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榮耀標識【思想篇】我要求你正確認識產(chǎn)品經(jīng)理，眼高手低的你適合做產(chǎn)品嗎
編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品經(jīng)理作為一個入門門檻相對較低，天花板極高的職位，近年來一直頗受打工人的喜愛。但是，不少人初入職場，對產(chǎn)品經(jīng)理的認知不夠全面，還有一些職場“老人”在長期的工作中對職位的認知產(chǎn)生了扭曲。本文作者將對此進行分析，希望對你有幫助。
最近阿強和UI吵了一架，阿強認為UI設(shè)計的能力太弱了，做的圖達不到他要求的高大上的感覺！還要和我吐槽，強調(diào)作為一名追求像素級別美感的產(chǎn)品經(jīng)理，必須嚴格要求產(chǎn)品。這個強憨憨，我已經(jīng)習(xí)慣他了，也不是第一次了，這種情況下，我就當他在唱歌咯……
我在想，現(xiàn)在行業(yè)要求的產(chǎn)品經(jīng)理，到底是一個什么樣的角色了！
講真，我始終比較喜歡技巧型的知識分享，這種思想理論認知洗腦型的文章，不宜多寫。畢竟每個人都是個獨立體，終究有一天會養(yǎng)成自己的職業(yè)理論的。
但是最近被刺激到了，覺得行業(yè)的產(chǎn)品崗是被帶偏了，所以我想自己來給產(chǎn)品崗澄清下。
一、被大環(huán)境帶偏的產(chǎn)品經(jīng)理
1. 偉大構(gòu)思型
本以為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都已經(jīng)發(fā)展到了今天這個時代了，作為產(chǎn)品從業(yè)者，應(yīng)該都能夠認清產(chǎn)品崗所被賦予的期待了吧！反觀自身，難道還覺得自己還會是下一個喬布斯或者雷布斯的嗎？
對了，仍舊有這類人。我愿意稱其為：偉大構(gòu)思型產(chǎn)品。
每天都在琢磨各種新的產(chǎn)品形態(tài)，比方說我的好朋友阿強，就經(jīng)常和我假設(shè)這個命題：假如我加入張小龍的微信團隊……這種指導(dǎo)老板做生意的態(tài)度，實在難能可貴！
對了，有空還會逛逛產(chǎn)品社區(qū)，找大牛咨詢下自己的產(chǎn)品構(gòu)思……
2. 外觀型
追求像素級別的美，這個是我在社區(qū)里面看到的詞語！阿強就是這樣的，因為UI設(shè)計師能力不行，做不出他要求的高大上的感覺，所以就得和UI吵架。那是肯定的啦，你是做UI的，你設(shè)計的東西不滿足我，我又不專業(yè)UI，我給個屁你建議哦！你自己去看下別人家平臺的樣品啊，好好學(xué)學(xué)！
頁面的元素擺放、跳轉(zhuǎn)、色彩，斟酌到像素級別……我稱其為：外觀型產(chǎn)品。
3. 傳話筒型
因為領(lǐng)導(dǎo)說這樣做，因為客戶說需要這樣搞，運營原話就是這樣描述的。
不用說，做出來的效果，大概率是能夠達到需求人的要求的。最主要就是，做出來咋樣，自己都不用負責(zé)，有問題的話，就是提需求人的責(zé)任了。
傀儡式辦公，我稱其為：傳話筒型產(chǎn)品。
4. 沒有他我不行型
產(chǎn)品經(jīng)理，當然主要負責(zé)需求內(nèi)容，設(shè)計出需求人所需要的產(chǎn)品?！凹夹g(shù)的憨憨，別和我講做不到，除非你不想干了。”心里想著。
一切交給技術(shù)，坐等驗收…..又是摸魚的一天……項目進度有項目經(jīng)理呀！
如果需要去和客戶溝通一個項目的話，我就帶上一個技術(shù)，讓他現(xiàn)場解決客戶能不能實現(xiàn)的問題。
這種極度依賴他人的產(chǎn)品，我稱其為沒有他我不行型。
5. 小結(jié)
可以自己代入一下，或者把旁邊的產(chǎn)品憨憨代入辯證一下，是否有這樣的型號人物。
二、理想的產(chǎn)品經(jīng)理定位
