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編輯導(dǎo)語：身在職場，我們難以避免會(huì)擔(dān)心失業(yè)的問題。受疫情影響，各行各業(yè)都有明顯的裁員現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此?；ヂ?lián)網(wǎng)在給我們的生活帶來了極大的便利的同時(shí)，也讓一些工作崗位在逐漸消失。產(chǎn)品經(jīng)理圈一直有個(gè)很有意思的話題，就是預(yù)測(cè) X 年后產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)消失。那么，產(chǎn)品經(jīng)理究竟有沒有未來呢？

產(chǎn)品經(jīng)理的未來在哪？

——肯定不是開滴滴。產(chǎn)品經(jīng)理的未來要看互聯(lián)網(wǎng)的未來，2001到2010年的互聯(lián)網(wǎng)是PC紀(jì)元，2011到2020年的互聯(lián)網(wǎng)是移動(dòng)紀(jì)元，那2021到2030年呢？

一路發(fā)展走來，產(chǎn)品經(jīng)理的話題從圓桌到破圈，產(chǎn)品經(jīng)理的群體從稀缺到壯大，產(chǎn)品經(jīng)理的工作從改變世界到AB test，那下一步呢？

我們不知不覺又走到了紀(jì)元的節(jié)點(diǎn)，在新的紀(jì)元里我們產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)經(jīng)歷怎樣的故事？這未書寫的故事，就是未來。所以，除了開滴滴，產(chǎn)品經(jīng)理的未來在哪？或者說，產(chǎn)品經(jīng)理擁有怎樣的未來？在節(jié)后開工利是的時(shí)間點(diǎn)，我想了想這個(gè)問題。

一、產(chǎn)品經(jīng)理有沒有未來？

知乎說，先看是不是再問為什么。我從四個(gè)方面看了看，產(chǎn)品經(jīng)理必須擁有未來。

1. 從產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)看未來

職責(zé)是立身之本，我們先看產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理的定義是什么？

——解決問題的人。解決用戶問題的人，解決業(yè)務(wù)問題的人，解決商業(yè)問題的人。有問題，就需要有人解決問題。這樣的人，在皇宮里叫丞相，在王府里叫管家，在PC紀(jì)元叫項(xiàng)目經(jīng)理，在移動(dòng)紀(jì)元叫產(chǎn)品經(jīng)理。頭銜可能變化，但解決問題的人恒定存在。

產(chǎn)品經(jīng)理恰恰是這樣一群人：定位關(guān)鍵問題、輸出解決方案、跟進(jìn)落地并反饋結(jié)果。

他們串聯(lián)公司的各個(gè)部門，活躍在公司的一線。社會(huì)需要產(chǎn)品經(jīng)理，微信是產(chǎn)品，一個(gè)咖啡杯也是產(chǎn)品，都在解決用戶問題。需求是問題的表述，產(chǎn)品是需求的具象。

產(chǎn)品經(jīng)理帶來美好的設(shè)計(jì)，可以說，產(chǎn)品經(jīng)理讓世界更美好。美好的另一面，就是產(chǎn)品經(jīng)理的未來。

2. 從產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的變化看未來

第二看，我們站在變化的角度看未來。

產(chǎn)品經(jīng)理解決問題的職責(zé)不變，但產(chǎn)品工作需要的技能點(diǎn)在變化。在職責(zé)不變的大背景下，技能點(diǎn)至少發(fā)生了四個(gè)變化。

