶的“小白轉(zhuǎn)換”是沒有任何意義的。
產(chǎn)品經(jīng)理的“小白轉(zhuǎn)換”,是單獨(dú)負(fù)責(zé)產(chǎn)品很重要也是最基本的前提條件,是屬于進(jìn)階版技能。產(chǎn)品經(jīng)理的修為越深,越能在自己與“小白”之間自由轉(zhuǎn)換,打破目標(biāo)用戶與品牌之間存在的天然隔閡,去更好的理解產(chǎn)品和用戶。
如果站在用戶的角度去理解產(chǎn)品呢?結(jié)合我個(gè)人工作實(shí)踐和相關(guān)理論的學(xué)習(xí),我總結(jié)成以下六個(gè)產(chǎn)品維度:
一、維度1:產(chǎn)品的概念
產(chǎn)品概念,在很多產(chǎn)品經(jīng)理看來就是指產(chǎn)品的賣點(diǎn),從某種層面來說,這種理解是幾乎正確的,但是不全面。在概念工程方法論中,產(chǎn)品概念的解釋是:基于用戶痛點(diǎn)和需求的解決方案。
產(chǎn)品賣點(diǎn)(產(chǎn)品能夠給客戶帶來的益處),很多是包含市場營銷的成分在內(nèi),是在激烈市場競爭下不得已而為之的手段,為了更好的吸引效果,有些品牌會(huì)涉及到一些極限詞的使用,而這也是廣告法中明令禁止的。
1. 究竟什么才是一個(gè)好的產(chǎn)品概念?
它必須具備三個(gè)條件:
- 概念是吸引人的
- 概念是有差異化的
- 概念是獨(dú)特的
列舉幾個(gè)近些年不同行業(yè)好的產(chǎn)品概念:
2. 家電行業(yè)產(chǎn)品概念:【一晚一度電】
徹底終結(jié)用戶心里認(rèn)定的空調(diào)=耗電的刻板印象,極其精準(zhǔn)的擊中了用戶的痛點(diǎn)。該概念讓美的空調(diào)在國內(nèi)的市場份額進(jìn)一步提升,帶來的直接間接收益超過千億。
3. 通訊行業(yè)產(chǎn)品概念:【充電五分鐘,通話兩小時(shí)】
在共享充電寶出現(xiàn)之前,用戶非常關(guān)注手機(jī)續(xù)航。
有的手機(jī)雖然標(biāo)榜電池容量大,但是因?yàn)橄到y(tǒng)的優(yōu)化做得不好,耗電嚴(yán)重,加上充電慢,即使手機(jī)有大容量電池,也會(huì)出現(xiàn)充電充了好幾個(gè)小時(shí),半小時(shí)就電量告急的情況。
所以當(dāng)時(shí)有很多消費(fèi)者都不太相信產(chǎn)商們給出的容量數(shù)據(jù)。
但是OPPO卻用一個(gè)手機(jī)最基本的使用場景——“打電話”來強(qiáng)化定義手機(jī)續(xù)航,短短的這十個(gè)字,讓人們對它的續(xù)航能力有了非常深刻的了解,這句話后來也成為了很多用戶評判手機(jī)續(xù)航的標(biāo)桿。
4. 通訊行業(yè):【柔光自拍】
該概念有明確的用戶群體——喜歡自拍的年輕女性。
當(dāng)時(shí)市面上不管是三星還是蘋果,前置攝像頭的拍照優(yōu)化都不太好,自拍出來的照片要不是慘白,要不就是真實(shí)的毫發(fā)畢現(xiàn),這并不是喜歡自拍的群體所追求的效果。
而VIVO卻聚焦自拍效果這一個(gè)點(diǎn),提出了“柔光自拍”的產(chǎn)品概念,契合了女性用戶的“拍照美美的”需求;
5. 飲品行業(yè):【怕上火,喝王老吉】
雖然當(dāng)年的王老吉因?yàn)槟承┰颍呀?jīng)改名為“加多寶”,但當(dāng)年這句“怕上火,喝王老吉”結(jié)合火紅的火鍋場景,響徹大江南北,大家肯定記憶猶新。直到現(xiàn)在,用戶在一些火鍋、燒烤的場景中,還是會(huì)優(yōu)先選擇王老吉……
由上可見,產(chǎn)品概念會(huì)決定用戶對產(chǎn)品的認(rèn)知,前提是真正理解用戶需求和痛點(diǎn),并提出對應(yīng)的解決方案。概念不光是概念,是需要有技術(shù)去支撐來實(shí)現(xiàn)這個(gè)概念,并產(chǎn)生與概念相對應(yīng)的效果。
二、維度2:產(chǎn)品基本屬性和性能
產(chǎn)品的基本屬性有兩種類型:
1. 技術(shù)點(diǎn)
比較硬核的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格書、產(chǎn)品說明書等文件,這些是在產(chǎn)品上市后的線上、線下場景中需要用到的技術(shù)賣點(diǎn)包裝的重要輸入。
2. 象征意義
用戶想像中的產(chǎn)品屬性,也就是消費(fèi)者或最終的用戶對產(chǎn)品的想像,用戶如果購買了這個(gè)產(chǎn)品,他會(huì)得到一些什么樣的自我認(rèn)同感?是成功人士?有品味?商務(wù)精英等?
