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工作時候老是感覺很多細節沒考慮到，當別人提出來的時候覺得真的是那回事，可是自己思考的時候總是沒思考好?

從用戶使用場景出發

從用戶的使用場景出發，把自己變成小白用戶，想想用戶在該使用場景下，都會出現那些情況。

例如：

• 用戶登錄你的軟件，如果在地鐵上沒網怎么辦？
• 用戶手機號少輸入了怎么辦，登錄密碼輸入的時候帶有空格怎么辦，信息沒有輸入完全怎么辦？
• 手機號輸入錯誤怎么提示，登錄密碼輸入錯誤怎么提示？手機號和登錄密碼同時輸入錯誤怎么提示？

盡量把用戶的所有可能出現的操作情況都想到。新人可能不一定能想全，但沒關系，這種思維要慢慢鍛煉出來，多問自己幾個還會不會出現其他操作情況。洗澡的時候把自己做的功能想一想，吃飯的時候把自己做的功能想一想，睡覺前把自己做的功能想一想。這樣經常訓練，你嚴謹的思想就會被鍛煉出來。

多了解技術

其實產品經理學習技術是有很多好處的。

• 和技術溝通的更加順暢，你了解技術，就會站在技術的角度考慮問題，而不只是站在設計的角度考慮問腿。
• 多了解技術，能鍛煉你嚴謹的邏輯能力。

開發技術是一門很嚴謹的學科，不是True就是False，通過技術能夠有效的鍛煉你的細節意識，至少看用戶使用日志的時候，知道用戶在使用過程中遇到了怎樣的使用障礙和困惑，所以在產品道路上奮斗的小伙伴們，開始學習技術吧。

找技術人員幫你參謀

一個人的力量畢竟有限的，智者千慮，必有一疏。所以在你規劃完成，準備評審之前可以邀請一個你玩的比較好的技術來給你參謀一下。

一般技術思維比較嚴謹，可以發現你在技術上沒有考慮到的地方，同時技術本身也做過很多項目，用戶很多軟件，會給出一些你沒有想到的地方，或者在一些地方的設計上有更好的建議。

像我之前在規劃完原型的時候，就會邀請一個玩的比較好的技術，比較資深的技術先看一下，看的過程中，技術總會給我一些意想不到的驚喜。

多使用競品

在規劃自己的產品之前，可以用一下競爭對手的產品。既然競爭對手的產品已經上線，必然是經過嚴格測試的，當然這里不排除競爭對手的產品會有bug，但那個畢竟是少數。

當你設計某個模塊，正好競爭對手的產品也有的話，可以把自己當作一個測試人員去使用競爭對手的產品，這樣你在規劃產品的時候可以借鑒一下，擇其優點優化吸收，將其缺點摒棄掉。

當然，你在用競品的時候可以多用幾款做的比較好的競品，每一款競品都會給你不一樣的驚喜。同時你在使用競品的時候可以把你每一步操作流程都截圖保留一下，每個版本都保留，這樣做有兩個好處：

1. 他們改過以后又改回來的說明用戶反饋不好，還是之前用戶體驗比較好，這樣你借鑒的時候有的放矢。
2. 把每一步驟操作截圖保存下來，這樣你想借鑒的時候可以有地方查找，不然你能記得住他們每一步的操作體驗是啥樣的？

先畫腦圖，再畫流程圖，最后出原型

接到需求的時候不要急著出原型，先把自己的思路理清楚。

腦圖和流程圖就是幫你理清思路的一個工具。當你規劃一個產品的時候，你的這一個版本的產品分為哪幾個模塊，用腦圖分開，每個模塊又包含那幾個部分，這樣分開的話，不會重疊，也不會遺漏，這是理清你思路的第一步。

第二部分就是畫每一個操作部分的流程圖，畫流程圖的時候，先把正常流程走通，然后在想一下每個部分的異常情況。

例如，以用戶登錄模塊，就以手機號和登錄密碼登錄舉例：

先想著用戶正常的操作流程，輸入手機號，輸入登錄密碼，點擊登錄、登錄成功，這是正常流程。

然后再想一下每一部分的異常情況；例如輸入手機號這部分，手機號有沒有可能沒輸入，有沒有可能輸入錯了（輸入少了，當然你如果限制11位字符不會出現超過11位的情況、有沒有可能手機號輸入錯了）。

然后是登錄密碼這個部分（密碼沒輸入、密碼輸入多了、你的密碼不支持特殊字符，他輸入了特殊字符、輸入密碼低于規定最少字符數、登錄密碼錯誤最多能夠幾次，超過次數怎么辦）。

這樣一個腦圖和流程圖下來能幫助你把整個功能模塊梳理清楚，不會有遺漏。

腦圖你可以用mingmanger、xmind，流程圖你可以用axure、visio，這些軟件上手挺快的，是產品經理吃飯的家伙，好好使用它。

多多練習

世上有種東西叫做經驗，當你做的多了，爬過的坑多了，你想到的就全了，你的細節意識就會好了。

例如：你做過登錄模塊，收集過自己做登錄模塊時候出現的問題，你在規劃新產品的登錄模塊的時候你就能想的細，想的全，這就是經驗，所以說多做一些項目，多參與一些項目，多給自己找一些項目做，你就能鍛煉出你的細節意識。

總結：

古人說的好，紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行。如果我告訴你正確姿勢，你不去練習，你還是學不好，就像科比告訴你爭正確的投籃姿勢，你不去練習，你依然投不進籃筐，最后希望大家都能培養出自己的產品細節意識。

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