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作為產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)塊1年了，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品也在一步一個(gè)腳印的向前走，雖不能說(shuō)大獲全勝，但至少完成了當(dāng)初的目標(biāo)?；仡欁约哼@1年，也走了不少?gòu)澛罚菚r(shí)候總結(jié)一下了。

首先介紹一下背景，本人在一家初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司，且公司沒(méi)有產(chǎn)品大牛，所以當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)自己要負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，我的內(nèi)心是蒙逼的。。。我就在這樣一個(gè)沒(méi)人帶，完全靠自己悟的狀態(tài)下完成了產(chǎn)品經(jīng)理從0歲到1歲到過(guò)程。

曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過(guò)很多騰訊，百度這樣大公司的產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，但卻不能完全套到自己身上，畢竟初創(chuàng)型公司無(wú)法提供十分完備的指導(dǎo)和清晰的路線，所以我就結(jié)合自身，總結(jié)一下初創(chuàng)型公司的產(chǎn)品經(jīng)理核心能力模型，希望能給和我有同樣經(jīng)歷的同學(xué)一點(diǎn)指導(dǎo)。

1. 溝通能力

（1）和老板的溝通

和老板的溝通是初創(chuàng)型公司產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力，因?yàn)槟愕睦习迨沁@個(gè)產(chǎn)品最初的需求方，一定要分析清楚老板心中最真實(shí)的需求，即他為什么要做這個(gè)產(chǎn)品，這是個(gè)什么產(chǎn)品，是APP，網(wǎng)站，還是一個(gè)微信公眾號(hào)？如果不弄清楚這個(gè)，極有可能你做出來(lái)的和你老板想的不是同樣的東西。

（2） 和開(kāi)發(fā)的溝通

和開(kāi)發(fā)溝通說(shuō)白了就是把你收集到的需求用開(kāi)發(fā)能聽(tīng)懂的語(yǔ)音傳遞到開(kāi)發(fā)那里，通俗一點(diǎn)就是“說(shuō)人話”。否則當(dāng)程序員們按照他們自己的想法把產(chǎn)品交付到你手里時(shí)，你可能連哭都找不到地方。

（3） 和用戶溝通

你從老板那里得到了最初的需求，但你的產(chǎn)品并不是只滿足你老板一個(gè)人的，而是要有特定的目標(biāo)用戶的，只有滿足了特定用戶，你的產(chǎn)品才會(huì)有可觀的流量，才會(huì)給公司帶來(lái)價(jià)值。而如何滿足目標(biāo)用戶的需求，就需要你持續(xù)的和用戶溝通，在溝通的過(guò)程中不斷的整理出用戶的真實(shí)需求，在產(chǎn)品的孕育期，開(kāi)發(fā)期，上線后都是需要不斷的和用戶溝通，從用戶那里得到反饋，這樣才會(huì)打磨出一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品。

2.分析市場(chǎng)的能力

（1）市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研

在與老板溝通后，知道了老板的真實(shí)需求后，接下來(lái)應(yīng)該做的就是市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)在的大環(huán)境下，老板想做的產(chǎn)品是否有市場(chǎng)？是否存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

在收集了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，就開(kāi)始對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行十分透徹的分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品中每一個(gè)功能背后的邏輯和目的，既有助于設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，也可以了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)，可謂十分重要。

3. 數(shù)據(jù)分析的能力

如何評(píng)價(jià)你做的產(chǎn)品好不好？產(chǎn)品的每一步迭代該怎么走？產(chǎn)品里哪些功能最受人喜歡？哪些功能可以拋棄？

能用來(lái)回答以上這些問(wèn)題的只有數(shù)據(jù)，當(dāng)你的產(chǎn)品上線之后，數(shù)據(jù)就變得非常重要，數(shù)據(jù)決定了你產(chǎn)品的走向。但如何從海量的數(shù)據(jù)中篩選出對(duì)你有用的數(shù)據(jù)，還是值得深究的。好的數(shù)據(jù)分析可以幫助你從老板那里爭(zhēng)取更多的資源，好的數(shù)據(jù)分析也是你和開(kāi)發(fā)討論某個(gè)功能是否應(yīng)該做的籌碼。

4. 學(xué)習(xí)能力

前面已經(jīng)交代背景了，公司是沒(méi)有產(chǎn)品大牛的，所以在工作的過(guò)程中就需要十分強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。其實(shí)這一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)讓我感覺(jué)到工作時(shí)要學(xué)的東西遠(yuǎn)比在學(xué)校時(shí)的多，真正決定你未來(lái)職場(chǎng)高度的就是工作之后的學(xué)習(xí)能力了。休息時(shí)間報(bào)一些課程，看一些書遠(yuǎn)比那些沒(méi)營(yíng)養(yǎng)的電視劇，電腦游戲有用。

其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力遠(yuǎn)不止這些，很多初創(chuàng)型公司不惜花巨資也要招入優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，就是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)秀與否決定了產(chǎn)品的走勢(shì)。我只列舉這幾項(xiàng)是因?yàn)槲矣X(jué)得這幾項(xiàng)能力是初創(chuàng)型公司的0-1歲的產(chǎn)品經(jīng)理最重要的。之后我會(huì)持續(xù)不斷的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，幫助自己，幫助他人。

本文系起點(diǎn)學(xué)院上?？偙O(jiān)課程0423期優(yōu)秀學(xué)員@荊雷 原創(chuàng)發(fā)布，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。