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編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理每天的工作都是很飽和的，如果你不知道自己該做什么，可以好好思考下你的時(shí)間分配了。學(xué)會(huì)管理時(shí)間，才能找到工作重點(diǎn)，才能更好地工作，才能更好的做貢獻(xiàn)出成績，才能持久。本文介紹了一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行時(shí)間管理，供大家一同參考學(xué)習(xí)。

咳、咳、咳……

請不要誤會(huì)，小胖并不是想讓你成為那個(gè)著名的“時(shí)間管理大師”，但是作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，時(shí)間管理這件事兒我們比誰都要著急學(xué)！

產(chǎn)品經(jīng)理都很忙。按照智聯(lián)招聘的調(diào)研數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平均周加班時(shí)長是6個(gè)小時(shí)以上，雖然目前很多公司已經(jīng)存在996的現(xiàn)象，我們難道又一次被平均了？但是針對加班這件事兒，我們不能只是聚焦在“加班時(shí)長”，更重要的是為什么要加班，以及加班到底帶來了什么價(jià)值？

一、加班是有價(jià)值的么？

Google的產(chǎn)品經(jīng)理工作大法你羨慕不來？

我們將 70% 的時(shí)間用于我們的核心搜索和廣告業(yè)務(wù)上。然后將 20% 的時(shí)間投注在相關(guān)業(yè)務(wù)中，比如 Google News、Google Earth 和 Google Local。最后，我們將 10% 的時(shí)間花在那些全新的事情上。

說一些真實(shí)的經(jīng)歷和體會(huì)。比如一個(gè)項(xiàng)目，白天各方關(guān)聯(lián)單位開幾小時(shí)的會(huì)議，爭（撕）論（逼）不休，但是結(jié)論好在終于有了，時(shí)間就被壓縮了，這個(gè)時(shí)候，不加班也不是不可以，但是任務(wù)在那里，項(xiàng)目的匯報(bào)每周一直在繼續(xù)，你怎么辦？況且，處于職業(yè)道德和更高的項(xiàng)目收益來講，時(shí)間就是未來一切可能的開始。

當(dāng)然還有更過分的。比如，本來晚上9點(diǎn)大家都下班了，突然老板來了，說要慰問一下重點(diǎn)項(xiàng)目的同事，買燒烤和水果，一看早晨還匯報(bào)說項(xiàng)目緊、資源更緊的項(xiàng)目組，怎么沒有見到一個(gè)人在加班呢？是中層在忽悠我，還是底下人在忽悠中層？

許多加班產(chǎn)生的原因大概跟剛剛的兩個(gè)情形非常相關(guān)。第一種其實(shí)好壞參半，因?yàn)橛行┦虑榇_實(shí)需要一些時(shí)間的論證和討論；第二種則是無奈，甚至是敢怒而不敢言，并且極容易造成“集體摸魚”。

二、長期主義，8年抗戰(zhàn)打的更多的是耐心

我一直堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，雖然是產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，但是在公司的組織體系內(nèi)，保證產(chǎn)品的資源獲取和按時(shí)上線是一個(gè)產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)能夠成功的一個(gè)重要前提。怎么想辦法讓一個(gè)team幫著你去實(shí)現(xiàn)你的想法、創(chuàng)造價(jià)值，才是最終的目的所在。

再講一個(gè)身邊的例子。如果你是剛剛工作，你可能會(huì)碰到如下問題，你是否會(huì)覺著為什么老員工的工作效率怎么都那么低？為什么一個(gè)需求要做那么久？雖然工作年限的增加，你會(huì)慢慢明白一些道理，理解有些事情需要一定的時(shí)間，也需要更深入的思考。但是，當(dāng)我們工作時(shí)間稍微長一點(diǎn)之后，我們就對整個(gè)工作流程更加了解的多，我們應(yīng)該要明白，很多事情是著急不來的，一定要“長期主義”的理念，想好戰(zhàn)略和方向，有步驟的逐個(gè)擊破，任何事物在開始時(shí)由于受到新奇和好奇心的影響，往往大家都會(huì)熱情高漲，但是只有遭遇一些挫折，還能夠堅(jiān)持遠(yuǎn)路走下去的，才是真的“勇士”。

三、做一個(gè)愿意思考的人，拒絕年齡增長所帶來的惰性。切忌把思維上的懶惰，用工時(shí)上的勤奮來彌補(bǔ)

