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我們不提供精子、卵子和奶水，我們只是老板們的接盤俠。

——某只產品汪的自白

當初，我就是這么抱著那本《人人都是產品經理》的產品圣（sang）經（bing），并被深深地震撼與誘惑。之后，一腳踩入產品坑，節操從此是路人，淚水奔流不復回。

產品經理的“冰與火之歌”

眾所周知，產品經理近兩年來是個熱門崗位。

很多剛剛畢業的大學生，都抱著改變世界的夢想，費盡心思的想進入這個職業領域。這些滿腦子情懷與創業激情的大學生，大多是從科技、互聯網媒體平臺上看了幾篇文章，瞬間就被這個“高大上”的職業吸引了：只要抱著一顆用戶需求至上的心，然后畫畫原型、寫寫文檔，好像就能夠影響、改善幾千萬中國人的生活了。多么暴力而誘人的成就感！

還有一些非產品的互聯網從業者，眼見產品經理每天的工作就是畫畫原型、寫寫文檔、催催進度，好像就能夠完成任務，既不用風里來雨里去的跑業務，又不用比雞早比狗晚的碼代碼，簡直是安逸、輕松又高薪好嘛？！于是，他們也開始努力的培養用戶思維，找各種資料學習Axure和Xmind，只為一朝轉型成功，生活安逸又幸福！

每一個想干產品的預備汪，內心里其實都懷著做出下一個微信的夢想。張教主，就是我們這個群體的喬布斯，我們的集體精神偶像。

然而，截然相反的是，很多經驗相對豐富的產品經理，卻慢慢卻堅定地主動轉型：要么向同行業的上游進發，轉型成為供應方；要么向同行業的下游邁進，轉型成為渠道方；實在不行的話，還能就地進行職業技能型轉崗，成為設計、研發或運營，然后繼續自己的互聯網從業之路。

這種冰火兩重天的現狀，讓身在其中的我們，簡直不知所措。到底該防暑還是御寒，相信很多產品汪都跟我有著一樣的困惑。

產品經理的職責與現實

每每聽到想轉產品的朋友，對我莫名其妙的各種羨慕嫉妒恨，我都只能一笑置之。“城里的人想出去，城外的人想進來”，錢鐘書老先生誠不欺我！產品經理的苦逼，沒有親身經歷過，就永遠不會有這么痛的領悟。

在互聯網公司，產品經理普遍承擔的，是“高效聚合信息、輸出方案、連接部門”的職責：

• 高效聚合信息：產品經理，需要收集來自用戶、領導、運營、市場、銷售、設計、研發等多個信息源的信息，然后進行清洗、篩選、整合，最終聚合成可讀性較強的信息，用于反映現狀、輔助決策。
• 輸出方案：產品經理，需要對聚合信息進行深入解讀，同時平衡各個部門的投入與產出，最終輸出最優的解決方案，用于解決現存問題、滿足短期或長期發展需要。
• 連接部門：產品經理同時與各個部門有交集，就像維恩圖的中間多次重疊部分。通過將方案落地、細化并拆分為多個任務，輸出到各個部門，同時對各個部門的輸出進行跟進和重組，最終解決問題或滿足需求。

產品經理需要與所有的部門配合，才能完成任務。但他又不屬于任何部門。在大公司，至少有產品部門的存在，你至少有部門歸屬感；但在互聯網行業，創業公司遍地都是，如果你身在一個不足100人的創業公司，可能都沒有產品部門，那么，你的職業定位就會非常尷尬。

需要你的時候，你得什么都是；平常時候，你就什么都不是。這是產品汪最真實的職業生存現狀。

沒有技術，你想要的需求實現不了；沒有設計，你做的功能丑的沒朋友；沒有銷售，你做的產品賣不出去；沒有運營，你做的東西帶不來用戶。

這就是產品的現實。冰冷而殘酷的現實。

技術、設計、銷售、運營，缺了誰，你都干不好；但沒了你，他們都活得挺好。畢竟你靠的是軟實力，要做出好產品，腰桿才硬得起來。而好產品的衡量指標太多：UI漂亮、技術炫酷、銷售額高、用戶量大······你的成功指標，被他們這群人一個一個的捏在手里。而技術、設計玩的是硬技能，銷售、運營玩的是人脈和渠道，都不受產品的最直接影響。

產品經理“自嗨”于職場與生活

聽完這個，你可能又對產品經理哀默大于心死了：，辛辛苦苦地轉行產品，難道就是為了被各個部門踩在腳底下的？！太他媽憋屈了！

但是，你知道嗎？產品經理歷練之路的收獲，是能夠讓你受用于整個職場生涯，甚至能夠反哺你的生活的。

首先，經歷過產品經理這個職業的職場生涯歷練，你的抗壓能力會得到質的提升。只要經歷過幾次項目并行迭代，并且成功扛了過去，你的抗壓能力，絕對已經遠超同齡朋友們許多了。在你退休之前，只要你還在工作，你要做的事，永遠比你能做的多。所以，出色的抗壓能力，絕對是能夠用到整個職業生涯的軟能力！

其次，你的情緒控制能力也會大大提高。要知道，你往往需要同時和多個部門配合，而這也加大了你跟其他部門產生爭執、摩擦的幾率。當你逐漸養成并習慣于先解決問題而不是將個人情緒帶入工作，你就能慢慢控制自己的情緒，真正成為自己的主人。