1. 功能型產(chǎn)品經(jīng)理到優(yōu)化型產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變：從做功能堆上線到針對(duì)功能的精細(xì)化。之前的我們關(guān)注功能是否上線，現(xiàn)在的我們知道上線僅僅是個(gè)開始，緊跟著就是數(shù)據(jù)、策略的優(yōu)化。
2. 體驗(yàn)型產(chǎn)品經(jīng)理到業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變：從關(guān)注按鈕放左邊還是右邊，到配合業(yè)務(wù)、甚至改造業(yè)務(wù)的深入一線。用戶體驗(yàn)很重要，但業(yè)績目標(biāo)更重要，產(chǎn)品經(jīng)理無法取悅所有人，那就針對(duì)部分人。
3. 工具型產(chǎn)品經(jīng)理到商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變：工具時(shí)代一去不復(fù)返，互聯(lián)網(wǎng)的基建已經(jīng)完成，很少有新的產(chǎn)品問世。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)重點(diǎn)變?yōu)獒槍?duì)存量的商業(yè)轉(zhuǎn)化，提升用戶的LTV，妙筆生花。
4. 面向存量型產(chǎn)品經(jīng)理到面向增長型產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變：這個(gè)變化最猛烈和急迫，現(xiàn)在市面上最缺的產(chǎn)品經(jīng)理必有增長產(chǎn)品經(jīng)理。在哪里找到便宜的流量來新增用戶呢？這個(gè)問題可能只有下一任產(chǎn)品經(jīng)理在面試的時(shí)候知道。

從這四個(gè)變化來看，前者沒有沒來，后面擁有現(xiàn)在。囿于原地的產(chǎn)品經(jīng)理沒有未來，不斷進(jìn)化的產(chǎn)品經(jīng)理擁有未來。換句話說，部分產(chǎn)品經(jīng)理擁有未來。

3. 站在現(xiàn)在看未來

第三看，是站在現(xiàn)在看遠(yuǎn)方的未來。

我們能看的是發(fā)展趨勢(shì)，趨勢(shì)代表著未來。所以，這個(gè)趨勢(shì)是什么？是5G嗎？是AI嗎？是AR/VR嗎？不是。技術(shù)本身不代表未來，技術(shù)的應(yīng)用才是未來。但應(yīng)用場景大家都在苦苦尋找。

是增長、是策略、是B端嗎？不是。這是職責(zé)現(xiàn)狀，現(xiàn)狀不代表著未來。但大家也不要怕，因?yàn)闆]有現(xiàn)狀肯定沒有未來。關(guān)鍵的不是大家怎么看，而是產(chǎn)品經(jīng)理自己怎么看。如果自身的職業(yè)發(fā)展也是產(chǎn)品的話，那么基于自身的個(gè)性化發(fā)展才是未來。

個(gè)性化包含了產(chǎn)品經(jīng)理自身對(duì)未來的判斷，然后結(jié)合自身的現(xiàn)狀、興趣、特長而定制的專屬路徑。這是能掌控和達(dá)到的未來，達(dá)到才等于擁有。

所以，那部分看見自己未來的產(chǎn)品經(jīng)理，擁有著未來。

4. 站在未來看現(xiàn)在

最后，我們得站在未來看現(xiàn)在。終局思維，目標(biāo)導(dǎo)向。我們現(xiàn)在做的一切事，都服務(wù)于最終目標(biāo)。未來必須影響現(xiàn)在，現(xiàn)在的做法是為了達(dá)到未來。不能隨波逐流，任其發(fā)展。

10年后的產(chǎn)品經(jīng)理由5年后的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展而來，5年后的產(chǎn)品經(jīng)理由3年后的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展而來，3年后的產(chǎn)品經(jīng)理由現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展而來。

站在未來的角度看現(xiàn)在，未來確定，產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在的前進(jìn)方向也必須確定。沒有未來，就沒有現(xiàn)在?，F(xiàn)在的茫然，對(duì)應(yīng)的就是茫茫然的未來?，F(xiàn)在的明確，對(duì)應(yīng)的就是擁有的未來。這不是祖父悖論，這是因果報(bào)應(yīng)。

結(jié)論就是，明確當(dāng)下的產(chǎn)品經(jīng)理，擁有著未來。

二、產(chǎn)品經(jīng)理如何把握未來？

怎么才能成為那部分擁有未來的產(chǎn)品經(jīng)理呢？

拋開學(xué)習(xí)成長、反思總結(jié)的老生常談，還有三個(gè)深坑陷阱需要我們注意。

1. 不要做螺絲釘，反脆弱

產(chǎn)品的成長過程肯定要經(jīng)歷這樣的階段，從入門到熟悉，從力不從心到得心應(yīng)手，從疲于應(yīng)付到游刃有余。

如果我們一直待在得心應(yīng)手的能力范圍和游刃有余工作環(huán)境，那么就會(huì)成為一個(gè)螺絲釘。做的好是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的螺絲釘，做的不好就是職場老油條。