按照聯(lián)合國訓(xùn)練研究所CIFAL中心發(fā)布的“UCPM產(chǎn)品經(jīng)理”認證標準，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是：“領(lǐng)導(dǎo)和管理愿景驅(qū)動的跨職能團隊，根據(jù)市場和用戶研究的結(jié)果，形成對用戶需求的深刻理解，從而運用新技術(shù)或/和新的商業(yè)模式，通過一系列科學(xué)的流程、工具和方法，開發(fā)出為用戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品，并對產(chǎn)品進行生命周期管理。同時，他們要協(xié)調(diào)企業(yè)中其他相關(guān)職能部門和人員，協(xié)同完成產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、測試、上市、運營、制造、推廣、服務(wù)和退市等工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)利益，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”
挑重點，理想的產(chǎn)品經(jīng)理被賦予了“領(lǐng)導(dǎo)、管理、市場、運營、研發(fā)、推廣、服務(wù)”的角色或任務(wù)，是整個產(chǎn)品生命周期的直接負責(zé)人。
定義肯定是沒有錯的，代入到喬布斯身上來講，就絕對沒有錯了。
但是，如今你的角色，或者說如今產(chǎn)品經(jīng)理的角色，在大多數(shù)企業(yè)當中當真是被如此定義的嗎？
三、從企業(yè)的期待理解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基本上已經(jīng)把產(chǎn)品研發(fā)、市場、運營拆成了三個部門。
產(chǎn)品研發(fā)會把產(chǎn)品與技術(shù)歸并到一個大部門。根據(jù)每個企業(yè)的不同，可以劃分出產(chǎn)品組和技術(shù)組；也有根據(jù)項目組的需要，直接把產(chǎn)品、技術(shù)等其他成員拉到一個組里面去的。
可以看得出來，產(chǎn)品經(jīng)理一般在企業(yè)里面，根本沒有被賦予市場和運營兩個角色，除非是其身處的位置屬于公司更高層。即時在產(chǎn)品研發(fā)團隊，也會因為團隊成員組成的不一樣，被賦予的期待都是不一樣的。
最后是產(chǎn)品的崗位，初級產(chǎn)品、高級產(chǎn)品、產(chǎn)品總監(jiān)，級別不一樣，所被期待能一樣么！
但是有個職場通用規(guī)則是絕對的，那就是——第一，你拿多少錢，得干出那個價值的活；第二，你被授命的活，需要妥當?shù)母愣ā?/p>
那么，你在職場會被如何期待呢？
1. 初級產(chǎn)品
如果你只是一個初級的產(chǎn)品，也就是產(chǎn)品助理級別，學(xué)好東西，做好事情，就是你當前的主要指標。
做好事情是公司要求的，學(xué)好東西是你自己對自己要求的。
少說話，多做事！
不是不能夠思考新奇好玩的產(chǎn)品，而是，你自己的理論都沒有建立，又怎能辯證自己的產(chǎn)品idea可以迎合市場？
2. 高級產(chǎn)品
不要給中級定義，在成為高級前，就一直當自己是個初級的角色吧！
當你達到了高級產(chǎn)品的水平，你已經(jīng)形成了自己完善的產(chǎn)品理論了，且擁有這完整的一整套解決事情問題的能力，離產(chǎn)品總監(jiān)就差一個機遇了。
你還只是一個執(zhí)行者，所以，你和初級產(chǎn)品經(jīng)理被賦予的職場期待還是一樣的：調(diào)研、畫圖、評審、項目跟進、上線驗收啪啦啪啦……
只是你產(chǎn)出的產(chǎn)品，質(zhì)量會被高要求！解決問題的效率會被高要求！誰叫你拿的錢多啊！
不要跨越自己崗位的范圍，跑去教總監(jiān)或者老板做產(chǎn)品、做生意。
3. 產(chǎn)品總監(jiān)
管理崗，管理產(chǎn)品、管理產(chǎn)品人。
雖然運營、市場不用自己親自為之，橫向?qū)I(yè)的知識還是需要擁有，否則怎么根據(jù)公司戰(zhàn)略方向做規(guī)劃?