然后，無論性格多么沉默、內向的產品經理，在工作中都會或多或少的變得開朗、活潑起來，并且變得富有感染力。因為在工作中你需要長期扮演乙方，所以就必不可少的需要笑臉面對其他人，并且靠你的感染力，推動別人樂于協助你，最終達成你的目標。

最后，當你成為一個經驗豐富的資深產品汪時，你的信息收集和聚合能力，絕對遠超同行業的非產品從業者，甚至完爆非互聯網行業的同齡人。你能夠通過各種渠道和方式，收集到你需要的信息，然后經過數據處理和聚合，最終得出最優的解決方案。這種能力，無論是在工作中還是在生活中，都是能夠解決問題的最快速有效的辦法。

但是，產品狗同樣也是有職業病的。每每跟朋友談論某個話題，如果這個話題是產品狗感興趣的，產品狗就會不由自主的夸夸其談，然后從各種角度來進行分析，只恨自己給的信息不夠多。

每每去超市購物、去醫院看病、去景點游玩，總能將某個不爽歸結到抱怨“用戶體驗不好”，然后又非常開心地意淫出各種優化方案，自嗨的不亦樂乎，只恨自己不是這個地方的老板！

怎么樣？各位親愛的產品汪，有沒有覺得感同身受呢~~

產品經理的起、止選擇

產品經理的職業生涯，應該何時開始，又該何時結束？這個問題我也想了很久。應該何時開始，我可以提供一些自己的想法。但是應該何時結束，抱歉我也沒有很明確的思路。但我能把我的一些思考點共享出來。期望同樣有困惑和想法的朋友，可以與我一同來思考思考。

曾有人問我：何時該去做產品經理？

我認為，這個起始點是很明確的。應該是在你的技能知識面還不夠廣泛、還不知道自己想做什么、能做什么的時候。

因為這個時候，你的技能知識面現狀，往往是什么都會一點兒，但什么都不夠精。不過不要擔心，在開始工作的頭三年，這樣的狀態是合理的——因為這個時候，你往往不知道自己的核心競爭力應該是什么。所以，選擇產品經理是一個絕對不會錯的選擇。因為產品經理這個職業，要求有很廣泛的技能和知識面，以及出色的信息獲取、整合能力，并且你會有更多的機會，與具備各種技能知識面的人進行溝通與協作。你大可以在干產品的時候，去嘗試每一個你覺得自己能做的事，并且獲取相應的、足夠多的信息，以輔助你進行最后的抉擇。

但是，在30歲以后，大多數職場人士，只要有上進心，都會或多或少地具備較廣泛的知識面。產品經理此時的知識面廣度，已經不足以形成顯著地長板優勢。

所以，在廣度達到一定范圍，你勢必要根據已有信息，確定自己需要重點培養的核心競爭力。這樣才能在30歲以后的資源、知識技能的深度競爭中，獲取別人無法超越的核心競爭力，并為自己爭取到高溢價。

那么，何時該離開產品經理這個職業領域呢？

我的經歷是：從畢業開始，到從事產品經理兩年，你就已經能基本養成信息獲取和整合的能力。這個時候，你或多或少也會產生關于“長板缺失”的擔憂。

兩年過后，如果你幸運的遇到一個領導，能夠幫你調整你的思維方式（結果導向+商業思維），那么你仍然可以為繼續干產品經理，直到你的思維方式足夠適用于你的整個人生，直到你意識到渠道、資本的重要性；但是如果你不幸的只能靠自己，那么，請你認真的進行斟酌，然后做出你的選擇。

最近的一些經歷，讓我已經深刻的認識到資本和渠道的重要性。同時讓我清醒的覺得：任何職場人士，都不可能靠某一個職業技能吃一輩子，尤其是在變化如此之快的今天。

有人又問：那照你這么說，資本和渠道相關的工作，是不是才是最好的選擇？

我想說，就我目前的知識面和信息聚合能力來看，確實如此。但是對于大多數都是普通年輕奮斗一族的我們，如何才能獲得資本和渠道？我還不知道。但我知道的是，那些80、70后，都是辛辛苦苦在大公司熬到三四十歲，才獲得了能為自己服務的資本和渠道來源。

不過，前一陣子，一個在投行工作的朋友，倒是給了我很好的啟發：你需要的，其實不是資本，只是資本的使用權。而在離錢越近的地方，獲取資本使用權的可能性就越大。那么，金融公司、投資公司，會不會是我們目前獲取資本的捷徑？

另外，渠道這一塊，我也突然產生了一個想法：渠道的作用，無非就是把原本不能被特定的人群感知到的東西，讓這些特定人群感知到。那么，在聚集的特定人群數量越多的地方，成為高價值渠道的可能性就越大。從這個角度看，各個垂直領域的自媒體，以及各類聚集了特定受眾的產品、小圈子，都是很好的渠道。所以，如果你在某方面有特長，那么嘗試去吸引這方面的特定受眾，然后構建自己的渠道，會不會是最行之有效的獲取渠道的捷徑？

這些想法，我還都沒有驗證，所以無法給出準確的結論。但是我會找機會進行嘗試，也希望各位朋友們不要放棄嘗試的動力。畢竟，每一個悶騷的產品汪，內心里都藏著一份對于改變世界、走上人巔的渴望！

作者：劍指暖塵

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