簡單舉例—奔馳轎車系列:
- A級——緊湊型轎車——年輕時(shí)尚都市女性
- C級——中級轎車——奮斗的中堅(jiān)人士
- E級——中大型轎車——事業(yè)小有成就人士
- S級——大型轎車——高端的成功人士
這部分有追求的自我形象和社會(huì)價(jià)值,體現(xiàn)出與眾不同,甚至是某種形式的炫耀和優(yōu)越感。特別是對于某些奢侈品,這一維度都是相當(dāng)對重要。不過偏實(shí)用、日常消費(fèi)類產(chǎn)品在這一方面可能很弱,甚至完全沒有。
此外,象征意義根據(jù)個(gè)人不同的個(gè)人信念和價(jià)值觀而有所不同。
三、維度3:產(chǎn)品外觀
狹義的產(chǎn)品外觀主要是指產(chǎn)品呈現(xiàn)的形態(tài)以及CMF設(shè)計(jì),這也是現(xiàn)在大部分傳統(tǒng)行業(yè)所遵循的。但在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),特別是以女性為主的美妝護(hù)理行業(yè),產(chǎn)品的外觀放在了極其重要的位置,因?yàn)椤邦佒凳堑谝簧a(chǎn)力”。
不僅包括產(chǎn)品本身的形態(tài),還包括產(chǎn)品的包裝、圖案、詳情頁、各種有趣可愛的周邊產(chǎn)品等。
產(chǎn)品的外觀是區(qū)別于其他產(chǎn)品重要的外顯因素之一,是能體現(xiàn)出產(chǎn)品性能和品質(zhì)的重要因素。顏值同樣是重要的價(jià)值,在產(chǎn)品概念構(gòu)思階段就要考慮到,比如外觀的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與其他品牌的差異、外觀專利的布局等。
四、維度4:產(chǎn)品的配套服務(wù)
配套服務(wù):是指與產(chǎn)品相關(guān)的各種免費(fèi)服務(wù),也是產(chǎn)品差異化的來源之一。
- 實(shí)際商品+配套服務(wù)=產(chǎn)品
- 實(shí)際商品+基本服務(wù)+附加服務(wù)(差異化服務(wù)+便利性服務(wù))=產(chǎn)品
競爭對手很容易復(fù)制成功產(chǎn)品的差異化服務(wù),這些服務(wù)就變成了隨處可見,變成了基本服務(wù),并成為產(chǎn)品必不可少的部分。
比如某行業(yè)的產(chǎn)品最開始都是保修一年,后來因?yàn)楦偁幖ち遥糠制放菩麄鞑町惢姆?wù),產(chǎn)品可以保修二年,漸漸地,最后整個(gè)行業(yè)都變成了保修二年。
五、維度5:產(chǎn)品的品質(zhì)
產(chǎn)品品質(zhì)是指產(chǎn)品的各種性能在多大程度上滿足客戶的期望,產(chǎn)品品質(zhì)有時(shí)并不取決于產(chǎn)品自身的特性,而是取決于客戶。客戶對有形商品和無形商品的評判形勢也有所差別,對有形的商品,客戶一般考慮其可靠性、耐用性、產(chǎn)品的配套服務(wù)以及產(chǎn)品外觀等。
對于服務(wù),客戶的評判標(biāo)準(zhǔn)除了可靠性和外部可見因素之外,也包括其反應(yīng)速度、專業(yè)素質(zhì)和對客戶需求的理解和反應(yīng)能力。
六、維度6:產(chǎn)品背后的品牌
品牌會(huì)很大程度去體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值,因?yàn)槠放朴|及到用戶的頻次會(huì)比產(chǎn)品高很多。
在一些覆蓋面廣受眾較多的傳播媒體,還是以品牌理念傳播為主。比如之前密集投放的電梯廣告【伯爵旅拍】、現(xiàn)在正在線下推廣布局的花西子品牌廣告【東方美妝,以花養(yǎng)妝】等。
各行各業(yè),都會(huì)有強(qiáng)品牌和弱品牌。在這個(gè)供遠(yuǎn)大于求的市場環(huán)境,本身品牌就是用戶進(jìn)行選擇聚焦的第一步,這一步主要考慮用戶對品牌的認(rèn)知,是不是大品牌?品牌的口碑如何?品牌是否有過負(fù)面的新聞等等。
