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所謂生態型產品經理是對一個生態系統打造者的定義，其職責和功能已經遠超于普通意義上產品經理的定義。

寫這篇文章來闡述這個概念，是源于今天的一次產品經理的面試，當我讓面試者說出三個他知道的產品經理時，他說了張小龍、雷軍、周鴻祎。當時我是錯愕的，雷軍、周鴻祎是產品經理嗎？是普通定義的產品經理嗎？我認為不是，他們是生態型產品經理。

壹、生態型產品經理VS普通產品經理

如前言所說，生態型產品經理并不是一個具體執行層面的產品經理，而是一個戰略層面（一般是一個公司的老大）的產品經理。這種產品經理的特征在于他的使命不是為某個產品或者某個功能的成功去負責，而是如何打造一個商業上成功的生態系統，產品上的成功只是商業上成功的必備因素之一。

普通產品經理的定義就不用在這里贅述，而且一萬個公司有一種對產品經理的具體定義，但是大致或者大家共識的產品經理的職責和能力是一致的，就是想盡一切辦法保證產品取得成功。

我這里來做這個比較，沒有任何貶低普通產品經理的意思，只是兩者進行一個對比?；蛘哂腥苏f，你所說的生態型產品經理不就是CEO嗎，還嘰嘰歪歪、煞有介事地裝逼提出一個生態型產品經理。其實并不是，因為生態型產品經理所需要的能力和所要完成的使命是不一樣的。

貳、生態型產品經理需要具有哪些能力

生態商業意識

所謂的生態商業意識要在商業上進行布局時要有注意生態系統的打造，說的簡單點就是要知道在生態中哪些是現在要賺錢的，哪些是要未來掙錢，哪些是不掙錢的，哪些是能夠指數級掙錢的。這就像在荒野上開墾出一片肥沃的土壤，建立一個十分具有經濟價值的自然生態系統一樣，你要先種植蓄水留土的野草，再種植小灌木，接著再種植一些生命力強的植物，最后種植具有經濟價值的植物，最后引入有經濟價值的動物等等。

生態的東西就是一個慢慢匠心營造的環境，只有這樣的生態商業平臺才是能夠可持續、綠色、健康的發展的，只有這樣的生態商業平臺才能夠持續的保持自我創新和變革，只有這樣的生態商業平臺才會發生有機的反應。

敏銳的科技趨勢嗅覺

科學技術是第一生產力，從近現代的經濟發展歷史來看確實是這樣的。往往科學技術的進步帶動商業模式的變革，甚至帶動人類的進化。

從互聯網到移動互聯網，從云計算到大數據、從BI到AI、從3D打印到智能制造，從物聯網到新能源，這些科技的進步和發展都帶來了巨大的產品設計思想的變革。而最重大、最成功的思想變革無疑就是跨界，要想能夠根據生態商業平臺模型的需求隨心所欲的跨界設計產品來支撐商業平臺，對科技趨勢的敏銳嗅覺是必不可少的能力。

稍微對比中外的互聯網產品就不難發現，技術已經不是一個產品取得市場成功的關鍵因素，而技術的首創性或者領先性往往能夠決定產品能否取得市場的成功。

精妙絕倫的講故事能力

如果把產品經理講的故事比作是一顆小草，那生態型產品經理講的故事就是一個亞馬遜森林。不夸張的說，生態型產品經理都是一個個金牌的編劇加影帝，不但把故事編的精彩絕倫、完美無缺，關鍵是還能夠將故事講的引人入勝、回味無窮。

在這方面我只服賈躍亭，在樂視如此危機的時刻還能從中國好同學那里拿到6億刀，真是不服不行。

叁、所以，你能不能成為一個生態型產品經理

那么問題來了：你能不能成為一個生態型產品經理？

要成為雷軍那樣的生態型產品經理不是一個容易的事，尤其對于非創業的產品經理來說更是機會渺茫。但是這不妨礙我們在工作中，用生態型產品經理的思維去思考自己所做的產品。

是不是在某個點上可以引入跨界的技術和理念，是不是可以在產品后續的發展中用生態系統的模型去做功能布局？是不是在講故事的時候加入一些能夠引人無限遐想的“情節”。

總之，生態型產品經理代表了一種新的產品經理職業發展的標榜，更是一種全新的產品設計思維。

肆、后記

坦白來說，提出生態型產品經理這個概念只是基于目前所做工作的思考。今年下半年開始就負責畜牧產業互聯網O2O平臺的產品和開發，在BP階段就考慮如何利用生態系統的思維來設計和打造這一產品，隨著工作實踐的深入，逐步產生了生態型產品經理的概念，我認為這是一個新的產品經理職業概念，所以在這里立言征求業界同行的意見。

2016年10月16日

本文由 @enjoy 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。