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被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑，總是遺漏功能，簡(jiǎn)單的任務(wù)總是出錯(cuò)，每當(dāng)我們認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題了，it’s ?ok ?的時(shí)候，總會(huì)被別人發(fā)現(xiàn)“致命”的問(wèn)題。這只是因?yàn)槟銢](méi)有，或者失去了 “平和心”。

你知道這樣一個(gè)真理嗎? CEO只有1位，產(chǎn)品總監(jiān)可以有2位，產(chǎn)品主管是5位，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人也許有10位，而產(chǎn)品經(jīng)理有20位。

所以，最多的產(chǎn)品經(jīng)理，往往是對(duì)產(chǎn)品的走向不具備決策權(quán)的，你只有建議權(quán)。

這就導(dǎo)致兩個(gè)現(xiàn)象：

第一個(gè)現(xiàn)象：我和你討論方向， 你的方向有了，我的原型還沒(méi)畫(huà)，所以你繼續(xù)升職加薪，我繼續(xù)沿街乞討。

第二個(gè)現(xiàn)象：一味的抱怨上級(jí)的“錯(cuò)誤戰(zhàn)略”，覺(jué)得自己懷才不遇，能力沒(méi)有得到舞臺(tái)，所以你的需求文檔還沒(méi)寫(xiě)。

創(chuàng)業(yè)浪潮里，關(guān)于成功有很多說(shuō)法，我只和你介紹兩種，有一種是對(duì)產(chǎn)品很執(zhí)著，依賴產(chǎn)品獲得極大口碑的，這種成功觀念最終變成了做企業(yè)，另外一種提倡創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，投資也是投團(tuán)隊(duì)，這種觀念最終也變成了做企業(yè)。

不是打錯(cuò)了，事實(shí)上，在現(xiàn)在的環(huán)境里，越來(lái)越難以見(jiàn)到“產(chǎn)品成功” 并且還需要和你強(qiáng)調(diào)的是，天使輪之后，基本就告別了“產(chǎn)品時(shí)代” 更多的是看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，會(huì)有更多的團(tuán)隊(duì)管理的

所以，你和其他人爭(zhēng)論半天的需求，真的不重要，傷害你玻璃心的需求反復(fù)也真的不重要。

功能不分重要和不重要

沒(méi)有重要的功能，也沒(méi)有不重要的功能，這就如同一個(gè)簡(jiǎn)單的性別參數(shù)，當(dāng)需要的時(shí)候，出現(xiàn)了問(wèn)題，他就成了重要的。

我想告訴你的是，凡是你所負(fù)責(zé)的功能，對(duì)你而言，都應(yīng)該是同樣重要的；凡是其他人所負(fù)責(zé)的功能，對(duì)你而言都是次要的。

這似乎顯得我們有點(diǎn)自私，也顯得我們不重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，其實(shí)不然，把我們自己所負(fù)責(zé)的事情做好，是我們對(duì)于團(tuán)隊(duì)和搭檔的最基礎(chǔ)的尊重，其次才是團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。

我始終無(wú)法認(rèn)可這樣的成員，盡管他非常熱心的去幫助其他人，但卻不將自己的本職工作放在心里，最終，必然會(huì)導(dǎo)致更多的人，付出更多的代價(jià)，來(lái)幫助他彌補(bǔ)空缺。

當(dāng)我們把自己負(fù)責(zé)的任務(wù)做好時(shí)，已經(jīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)做了最大的也是最合適的貢獻(xiàn)了，前提是做好，而不是做完。

你真的有把自己負(fù)責(zé)的功能做好嗎？并不見(jiàn)得，也許我們只是將做完理解成了做好。

很多時(shí)候，我們會(huì)很羨慕在做“核心業(yè)務(wù)”的同事，覺(jué)得要做“核心”才能體現(xiàn)自己的才華和價(jià)值。

很多時(shí)候，我們會(huì)很不滿上級(jí)的安排，覺(jué)得這不是自己想要的舞臺(tái)，感覺(jué)自己束手束腳的，沒(méi)有辦法展現(xiàn)自己的實(shí)力。

