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榮耀標(biāo)識(shí)寫給新手：需求的優(yōu)先級(jí)排序，我總結(jié)了這3個(gè)步驟
作為一個(gè)合格的產(chǎn)品汪，你應(yīng)該也有一個(gè)深不見底的需求池吧？每天面對(duì)的這么多需求，哪些需求應(yīng)該先做，哪些可以不用著急做呢？這就是傳說中的需求排序啊。等你學(xué)好需求排序就能進(jìn)階版本規(guī)劃了~所以下面好好聽講我跟你說說怎么做需求排序：
判斷一個(gè)需求的優(yōu)先級(jí)，主要是從三個(gè)方面：產(chǎn)品戰(zhàn)略定位、用戶影響、技術(shù)實(shí)現(xiàn)
一、明確產(chǎn)品戰(zhàn)略定位
首先明確自己產(chǎn)品的戰(zhàn)略層（產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位，見《用戶體驗(yàn)要素》）是什么。與戰(zhàn)略層無關(guān)的需求，不做或者有時(shí)間再做。比如，你做一個(gè)在線教育的產(chǎn)品，定位是教學(xué)前兒童學(xué)英語，這時(shí)候，你老板來找到你說，咱們這個(gè)用戶都是父母帶著孩子一起學(xué)的，產(chǎn)品是不是可以給父母這批用戶上個(gè)讀書功能，專門放怎么教育孩子類型的書。你一聽，覺得老板說的特別有道理，這個(gè)情景，這個(gè)需求，太合適了啊！等等，咱們是做少兒英語的啊，教家長(zhǎng)怎么育兒跟咱們有屁關(guān)系啊~不做。
其次，明確現(xiàn)階段產(chǎn)品的主要目標(biāo)是什么？一個(gè)產(chǎn)品在每個(gè)階段的重點(diǎn)是不同的，所以，明確你這個(gè)階段身上背的KPI是什么，提升用戶數(shù)，增加用戶轉(zhuǎn)化付費(fèi)……明確了這個(gè)目標(biāo)，然后再看你收到的那些需求，評(píng)估對(duì)每一個(gè)現(xiàn)階段目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，如果你現(xiàn)在的KPI是用戶數(shù)，肯定分享功能重要度要高于評(píng)論功能嘛。
這樣，從戰(zhàn)略層給需求排優(yōu)先級(jí)S1,S2,S3
二、判斷用戶影響
這里就用到了大家非常熟悉的四象限法則了（沒聽過嗎？百度一下）。從重要和緊急兩個(gè)維度來評(píng)估需求的優(yōu)先級(jí)。
具體，判斷重要程度按照以下原則（判斷準(zhǔn)則引用自劉飛在知乎的回答：?作為產(chǎn)品經(jīng)理，你是如何分析和管理你的產(chǎn)品需求的？）
1 不做會(huì)造成嚴(yán)重的問題和惡劣的影響的
2 做了會(huì)產(chǎn)生巨大好處和極佳效果的
3 跟重要合作對(duì)象或投資人有關(guān)的
4 跟核心用戶利益有關(guān)的
5 跟大部分用戶權(quán)益有關(guān)的
6 跟效率或成本有關(guān)的
7 跟用戶體驗(yàn)有關(guān)的
判斷緊急程度按照以下原則：
1 不做錯(cuò)誤會(huì)持續(xù)發(fā)生，造成嚴(yán)重影響
2 在一定時(shí)間內(nèi)可控，但長(zhǎng)期會(huì)有糟糕的影響
3 做了立刻能解決很多問題、產(chǎn)生正面的影響
4 做了在一段時(shí)間后可以有良好的效果
根據(jù)重要和緊急程度，給產(chǎn)品劃出優(yōu)先級(jí)排序P1,P2,P3
三、評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本：
所有的需求，最后都要設(shè)計(jì)成為功能，交給技術(shù)部門去實(shí)現(xiàn)，每家公司的技術(shù)實(shí)力不同，千萬不要想當(dāng)然覺得那誰誰家的產(chǎn)品就有這功能，我們也能實(shí)現(xiàn)。一定要找技術(shù)部門的同事確認(rèn)一遍你的功能設(shè)計(jì)方案，重點(diǎn)確認(rèn)以下信息：
- 這個(gè)功能咱們能不能實(shí)現(xiàn)？
- 能實(shí)現(xiàn)的話，需要多少人多長(zhǎng)時(shí)間？
- 有沒有其他實(shí)現(xiàn)的建議或者方案？
從技術(shù)部門同事那里幫你判斷了需求實(shí)現(xiàn)的容易程度：D1,D2,D3
這樣你就得到一張從三個(gè)維度判斷需求優(yōu)先級(jí)的表格了：
這樣是不是需求的優(yōu)先級(jí)就非常明確了呢。
寫在最后：
上文提到的方法是我對(duì)自己日常工作中需求優(yōu)先級(jí)排序的一個(gè)常用方法的總結(jié)。其實(shí)優(yōu)先級(jí)排序還有很多種方法，比如RICE工具判斷優(yōu)先級(jí)，KANO模型等等，一搜一大堆，如果感興趣，可以都了解一下，然后選擇最適合自己的一種。
本文由 @haixing 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
文章里面的圖片都破損了，不知道其他小伙伴還能看嗎？或者有其他途徑可以看嗎？
完全即使抄的
“滾”字寫錯(cuò)了吧
不是，比如2個(gè)需求 一個(gè)是S1 P2 D2 一個(gè)是 S2 P1 D2 那這2個(gè)需求怎么判定優(yōu)先級(jí)呢？是否有例如如戰(zhàn)略>用戶影響>技術(shù)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先級(jí)呢？期望得到回復(fù) ??
劉飛關(guān)于產(chǎn)品需求重要和緊急的幾條判斷依據(jù)里重要程度是按照序號(hào)排列依次遞減的嗎
最好加個(gè)案例！難就難在不知道做哪些需求會(huì)產(chǎn)生巨大好處和極佳效果。
不同意劉飛的關(guān)于重要性的排序的答案！
你的建議呢？
表示在優(yōu)先級(jí)這塊有很大的困擾，弄著弄著就糊涂了，有時(shí)感覺都是很多都是高級(jí)的，但從運(yùn)營(yíng)商分析，最想給用戶看到的和想讓用戶實(shí)現(xiàn)點(diǎn)擊或購買的行為，優(yōu)先級(jí)排序又得改了 ??
感覺很多都是高級(jí)的原因可能是近期產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有確定清楚或者每個(gè)需求的目標(biāo)沒有確定清楚。也可能是現(xiàn)在產(chǎn)品不夠完善，到處是坑~
作者能發(fā)個(gè)聯(lián)系方式討論一下嗎？？
微信gaisidehaixing
入門產(chǎn)品狗，前兩天面試就被問了優(yōu)先級(jí)排序，結(jié)果就沒有然后了
我也有過
我也有過
我也有過！
想問作者，已經(jīng)有了 三個(gè)維度的優(yōu)先級(jí)的表格，那該如何去綜合評(píng)估哪個(gè)先排呢？有什么指標(biāo)嗎？
三個(gè)維度都高，需求優(yōu)先級(jí)就是最高。每個(gè)需求從三個(gè)維度一對(duì)比，就能看出哪個(gè)維度1多，哪個(gè)2最對(duì)，哪個(gè)3最多了。如果排出來所有需求都是1最多的話，那就要思考一下自己是不是真的理解這個(gè)需求和自己的產(chǎn)品定位了。