這個時候，你可以和老板闊談你的偉大構(gòu)思了。
4. 小結(jié)
適當?shù)奈恢米鲞m當?shù)氖虑?，你可以在自己腦里不斷的去思考，但是在你的話并不是很重要，或者沒有資本去落地的時候，將這些思考的結(jié)果爛在肚子里，是一個很不錯的品德。有想法的人多了去了，就差你一個idea改造世界么？當然，如果輪到你說話的時候，未必不可傾瀉而出！
四、企業(yè)需要的大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的樣子
行業(yè)要求：電商產(chǎn)品經(jīng)理、金融產(chǎn)品經(jīng)理、醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理等等；
技能要求：搜索產(chǎn)品經(jīng)理、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、中臺產(chǎn)品經(jīng)理等等；
在BOSS直聘里面，應(yīng)該能夠找到你的模樣吧！或者說，應(yīng)該能夠找到你所期待的模樣吧。
很清晰的招聘需求，你需要擁有特定行業(yè)的經(jīng)驗、或者擁有特定領(lǐng)域的技能，利用你的專業(yè)，參與到項目團隊里面去，響應(yīng)客戶/運營/市場的需求，跟進技術(shù)團隊的研發(fā)，把產(chǎn)品和事情做好。
從頭到尾強調(diào)著：打工人，執(zhí)行好公司的命令！
畢竟，產(chǎn)品總監(jiān)的位置，總是少數(shù)的。CEO的位置也是少數(shù)的。
五、今天，正確地認知產(chǎn)品經(jīng)理崗
大將軍式的產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)不是當今市場的主流，除非你本身的位置就很高。未來很長時間，都是執(zhí)行式的產(chǎn)品經(jīng)理崗。
產(chǎn)品經(jīng)理絕對不是主宰產(chǎn)品成敗的角色，他只是屬于產(chǎn)研團隊中的一員，只是一個簡單的后勤角色。真正沖鋒陷陣的，是運營，是市場。產(chǎn)品的成功，是一個team的事情。所以，就是你做產(chǎn)品很牛逼，也不是絕對的因素。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該以理想的標準要求自己，包括掌握領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、研發(fā)、運營、推廣等各個方面，但不要認不清自己的專業(yè)特長。也應(yīng)該度清楚自己的位置，在該位置上，做合適的事情。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個游竄于項目各個參與人中間的一個角色，需要平衡好每個角色的需求。包括老板、市場、運營、客戶、開發(fā)、測試、UI。阿強那個憨憨應(yīng)該沒有搞懂，人家UI不歸他管，你憑什么命令指揮人家做事情！就算是人家領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該也沒有阿強這個脾氣吧！
產(chǎn)品人，不要眼高手低，忘記自己的基本能力了：
1. 工具使用能力
想到了Axure沒有錯，但它終究只是一個工具，包括office、xmind等等。工具對于產(chǎn)品經(jīng)理來講，只是一個輔助的東西而已，方便更好的向不同角色表達和呈現(xiàn)我們產(chǎn)品經(jīng)理的偉大構(gòu)思。
所以不能過度依賴工具。這不代表工具不重要，它屬于最基礎(chǔ)的技能，不熟練掌握，是不會干活的。就比如說，做系統(tǒng)一樣，沒有角色權(quán)限作為基礎(chǔ)的管理后臺，是沒有辦法使用的。