強(qiáng)大的品牌背書,比如世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng),民營品牌前10、馳名品牌等,能讓普通消費(fèi)者產(chǎn)生天然的好感和信任感。
同時(shí)品牌的差異化能賦予產(chǎn)品特定的意義,構(gòu)建情感聯(lián)系,提升顧客忠實(shí)度,比如小米品牌和蘋果品牌之間的差異,品牌的選擇體現(xiàn)的是一種個(gè)人價(jià)值感和認(rèn)同感。
七、總結(jié)
產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品前,需要結(jié)合“小白轉(zhuǎn)換”,分別站在目標(biāo)用戶和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角度,思考產(chǎn)品的這六個(gè)維度:
- 產(chǎn)品概念足夠吸引用戶嗎?和其他品牌有差異化嗎?是獨(dú)特的嗎?
- 產(chǎn)品有哪些屬性?有哪些實(shí)體或者象征特色?
- 產(chǎn)品有什么感官特性?
- 產(chǎn)品應(yīng)該提供哪些配套服務(wù)?哪些服務(wù)是必需的,哪些是額外的?
- 產(chǎn)品的品質(zhì)如何?會(huì)影響客戶的認(rèn)知嗎?
- 品牌現(xiàn)在的行業(yè)地位是什么?對我的產(chǎn)品有什么影響?
作者:右邊的問號(hào),八年硬件產(chǎn)品經(jīng)理,公眾號(hào):右邊的問號(hào)
本文由 @右邊的問號(hào) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自?Unsplash,基于 CC0 協(xié)議
文章內(nèi)容偏概念性,缺少深入說明。
這社區(qū)文章不都差不多這樣子,概念講一大堆,以前沒入行聽的覺得牛逼,入行后,有一些可用,但大部分不能深究的。
接受您的建議。但是大部分不能深究的原因是什么呢?
我認(rèn)為這些產(chǎn)品的專欄,脫離某一個(gè)產(chǎn)品去講需求,講實(shí)現(xiàn),都不能深究,而且容易給小白造成誤解,覺得這樣這樣就能做產(chǎn)品,這種屬于公式型PM,現(xiàn)在很多這種公式型PM,但其實(shí)并不是這樣。
其次,你的文章里《成功產(chǎn)品的六個(gè)維度》,里面也有案例,涉及很多行業(yè),但是我認(rèn)為現(xiàn)在沒有哪個(gè)PM所有行業(yè)都精通,這里也是另一個(gè)不深究的原因,不是在某個(gè)行業(yè)深耕很多年,不徹底了解某個(gè)業(yè)務(wù)的PM,僅僅把產(chǎn)品的表像呈現(xiàn)出來,其中的緣由是說不清楚的,看的到也是表像,是沒辦法深究的。所以作為教育行業(yè)的我,也是沒有什么能力評價(jià)其他行業(yè)的產(chǎn)品策略,不在那個(gè)行業(yè)有很多事不清楚的。比如,我們公司現(xiàn)在開展的項(xiàng)目,幫助國內(nèi)一頂級大學(xué)(北京)運(yùn)營其教育考試業(yè)務(wù),因?yàn)榇硇7剑阅愕漠a(chǎn)品要很嚴(yán)肅,在外觀、標(biāo)題等等限制很多。在某個(gè)設(shè)計(jì)上,最終的結(jié)果是最好的方案嗎,肯定不會(huì)是。
綜上,一是脫離具體的產(chǎn)品,二是文章涉及的行業(yè)眾多,你不可能所有行業(yè)都能梳理清楚,這是在我看來不能深究的原因。
感謝您的回復(fù),對您的回復(fù)內(nèi)容我持保留態(tài)度。
異業(yè)學(xué)習(xí)是PM必須要具備的能力,有利于保持市場敏感和拓展思路,即便看到的是表象,也具有學(xué)習(xí)的意義。
有干貨,又差些深入
感謝您的建議!因篇幅原因,本文中某些維度后期會(huì)有詳細(xì)分享~