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榮耀標識一分鐘產品介紹公式
編輯導語：假如讓你介紹一款產品，你會從哪里開始呢？不少人可能會覺得，明明日常生活中一直都在使用和接觸的產品，怎么介紹起來卻不知道從何說起了？基于此，本文作者和大家分享一個“一分鐘介紹公式”，無論是面試還是對客戶和老板，都能讓你快速而準確的介紹出一款產品。
不知道大家有沒有注意到，生活中往往會出現這樣的場景：自己腦海里有著磅礴的表達欲，可話到了嘴邊卻詞不達意。
與此同時，我們也經常會抱怨身邊的小伙伴說話不得重點。似乎講重點，精準的表達并不是件容易的事情。去年偶然參加了一次美國職業培訓課，受到了一些啟發，腦海里組織語言其實也是有規律可以遵循的。
這里想和大家分享一下，是個一分鐘介紹公式，它適用于很多場合，面試時快速介紹經歷，拜訪客戶時快速介紹自己的公司，面對老板快速介紹自己的產品，還有地推時候快速和商家介紹產品等等。
我不喜歡賣關子，這邊直接給出介紹公式：
為了增強記憶，給它配了個圖
時間緊張的朋友看完上面的公式就基本可以體會體會關掉這篇文章了，不忙的可以聽我再叨叨幾句。下面簡單拆解一下這個公式：紅色部分文字其實是需要使用者填空的部分，而填好這4個空，基本上公式就已經成型了。
我讀書的時候為舉辦一個創業活動去企業拉贊助，我們做好了企業贊助策劃書，指導老師看完之后問了個問題：你們能用一句話把這個活動說清楚么？當時一堆人說了5分鐘好像也沒說清楚。
看到這個公式之后，再回頭看研究生老師那個問題，會覺得有了一個很清晰的思考方向。
一、Solve Problem：產品解決了什么問題？
我們說很多的產品起源都是一個很有意思的Idea，這個Idea通常會解決一個問題，比如制造了某個痛點，維持了某個癢點，滿足了某個爽點。
產品經理如果不能很清晰地說出產品解決了什么問題，那一方面這個產品經理可能自己也沒想清楚自己產品的價值，另一方面這個產品很可能就沒有長久的生命力。這個問題往往能在好產品的slogen里能找到啟發。
美團、雪球、即刻的Slogen
比如美團：美團app，干啥都省錢，夠不夠粗暴？夠不夠直接？用戶一看就知道這產品想干啥，解決的是一個幫用戶省錢的問題。
再比如即刻app：記錄我，遇見你，即刻，一個興趣同好社區，是不是也瞬間能讓人知道即刻大致是個什么產品。提供一個興趣同好的社區平臺給用戶，讓用戶找到志同道合的人是即刻解決的問題。
還有雪球：聰明的投資者都在這里，看到這個是不是知道雪球是一個聚集投資者的app，雪球和即刻類似，提供的是一個投資的平臺，讓投資者共同交流學習。
二、Goods or Services：提供了什么樣的產品或者服務？
這個問題對于有實體產品的產品經理來說都是比較好想清楚的，可以是手機app，可以是某電子產品，可以是某工業品等等。當你提供的產品實際是一種服務的時候，這個就需要仔細思考了。
比如說保險產品，實際上是一項保險服務，前段時間重疾險新規實行，很多網銷保險產品很火，要怎么用一句話說清楚這個產品的服務，其實是需要仔細推敲的。
再比如一些夕陽紅理財產品，其實本質是一項理財服務，作為這個產品的設計者，要怎么讓老人信賴你的服務呢？這個我相信理財業務人員的培訓手冊里會寫的非常清楚。
三、Type of Client：客戶是什么樣的類型？
這個問題應該產品經理都會接觸到，說穿了就是用戶畫像。鑒于現在C端互聯網已經卷的天翻地覆，一個普通用戶可以打上萬個標簽，這點也沒什么好說的了。
但是要注意的是，在你產品設計之初，你面向的客戶是哪些人還是需要想清楚的。
可口可樂從某種意義來說也是可口可樂公司下的一款產品，他的用戶是20歲左右的年輕人，僅看國內，中國的人口平均壽命大概是74-76歲，表面看可口可樂舍棄了很多用戶，一代人終將老去，但總有人正年輕。永遠有20歲左右的年輕人，可口可樂只抓這一批人的口味，就可以賺的盆滿缽滿。
對比我最近看的一些低代碼平臺產品，我其實并不是很理解市面上低代碼平臺產品面向的用戶是誰？是普通的C端用戶，還是B端里的業務人員，或者B端里的IT人員。
做產品，想不清這個問題，會讓你不知道往哪個方向用力。
四、Client’s Good：達成了客戶什么樣的目標，產生什么樣的效果？
這里問題更像是第一個問題的延伸，解決了問題之后帶來的效果是什么？
比如智慧城市建設里用到的攝像頭，和紅綠燈聯動，通過攝像頭采集路況，分析之后指導紅綠燈的動作，哪種顏色的燈亮多長時間等，這可以解決一部分交通擁堵的問題。帶來的效果應該是市民出行更方便，城市數字化治理更完善，居民幸福感更高。
想清楚上面幾個問題，再套用一下公式，應該會對我們日常的工作有幫助。
其實這些概念，相信大家都知道，畢竟每個產品人都逃不脫競品分析、MRD文檔、PRD文檔等等。一次次產品歷練里都會把上面說的問題覆蓋到，這里只是有這么一個公式作為一個框架框一框思維。
教父里說：花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。類比想想，花一分鐘能介紹清楚產品的人和花半小時都說不清產品的人，命運也一定會大相徑庭。
本文由 @格林不童話? 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
舉的都是C端的例子。。C端產品介紹比B端產品好寫，因為大部分C端產品一開始就有很明確的定位。。B端需求痛點基本都是那幾個，提高效率、數據共享之類的，產品同質化嚴重，很難出彩，除非已經有平臺背書。
今天參考你的文章寫了產品介紹PPT，謝謝分享。
在實際使用的過程中，我把type of client放到了第一部分，用戶類型、用戶痛點、解決方案、達成目標。
嗯嗯，在英語語境里，這句也算是個倒裝，用戶放第一部分沒問題啊。有幫助就很開心哈！
一、Solve Problem：產品解決了什么問題？
這部分里slogan拼錯了，看到時后背涼了一下，難道我一直寫錯了…
哈哈，文章發布完就發現了，發布后沒法修改。時隔半年還是被人發現了啊。
“對比我最近看的一些低代碼平臺產品，我其實并不是很理解市面上低代碼平臺產品面向的用戶是誰？是普通的C端用戶，還是B端里的業務人員，或者B端里的IT人員?！闭f的很好啊
確實沒看懂，這個點上有共鳴，是不是你也沒看懂。哈哈哈哈。
我正在做一款這方面的產品，目標客戶的選擇上很糾結，看似很有賣點，實際很難讓客戶買單。
有同感，我們也是，調研了挺多低代碼的產品的，可以多交流呀！