2. 邏輯能力
邏輯能力包括兩方面：業(yè)務(wù)邏輯能力和技術(shù)邏輯能力。
作為一名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。天天游走在業(yè)務(wù)和技術(shù)中間，業(yè)務(wù)邏輯能力和技術(shù)邏輯能力就是產(chǎn)品經(jīng)理用來和他人溝通的工具。這方面的能力強弱，決定這個產(chǎn)品經(jīng)理是否是一個傳話筒式的產(chǎn)品經(jīng)理。
業(yè)務(wù)能力是比較容易掌握的，找個業(yè)務(wù)小姐姐同事，天天坐在她旁邊，時不時問下她，總是可以學(xué)會的。說不定，有一天就學(xué)會了不單身了。
技術(shù)能力是抽象的，屬于專業(yè)領(lǐng)域的事情。如果本身不是信息專業(yè)出身的人，要掌握會比較吃力。但是不要求會編碼??！功能的實現(xiàn)邏輯、系統(tǒng)的交互邏輯總是要精通吧！不然，就成為那種“沒有他我不行型”的產(chǎn)品經(jīng)理羅。不是所有的技術(shù)都愿意做你的那個他的，除非你長得稍微有點帶勁羅。
3. 做事能力
這個是所有職場崗位都被要求的。來到公司，做好事情，是最基本。如果每個事情都是需要別人給你擦屁股，人家圖你的粑粑香香嗎？
做事兩個字，概括比較籠統(tǒng)。我們換個詞——解決問題。就是解決問題的能力。UI做的不高大上，阿強就和他干架，這個是解決問題的態(tài)度嗎？
一個團隊中，不可能為你配置每個人都是精英的。你想想當初你是菜鳥的時候，人家團隊是怎么接受你的。包括開發(fā)可能會遇到難題，你是否也有能夠幫他解決？自己來不了，會不會請求外援？
一切以結(jié)果為目標。產(chǎn)品從開始到上線，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，為這個產(chǎn)品付出了什么？單純只是一個交互設(shè)計嗎？然后等到開發(fā)、測試、UI、運營、市場把產(chǎn)品推到到高潮，就是你拿著PPT去領(lǐng)獎的時候了？
4. 小結(jié)
職場中產(chǎn)品經(jīng)理，首要任務(wù)應(yīng)該是把自己變成強人。
公司的事情對我來說不是最重要的，它們只是讓我去成為強人的墊腳石而已，我只是在通往強人的道路上，順帶把這個事情做好而已。因為我絕不能保證，我會為當前這個公司或者當前這份事業(yè)奉獻終身，除非是值得我去為之奉獻終身。
在成為強人之前，我職場中的每個位置，我都會做好其所被賦予的責(zé)任，甚至超出期待。
所以，請不要眼高手低，要正確的認清自己。做好眼前的事情，該畫圖時畫圖，該說話時說話。
六、最后
產(chǎn)品社區(qū)要逛，產(chǎn)品的話題要討論。
洗腦的文章少看，或者要帶上批判的眼光去看。
不要崇拜那些所謂多牛逼的大佬，他和你一樣，也只是一個打工人。工作換來換去，真正為產(chǎn)品的成功付出了多大的奉獻？
一篇文章幾千字，看上個10來分鐘，最后發(fā)現(xiàn)，理論一大波，反思后又沒有什么收獲，讀文章的目的又是為什么？
本文由 @產(chǎn)品經(jīng)理龍汪汪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
我就是一個徹頭徹尾的傳話筒產(chǎn)品經(jīng)理。
個人覺得，產(chǎn)品是推動目標結(jié)果導(dǎo)向的專職人員，用于追蹤/協(xié)調(diào)/管理影響目標的資源，帶動可驅(qū)動的資源，用合適的支點牽動目標實現(xiàn)
是的。是協(xié)調(diào)不是指揮
高標準要求自己，踏實做事。解決問題才是你的價值