坦言講，我曾經(jīng)也這樣，我經(jīng)常會(huì)對(duì)老東家有不滿，也經(jīng)常會(huì)對(duì)產(chǎn)品的定位有不滿，現(xiàn)在回首，其實(shí)這些不滿真的不重要，重要的是，當(dāng)我們過(guò)于關(guān)注到其他地方時(shí)，我自己的任務(wù)沒(méi)做好。

盡管這些任務(wù)非常的簡(jiǎn)單，盡管我也已經(jīng)將這些事情做完了，可在我們都向往極客的時(shí)代里，這就顯得非常的諷刺。

你愿意相信，一位無(wú)法將登陸做極致的產(chǎn)品經(jīng)理，是一位極客嗎？

產(chǎn)品經(jīng)理的晉升

在職場(chǎng)化的現(xiàn)在，我們也都會(huì)關(guān)心自己的晉升，其實(shí)晉升對(duì)我們而言，沒(méi)有太大的區(qū)別，如果你一直具備一顆平和的心。

我們的晉升更多的是任務(wù)分配上的變化，晉升之前，你需要做A功能，晉升之后，你需要做B功能，也就僅此而已。

產(chǎn)品經(jīng)理的路，依賴的是1分創(chuàng)新，9分磨難，很多時(shí)候并不會(huì)因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)新而獲得晉升，更多的是因?yàn)槲覀兯艿降哪ルy而晉升。

我常常對(duì)朋友提到的，產(chǎn)品經(jīng)理的能力很容易判斷，解決過(guò)多少數(shù)量的問(wèn)題，解決過(guò)多少種類的問(wèn)題，能不能解決研發(fā)方案的問(wèn)題，能不能解決視覺(jué)的問(wèn)題等等。

相應(yīng)的，我不太在意創(chuàng)新能力，坦白說(shuō)，創(chuàng)新是CEO的事情，而且往往是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)CEO的事情，過(guò)了天使輪，那就不是創(chuàng)新了。

這個(gè)真相很殘酷，但他無(wú)比真實(shí)，我們所熟知的任何一個(gè)大企業(yè)，比如阿里，騰訊，百度，當(dāng)他們還是在初創(chuàng)階段時(shí)，確實(shí)是偉大的創(chuàng)新。

而企業(yè)發(fā)展到一定階段后，很遺憾，我們所做的任何一個(gè)事情，任何一個(gè)產(chǎn)品，都是為了解決某一個(gè)問(wèn)題，都只是做為解決方案而被提出來(lái)的。

對(duì)于我而言，習(xí)慣解決問(wèn)題的產(chǎn)品經(jīng)理，才具備創(chuàng)造的潛力，是的，其實(shí)我們一直在追求的是“創(chuàng)造”，不是“創(chuàng)新”，是要把一個(gè)idea ，從想象變化成可使用并且能有效使用的真實(shí)的事物。

一個(gè)idea的誕生大概需要數(shù)秒的時(shí)間，而一個(gè)產(chǎn)品的形成卻需要數(shù)以周，月來(lái)計(jì)算，如果我們只是靠著創(chuàng)新，提出一個(gè)又一個(gè)的可能性的想法，其他時(shí)間我們又在做什么呢？

很多人無(wú)法理解的一些問(wèn)題：

案例：

我負(fù)責(zé)的某一個(gè)模塊，這個(gè)星期發(fā)布，上周產(chǎn)品驗(yàn)收的時(shí)候，我確定他是正常的，但現(xiàn)在，突然出現(xiàn)了bug，于是，我被leader批評(píng)了

案例：

我負(fù)責(zé)某第三方平臺(tái)接入的板塊，上周為了解決一個(gè)小BUG， 我讓研發(fā)修改了一個(gè)參數(shù)，這個(gè)問(wèn)題就被順利的解決了，但這周，負(fù)責(zé)B板塊的同事責(zé)問(wèn)我，為什么修改參數(shù)沒(méi)有通知他，現(xiàn)在B板塊全線癱瘓，無(wú)法使用。