其實(shí)我們要接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)：生活有時(shí)候是無望的，階級更是極難改變的。但正是因?yàn)槿绱耍覀冋娴囊M量有一點(diǎn)“理想”，可能在現(xiàn)在的你看來這些理想是有些奢望的，但是如果沒有，就真的跟咸魚沒有什么區(qū)別了。

我們身邊有許多已經(jīng)放棄的人，本來我以為跟年齡相關(guān)，但是后來才發(fā)現(xiàn)，真的跟年齡沒有太大關(guān)系。我們看到有60歲創(chuàng)業(yè)的老人家，也有大學(xué)一畢業(yè)就想著退休的小伙伴，這里沒有對錯(cuò)，所有的選擇都會(huì)對應(yīng)選擇背后的結(jié)果。

我們還是回到現(xiàn)實(shí)的例子上來。雖然我自己平常加班也很多，但是我也見到很多不怎么加班的同學(xué)，這里特指昨晚工作而不需要加班的人。其實(shí)加班一定程度上跟自己的工作能力相關(guān)，加班理應(yīng)成為自己自驅(qū)型的工作環(huán)節(jié)，是在自己基本工作做完之后，還想做多一點(diǎn)、想更快的進(jìn)步。

但是，也有一些加班本質(zhì)在于自己工作能力的范圍域不夠大，尤其是如果平時(shí)只是做完“自己”范圍域的東西就萬事大吉的情況下更是如此。

四、怎么做？

所以，作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們還能不能成為“時(shí)間管理大師”呢？

1. 業(yè)務(wù)的需求怎么處理

從源頭開始，找到時(shí)間管理的自我救贖之道。

先上結(jié)論：創(chuàng)建流程，規(guī)范流程，以流程驅(qū)動(dòng)行動(dòng)。

我們平常會(huì)面對很多不同的業(yè)務(wù)部門、甚至是面對老板，需求的來源和數(shù)量非常多，我們的痛苦便是來自這些人的死命連環(huán)催。如果每個(gè)人我都要跟他們直接聊天，忙死問題也不會(huì)解決，甚至還會(huì)造成很大的溝通協(xié)作事故。

因此，制定行之有效的流程和規(guī)范就極其重要。規(guī)定好怎么提包需求、怎么受理需求和怎么跟進(jìn)、同步需求，這樣做可以起到事半功倍的作用。

2. 是不是今天不做會(huì)死人

除了正常的需求之外，我們還會(huì)面臨日常工作中的其他各種瑣碎的事宜，比如老板讓你幫忙整份材料、hr跟你說有個(gè)培訓(xùn)，等等。對于這樣的事情，你只需要問：如果今天我不做，誰會(huì)死嗎？如果是，趕緊做完；如果不是，就從今天的工作事項(xiàng)中剔除。

3. 那些是重要的？標(biāo)準(zhǔn)是什么

搞清楚日常工作事項(xiàng)的源頭和知道基本的工作list之后，就是怎么做的問題了。

雖然我們見過很多方法論、很多時(shí)間管理大法，其實(shí)用得最多的還是“輕重緩急”四個(gè)字，也就是我們經(jīng)常說的“優(yōu)先級”。緊急且重要的，一定要馬上做；緊急不重要的，要盡量短周期做完；重要不緊急的，一般是重要項(xiàng)目，需要提早準(zhǔn)備和長線輸出的；不重要且不緊急的，看情況調(diào)整和落實(shí)。

4. 想好了就趕緊下手，不要猶豫，從容易的開始做，而不是一直糾結(jié)一個(gè)難點(diǎn)，效率也很重要

最后，說一個(gè)切身小體會(huì)：就是一定程度上怎么克服“拖延癥”。

因?yàn)閯倓偨档降母嗟氖峭獍囊蛩亟o我們的時(shí)間管理造成的影響，但是即使沒有外部的因素，我們自己的惰性也很可怕?？傊?，我們有一萬個(gè)借口拒絕開始一件事情，但是就不想任何一個(gè)開始的理由。

如果把每天的工作當(dāng)作一場重要的升學(xué)考試，考試時(shí)間只有8小時(shí)，這個(gè)考試需要你做完必答題還要做一些附加題，你會(huì)怎么做？

你一定是先做容易的且有把握的，最后才會(huì)留下時(shí)間攻堅(jiān)一些難題。

總而言之，萬事開頭難，但是只要一開始就有更多可能。

#專欄作家#

小P。微信公眾號：punkboy的理想星球。組成世界的是故事，而非原子。7年電商和零售產(chǎn)品經(jīng)理，不斷復(fù)盤，持續(xù)超越。

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