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「調(diào)動團隊」：充分利用團隊而非單干。如何合理調(diào)動一個團隊？那就多問自己幾個How!

自私獨干是傳統(tǒng)行業(yè)與生具來的生存法則，樂于分享是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大特點。傳統(tǒng)行業(yè)的人長期處在一個固定的職責范疇，通常情況不會去思考所謂的“Team”。那么你要成為一個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，請牢記“Team”是你成功的一個關(guān)鍵因素，決絕蠻干和個人主義，請充分利用你的Team…

廢話少說，直接??正題吧。經(jīng)過了艱難的需求挖掘，再到無數(shù)次產(chǎn)品設計打磨后，我們手上至少應該有：”1份產(chǎn)品設計文檔＋1份FeatureList”。拿著這兩份文檔，產(chǎn)品經(jīng)理基本可以與開發(fā)過產(chǎn)品需求啦，就如下面腦圖里面描繪的，一個產(chǎn)品的研發(fā)測試周期就這么愉快的開始了。

那么對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，這兩份文檔的作用和意義究竟是什么呢？接下來我就說明一下吧。

產(chǎn)品設計文檔，是把產(chǎn)品的基本功能和交互說明清楚的媒介，文檔的結(jié)構(gòu)為總分結(jié)構(gòu)，即：現(xiàn)有產(chǎn)品的框架，再分頁完成每個功能線的細節(jié)圖。對于每張圖，請標準圖片的功能解釋，如“1.x 首頁_搜索”，這樣的映射關(guān)系能更好的幫助團隊成員閱讀功能清單；

功能清單顧名思義就是功能的說明清單，清單結(jié)合產(chǎn)品設計文檔，把每一個頁面的功能一條條說清楚。如下圖所示：

這兩份文檔合起來就是一個精簡版的PRD，對比復雜的PRD來說，小Q為什么要推薦這種方式呢？道理很簡單，第一交互設計文檔畫的好與不好，對于產(chǎn)品經(jīng)理的功底要求很高，其中對交合的理解，邏輯的分析，能看出一個產(chǎn)品經(jīng)理的實力，所以如果能搞出一個很漂亮的產(chǎn)品設計圖，一方面能讓項目組的不同角色：ui、前端、后端、測試并行工作（因為，大家能很快速的明白產(chǎn)品最終要做成什么樣子，如何開始，怎么下手），另一方面能讓產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品研發(fā)周期把控更準確（因為產(chǎn)品想到越多，錯誤的就越少）。

根據(jù)項目組評審后，項目組成員就通過產(chǎn)品經(jīng)理給出的這兩份文檔，充分理解FeatureList內(nèi)容的情況下，預估工作時間。ui、開發(fā)、測試分開評估，最終由產(chǎn)品經(jīng)理整合甘特圖，推算出上線時間即可。（開發(fā)評估可以用線上的工具替代，譬如JIRA，在此只說明方法，不局限工具）。如下圖所示：

一個產(chǎn)品被設計開發(fā)出來，一般是以一個個項目的形式進行，在小的公司，產(chǎn)品經(jīng)理也會做項目管理。對于傳統(tǒng)行業(yè)，通常情況做互聯(lián)網(wǎng)項目，都是獨立部門或者行業(yè)線做，所以我們姑且也認為是小公司的性質(zhì)吧。有了項目開發(fā)進度，可以認為開發(fā)測試階段開始了，接下來就是產(chǎn)品經(jīng)理耐心陪伴研發(fā)渡過艱難的加班生活啦。一個“Team”的群居生活就此拉開了帷幕。

除了項目開發(fā)，產(chǎn)品上線后就是運營推廣了，產(chǎn)品與運營是相輔相成的！產(chǎn)品運營專注于通過一切手段讓產(chǎn)品運轉(zhuǎn)得更好，更久。運營中會發(fā)現(xiàn)新的用戶需求和產(chǎn)品設計存在的問題，從而又會影響到產(chǎn)品設計。?在大型的公司，一般情況下營銷的模式都比較固定，也擁有較好的資源，所以在傳統(tǒng)行業(yè)做產(chǎn)品，運營和推廣的壓力相對而言較小，當然也有例外。

截至本文，小Q基本把一個傳統(tǒng)行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的步驟與大家科普了一下，一家之言，并不全面，只希望對你的轉(zhuǎn)型找到一些方法吧。 對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心是：如何做好線下線上一體化設計，從而突破業(yè)務的局限才是重點！這里有很多細節(jié)需要自己去實踐才能得到寶貴的經(jīng)驗喲！

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作者：Mandy權(quán)，微信公眾號：Q產(chǎn)品，一名快樂的產(chǎn)品經(jīng)理！

本文由 @Mandy權(quán) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。