這兩點(diǎn)都不符合產(chǎn)品經(jīng)理的自身發(fā)展。自身發(fā)展當(dāng)是能力的不斷進(jìn)階，是一個(gè)又一個(gè)階段的跨越。囿于現(xiàn)狀的產(chǎn)品經(jīng)理無法應(yīng)對(duì)職場和環(huán)境的變化?，F(xiàn)在有用的技能，未來未必可行。我們需要不斷提升自己的反脆弱能力。

一專多長，警惕黑天鵝，產(chǎn)品經(jīng)理才能在變化中把握主動(dòng)，才不會(huì)有35歲困境。這才叫游刃有余。

2. 不要被光迷惑，再出發(fā)

產(chǎn)品成長的路上充滿獎(jiǎng)勵(lì)，就像超級(jí)馬里奧一樣吃著蘑菇不斷長大。但當(dāng)被喧囂和熱鬧包圍的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理反而應(yīng)該更加清醒。我們總得敏銳的預(yù)感到狂歡背后的危機(jī)。

絕望之谷到開悟之坡的過程，不應(yīng)該為片刻的獎(jiǎng)勵(lì)而暫停，反而應(yīng)該在拿到獎(jiǎng)勵(lì)之后再次出發(fā)。要能認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的開悟之坡其實(shí)就是下一個(gè)階段的絕望之谷。藏起現(xiàn)有的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)，出發(fā)一程又一程。

產(chǎn)品本身也是一個(gè)不設(shè)限的過程。一個(gè)關(guān)卡的通過，就要走向下一個(gè)邊界。玩拓展邊界的無線游戲，其樂無窮。第二點(diǎn)與第一點(diǎn)的區(qū)別是，第一點(diǎn)是說不要平庸，第二點(diǎn)是要意識(shí)到優(yōu)秀本身也是平庸。

3. 不要順其自然，有執(zhí)念

所以，產(chǎn)品經(jīng)理要在職場的道路上不斷打怪升級(jí)嗎？對(duì)，也不對(duì)。

產(chǎn)品肯定要不斷的打怪升級(jí)，來獲得第一點(diǎn)的提升和第二點(diǎn)的榮譽(yù)。但重要的仍是第三點(diǎn)，我們對(duì)自身發(fā)展規(guī)劃的路徑。戰(zhàn)略錯(cuò)了，戰(zhàn)術(shù)再好也是錯(cuò)。這一點(diǎn)在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯中至關(guān)重要。不能順其自然，要有版本規(guī)劃。

對(duì)未來有思考、有看法、有執(zhí)念。往大了看看行業(yè)的機(jī)會(huì)和路徑，往小了看看自身的能力和預(yù)期。不順其自然，而是刻意修正。

站在未來的角度看路徑，踐行認(rèn)知，現(xiàn)在我們做的一切都為未來服務(wù)。畢竟，產(chǎn)品經(jīng)理就得不設(shè)限、有執(zhí)念。

三、結(jié)語

產(chǎn)品經(jīng)理必須擁有未來，不必?fù)?dān)憂，未來就在我們自己的規(guī)劃里。我們只需面向陽光，汲取成長。

陽光照亮遠(yuǎn)方，為成長指引現(xiàn)在的方向。未來就是現(xiàn)在，現(xiàn)在就是未來。沒有未來，只有現(xiàn)在。是謂，未來已來。

#專欄作家#

王海，公眾號(hào)：產(chǎn)品經(jīng)理大百科，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，網(wǎng)易產(chǎn)品專家，對(duì)產(chǎn)品增長和商業(yè)模式有深入研究。

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