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說實話，我并非是一個有極強自信的人。我日常在博客、微博和豆瓣等社區的侃侃而談都來自于我背后的大量學習和積累，但事實上我依然缺乏自信。在日常的產品研發過程中，我時常反省很多事情：

　　需求文檔寫得太簡單，還有更深入的邏輯沒有考慮清楚。

　　對于交互想得不夠徹底，很難去做決斷。

　　對視覺設計時常有更高的要求，但往往放棄堅持。

　　對于功能開發雖然跟進及時，但往往缺乏有效地激勵開發的能力。

以上種種都是我時常問自己的問題，經歷了一個又一個版本，做了一個又一個功能，我覺得我始終是一個不自信的產品經理。

昨天看到標叔的一篇老文，其中有一段話特別觸動我：

再深入說說自信的問題，很多設計師其實不自信自己是做交互設計師的“料”。其實這個自信不是自己暗示的，是真的需要有一個個成功案例來佐證的，如果你恰巧有公認的成功案例，那你一定不會懷疑自己的“天生資質”，這也給到我一個啟發就是培養一個設計師的自信一定要因人設事，把他放在合適的位置，給到機會，讓他大膽去闖，鼓勵他在自由狀態下去悟，不要太干擾他，一旦他收獲了真正的自信，一般人是打不倒他的，而且他會對這份職業有極大的認同感。

我覺得，這段話對于產品經理的培養亦然。

在日常的學習過程中，我試圖去尋找很多的標桿：最好的方案、最簡單的策略等等。一直有這樣一個理念：當你宏觀地看到全局，可以有效地判別好與壞，你才知道自己的方向在哪里。如果只是一味地追求在實踐地道路上不斷探索，不斷迷茫，不斷失敗是成功之母，我覺得這就好像你是個時間旅行者一樣，來到未知的時代、未知的地點。

但產品經理這一行其實是很難對比的。人們往往會用某個成功的產品去打上標簽：

　　你看，那是微信的產品經理;

　　聽說xxx助手做得挺成功呢;

而真正有影響力的一些產品經理，大部分時候靠的也是一個機遇。不是說我不自信，或者把原因都丟給客觀環境，而是每一個為人所贊的產品經理總有那么一兩個故事值得稱道，張小龍的foxmail故事，如果加上一點情感因素，那真是一篇勵志大作;李明遠的副總裁之路，如果加上一些神童概念，那也足以傳播于民間?？偨Y一下，牛逼的產品經理，應該有四個要素：

　　年少成名

　　產品悟道

　　成功案例

　　小道故事

我見識過一些優秀的產品經理，他們之中少有人做出一個讓自己滿意讓用戶喜歡的產品;我見識過許多熱衷于參加各種交流會的產品經理，大部分都稱不上優秀，但是拉了幾個志同道合的人，就號稱xxx組織，試圖用多人的力量去塑造行業影響力;我也見識過許多的產品經理，他們謙和而真實，談起產品來津津樂道。

這三種人都不是最佳的選擇。但一定要我選，我會選第三種，至少忠于產品、忠于自己和內心，認真去秉承產品經理的企業家精神。何為企業家精神?彼得德魯克在《創新與企業家精神》中談到“企業家精神”的兩種特征：

　　能提高資源利用率，實現最大的產出

　　能堅持創新，開拓新的市場及新的用戶群

這是我余生都應該追求的目標?；蛟S會有人問，為什么不選擇第一種人?優秀的產品經理，做不出好產品，有很多原因。我覺得自己是一個有好運，看得到機會的人，因此比較自負地選擇了第三種。

要成為一個優秀的產品經理，必然是有成功案例，有自己的堅持，有真正的自信。而我在這方面收獲甚少，入行兩年多，我對自己不滿意。所以，在《寫在24歲之前》中會說道，自己想要擁有一個值得說的好故事。那個好故事就是我真正做好一個產品、一個功能，讓自己滿意了。

　　而在這個故事開始之前，我應該先尋找到自信，安撫我的心。

第一步很簡單，我想脫離大公司的流程設定，找到初心，回到最簡單的那一句話“以用戶為中心的產品”。前兩天看彼得德魯克的書，提及這樣一句話：但是，真正缺乏的，是有人愿意傾聽，愿意將每個人都掛在嘴邊的信念——“產品或服務的目的是滿足顧客的需求”真正當做一回事。

產品經理的工作不是大學必修課，會按照流程一步一步教你先了解用戶，然后考試，然后繼續下面的產品設計課程。一開始，所有的產品經理都被拍屁股上馬的反而是另一件事情：做需求。

那么如何回歸到最基礎呢?恰好我在看王淮寫的《打造facebook》，其中提到一點：在facebook，你可以找到其他部門的人做導師，和他們聊生活聊產品。這的確是個好辦法，所以我得忘記自己是個入門兩年多的產品經理，我要先從了解用戶學起，找用戶調研的專家學習真正觸達用戶真實場景的方式。

對于產品經理這一行來說，怎么做產品感覺越來越是經驗值的問題，但了解市場和用戶，通曉產品和商業的產品經理難得見到。執行力、技術理解力、溝通能力，這些固然都缺一不可，但這些表現都是封裝在產品內的，恰如你可以說產品做得稀爛，說明產品經理的業務水平一般，但產品市場好壞則是另一種能力。往往是后者才能有效地推動產品創造價值，前者重要性則弱一些。

　　你對用戶了解多少?這個問題時常困擾我。大部分時候一個功能的誕生都少不了有一個前提，即這個功能合理，請CE一下，選擇A、B的可用性測試。這不是A方案或者B方案的問題，而是這個前提本身就值得質疑。

學習了解了用戶之后，我應該會寫一個系列幫助自己去了解商業市場，類似產品成長史之類的，講述一些我知道的產品內幕和八卦。作為一個記錄者，觀察者，我覺得是最適合用來學習的方式。一些在財經媒體就職的記者朋友教會我搜集信息，分析信息。作為一個對市場缺乏深刻認識的人，我覺得搜集這些產品商業化的資料，是了解市場的開端。

用戶和商業就是我需要持續探索和了解的兩個方面，也是我積累自信，而非浮于表面的學習成長過程。

產品經理需要不斷領悟，什么時候都應該虛懷若谷，潛心學習，這大概才是產品經理真正入門的第一步。恰如蕭峰苦練降龍掌，亦有段譽意外偶得北冥神功。正如標叔所說：

　　一旦他收獲了真正的自信，一般人是打不倒他的，而且他會對這份職業有極大的認同感。

VIA:胡澈

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