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很多做產品的同學，可能都聽過一句話，叫做“產品經理是一種思維”。不少人覺得思維方式是個神秘而抽象的東西，其實它不過是看待事物的角度、方式和方法，對人們的言行起決定性作用。“一萬個人眼中有一萬個哈姆雷特”，區(qū)別就在于思維方式不同，所以得到的樣貌便不同。

思維，在百度詞條里的解釋是：人腦對客觀事物的概括和間接的反應過程。在互聯(lián)網時代到來之前，這并不是一個熱度很高的詞匯。如今，我們卻經常會從各大科技資訊媒體、微信朋友圈中看到不同人士對產品思維，互聯(lián)網思維的解讀，比如小米的雷軍曾經有一個著名的互聯(lián)網思維七字訣，叫做“專注、極致、口碑、快”，還有“做風口上的豬”等等。

思維其實是每個人都有的本能的行為方式，在不同的崗位深耕，就會擁有不同的思維模式。產品經理不僅僅要會做產品，更重要的是要有產品化的思維，能夠知道你服務的用戶是誰，你的用戶需求是什么，如何不斷的滿足用戶需求，在滿足的過程中不斷的迭代改進產品，創(chuàng)造更多的用戶價值。

產品經理由于所處的環(huán)境，面對的情況和接觸的人群復雜多變，過程中圍繞著需求，也要做很多思考、實踐、溝通等工作，擁有高效的思維方式對于解決日常工作碰到的問題、做出產品決策，將會大有益處。

其中，邏輯思維便是產品經理思維里的一種典型標志。

什么是邏輯思維？

產品經理們經常利用頭腦中的具體形象來解決各式各樣的問題。比如以現(xiàn)有產品為參照，在此基礎之上加以變化產生功能需求時；設計產品流程，在大腦中模擬各種使用場景時；從多個競品中抽取合適的產品元素重新組合，構成新的功能……

而完成這一系列工作的思維就是以概念、判斷、推理的形式達到對事物的本質特性和內在聯(lián)系認識的邏輯思維。無疑，這是PM們最最重要的思維之一了。需求階段的歸納總結能力、分析推理能力；設計階段的產品架構能力流程判定的能力；開發(fā)階段的需求優(yōu)先級、計劃進度安排能力；上線后的數(shù)據(jù)反饋、迭代能力，他們都需要邏輯思維的支持。

以下是我提高邏輯思維的一些個人心得：

1.MECE

麥肯錫的一位資深咨詢顧問巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》書中第一次將這個概念提出，成為后來戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的重要原則之一。著名作家馮唐，在他的雜文中寫過這么一篇《老聃的金字塔原則》，他對金字塔原理作了一個相當不錯的總結，文中寫道：

用一句話說，金字塔原則就是：任何事情都可以歸納出一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據(jù)支持，這些一級論據(jù)本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據(jù)支持，如此延伸，狀如金字塔。

有興趣的可以在網上去閱讀這篇文章。

而所謂的MECE，翻譯自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互獨立，完全窮盡，發(fā)音讀作“Me See”。相互獨立，意味著將能夠影響問題的原因拆分成有明確區(qū)分，互不重疊的各個因素。完全窮盡，意味著全面周密，毫無遺漏。

通常運用MECE都是從一個最高層的問題開始，逐層向下進行分解，實際運用中你只需要不停問自己兩個問題：

• 我是不是把所有的可能因素都考慮到了，有沒有遺漏的？如果有，再去找。
• 這些因素之間有沒有互相重疊的部分？如果有，進行去重。

在產品經理的實戰(zhàn)中，會經常運用到MECE原則，典型如網站或者APP的注冊登錄流程梳理，我們就需要把所有可能的因素都考慮進去，比如密碼錯了應該出現(xiàn)什么提示，賬號不存在又該怎么辦等等。在梳理產品流程的過程中，需要將產品的初始狀態(tài)、常態(tài)、邊界狀態(tài)、錯誤狀態(tài)都給考慮清楚。

2. 歸納和演繹

歸納（induction）和演繹（deduction）是科學研究中運用得較為廣泛的邏輯思維方法，事實上這種思維方法對于產品經理的工作也大有裨益?？茖W研究都必須遵格兩條途徑：由認識特殊到認識一般；再由認識一般到認識特殊。在特殊中發(fā)現(xiàn)一般的推理形式、思維方法是歸納；在一般中發(fā)現(xiàn)特殊的推理形式、思維方法是演繹。歸納和演繹是統(tǒng)一認識過程中的兩個既互相對立，又互相依存的思維方法。

