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自從啟動微信POP項目后，我就成了這款產品的產品經理。在同事的心目中產品經理就是一個負責指人工作的角色，按照他們的意思也就是包工頭了，覺得這包工頭每天就是指著進度表對著程序員說今天必須改好這個那個Bug，明天要做好某某功能，然后自己就去上上網聊聊Q，所以有一次我們公司的程序員對我說，我也要做產品經理，這樣每天都可以指大家工作，自己就想干嘛就干嘛，事實真的如此嗎?

之前跟朋友閑聊的時候，朋友問我一開始這樣當客服還可以，以后用戶數量多起來，不可能每個都貼身服務啊。當產品獲得一定用戶量的時候，產品經理更多的是通過各種使用數據來優化系統，畢竟用戶的意見僅代表他個人，很多時候他們的要求的功能都不具普遍性，加上用戶說的不一定對，而且人手只有這么多不可能什么功能都做，所以需要產品經理衡量這個事情，如果客戶迫切需要某個小眾功能這個時候就讓客戶付費定制開發了。

產品經理除了做客服，更多的應該是引導客戶如何用好這個產品，畢竟用戶是不了解如何才能發揮產品的功能，他們只會按照自己的想法來用，導致使用率和效果都很低，所以我除了制作了教程，而且還密切關注所有參加內測的公眾帳號運作情況，基本上我都有加他們的公眾賬號，我發現他們都有個特點就是信息量很少，而且特別喜歡群發圖文信息，好像發文本信息不夠檔次一樣。有個朋友說如果發文本信息老板會覺得他偷懶沒干活會被罵的，而且圖文信息漂亮很多啊，會吸引很多人看啊。

經過我的調查發現通常發圖文信息為主的賬號除了自媒體之外，其他企業公眾賬號的活躍度不高，用戶之間的信息量十分少，這不利于公眾帳號的良性發展。這個時候我們就要起個帶頭作用，上個星期我都是群發文本信息為主，信息里面注明用那些關鍵詞可以找到什么內容，甚至有些是留了懸念例如“大家回復營銷試試!”，效果確實很顯著，活躍度和信息量立刻就上來了，并且帶起大家咨詢和提問的數量。還有如果要群發圖文內容每次都需要在官方后臺編輯好內容才能群發，有些用戶希望群發我們系統的文章，所以我們寫了一篇教程《群發時如何使用微信POP內容》，讓大家用超鏈接的方式實現群發我們系統的文章。

有些賬號通過群發提示用戶回復關鍵詞獲取內容或群發文章超鏈接后，都獲得不錯的效果，例如“ 優家臺灣代購 ”“ 武漢新東方國內考試部 ”“ 貴港市夜宴酒吧 ”“美托聲頻”“媚思嘉”等等。特別是“優家臺灣代購”在沒有任何推廣的情況下關鍵詞“代購”排第一位，“臺灣”排第四位，目前每天自然新增用戶都達到50-80人以上，而且根據他們的反映，現在信息量提升后，他們的小編都忙得不亦樂乎，所以信息量大增對賬號的排名有很大幫助。

最后發現產品經理不但要做好產品，而且還是資深客服，還要深度挖掘用戶問題，有時候用戶說這個問題，但用戶不是需要你解決這個問題，而是另外一個。就像周鴻祎說大家投訴裝了360之后電腦變慢了，你就去不斷優化軟件的速度，事實上大家關心的不是為什么安裝360變慢了，而是為什么裝了360之后機器沒有變快，這個時候你需要判斷用戶真實需要解決的問題，看來這產品經理越做越不簡單啊!

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VIA：劉子俊