案例：

我負(fù)責(zé)一個(gè)很簡(jiǎn)單的活動(dòng)H5，是個(gè)很小的產(chǎn)品，就是一個(gè)抽獎(jiǎng)，鼓勵(lì)大家在朋友圈分享，為的是做品牌推廣，其實(shí)什么獎(jiǎng)項(xiàng)都沒(méi)有，實(shí)在是一個(gè)太easy了，產(chǎn)品很快上線了，運(yùn)營(yíng)同事全力撲出去，各種廣告往外面打，上線后的第二天，當(dāng)運(yùn)營(yíng)leader滿含期待的向我索要數(shù)據(jù)時(shí)，我只能告訴他，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)沒(méi)有提要做統(tǒng)計(jì)，所以這邊沒(méi)有做統(tǒng)計(jì)埋點(diǎn)。

也許有同學(xué)會(huì)認(rèn)為，這些不是產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題， 我們做了我們?cè)撟龅氖虑?，或者說(shuō)這是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)的溝通缺少有效的保障。

這樣的觀念毫無(wú)意義。

所有的錯(cuò)，都是產(chǎn)品經(jīng)理的錯(cuò)

這是很傷人的，但我想說(shuō)這句話無(wú)比正確，原因只有一個(gè)，這是你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。

你如何看待“負(fù)責(zé)”兩個(gè)字？

有的人負(fù)責(zé)的將事情做完，于是他一年的時(shí)間做完了100件事情，這樣的人，大概第二年和第一年不會(huì)有太大的區(qū)別吧，可能會(huì)在第二年，做完110件事情。

還有一個(gè)可能，一年的時(shí)間做好了一件事情，這樣的人，大概在第二年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由了。

我們衡量一個(gè)人的價(jià)值，在于“負(fù)責(zé)”的程度，因?yàn)檫@會(huì)量化 他是“做完先生”還是“做好先生”。

最后我想發(fā)一些大家經(jīng)?？吹降摹板e(cuò)”

1.上線后，產(chǎn)品出現(xiàn)了Bug， 你為什么不仔細(xì)審查驗(yàn)收？

2.提測(cè)后，發(fā)現(xiàn)功能漏做了，你為什么不在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，仔細(xì)留意研發(fā)進(jìn)度？

3.運(yùn)營(yíng)效果不好，你為什么不主動(dòng)向運(yùn)營(yíng)發(fā)起討論，看看問(wèn)題出現(xiàn)在什么地方？

4.交互差，你為什么不自己多操作多體驗(yàn)？或者多幾套更好的交互方案

5.視覺(jué)差，你為什么不多和設(shè)計(jì)溝通，明明研發(fā)過(guò)程中有那么多時(shí)間？

6.邏輯有問(wèn)題，你輸出方案的時(shí)候，為什么不仔細(xì)思考邏輯？

7.資源沒(méi)申請(qǐng)到位，你為什么不提前申請(qǐng)？

……

你知道的，我已經(jīng)在我的文章里多次強(qiáng)調(diào)了一個(gè)概念：產(chǎn)品經(jīng)理是非常罕見(jiàn)的，能夠提高整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)公司效率的角色。

如果你覺(jué)得上述的問(wèn)題，都不是產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題，我可以很肯定的告訴你，越是資深的產(chǎn)品經(jīng)理，越不會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題。

因?yàn)?，在?wèn)題出來(lái)之前，早已被規(guī)避掉了。

如何判斷自己有沒(méi)有做好一件事情呢？

很簡(jiǎn)單，不要讓任何角色有機(jī)會(huì)向你提出問(wèn)題，在他人提出問(wèn)題之前，先把問(wèn)題解決掉。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號(hào)，枯葉咖啡館，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。擅長(zhǎng)社交，社區(qū)，細(xì)分群體挖掘。

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