如果上述文字讀起來比較艱難晦澀，那我們可以嘗試著簡單地這樣來理解一下。

• 歸納：是把具備某種相同屬性的事物一一列舉出來，然后尋找共通點。比如龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞，這是歸納（龍，風，老鼠各為一類）。
• 演繹：是把互相之間形成影響的因素，按照事物因果順序、時間先后順序，重要程度順序排列出來，再尋找突破口。比如太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，這是演繹（由太極開始，向后遞推的順序）。

產品經理在實際的工作中，可以在歸納演繹的時候搭配使用MECE原則，這樣能把一個復雜的問題分解成多種單一的因素，這個過程猶如抽絲剝繭，將一團亂麻理地條條順順。

最直觀的思維展現(xiàn)可以是這樣的：

1. 這個問題的背景是什么？（來龍去脈，歷史原因）
2. 和現(xiàn)在這個問題有關的人物和因素有哪些？（記住MECE法則，用歸納法，一一并列出來）
3. 哪些是導致這個問題的關鍵原因？
4. 哪些是次要原因？
5. 解決這個問題有哪些方法？（用歸納法，寫出所有可能。用演繹法，找到每種方法實施的具體步驟）

舉個栗子：

有一天，老板跑來問你為啥我們產品網站的注冊轉化率這么低。

這個時候，碰到這樣的問題，我一般就會在腦海中形成這樣的一連串思路：

• 問題背景：網站的注冊轉化率低，老板可能想知道低的原因是什么，另一個當然也想提高下注冊轉化率；
• 問題有關的人和因素：可能與技術有關，比如注冊過程中產生了bug；也可能與運營有關，他們投放的渠道，吸引過來的用戶質量是不是太低了；也可能和產品設計本身有關，比如注冊流程過于繁瑣等；
• 產生問題的原因：具體判斷是什么原因還得一個個去排除，比如自己去試試是不是注冊過程中有什么功能性的問題；然后去問問運營是否最近投放了什么新的渠道；如果是產品設計本身，那么則需要監(jiān)測注冊過程中的每一步的轉化率如何；
• 解決問題的方法：如果是技術上的bug，則十萬火急找技術解決；如果是運營投放的渠道問題，則和運營好好溝通讓其調整優(yōu)化渠道投放；如果是產品設計本身，那么需要了解每一個步驟的基本轉化率，并且用數(shù)據(jù)制作一個模型，然后根據(jù)看下哪個環(huán)節(jié)流失的用戶數(shù)較多，對產品注冊改進提出自己的假設，再然后就是執(zhí)行產品的改進和迭代，用數(shù)據(jù)去驗證假設是否成立，不行就繼續(xù)觀察；

3. 先說結論

對于產品經理來說，日常免不了要做各種各樣的匯報工作，這個時候有邏輯的產品經理往往會先說結論，而不是先闡述一堆別人不一定感興趣的論點。

在麥肯錫有一個著名的電梯理論：在進入電梯的30秒鐘內向客戶賣掉自己的方案。這么短的時間里沒人會聽不相干的廢話，因此第一句話就要把自己的核心觀點傳遞出來：我們的方案是什么，以及，它為什么是最佳的選擇？這個結論其實也凝結了產品經理的大量思考，因為得出結論，意味著你后面肯定有一系列的觀點進行支撐，就像寫論文一樣，首先是核心論點，接下來是支持核心論點的分論點，然后是二級分論點，依次向下排列。

“演繹歸納和MECE”，是你的分析思考過程；“先講結論”，是你思考完以后的表述方法。先講結論的人，能夠在一開始就抓住別人的注意力，接下來通過層層遞進的方式論證結論的正確性，聽眾就不會迷失方向。而能把結論講清楚的人，往往也代表其背后有一整套完整的思考分析過程。

大致說來，具備邏輯思維的的產品經理才算是靠譜的吧，你覺得呢？

#專欄作家#

壹百度，微信公眾號：倒退集，人人都是產品經理專欄作家。在線教育企業(yè)服務領域產品經理，創(chuàng)業(yè)公司Team Leader。曾主導多款重量級產品的產品策劃和設計工作。

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