最近和很多同行聊起職業發展，沒想到不僅我自己，我的前輩、后輩們也一樣各種迷茫。我的前前前老板從容地對我說：迷茫就對了，因為這個行業發展實在是太快了。

行業發展趨勢

是啊，回憶一下從入行到現在出現的各種關鍵詞，發現確實出現了翻天覆地的變化（只是把想到的簡單寫寫，錯了不負責哦）：

記得剛入行時，還是門戶、內容為王的時代，很多設計師對工具型產品不了解，喜歡設計的很花哨，很豐富……第二年，風向就開始大變，移動端流行起來了，大家瘋狂的從PC轉向移動，認為PC沒有發展，當然很多產品經理及設計師也把PC端的陳舊設計思路帶到了移動端，以至于屢次碰壁……又過了一年，O2O火了，這一年格外的熱鬧，各種補貼、燒錢、搶人大戰，最終只有極個別的公司存活下來，之后又遭遇了市場寒冬，資本逐漸回歸理性……

大概12年或更晚的時間，互聯網＋的概念誕生了。傳統線下行業開始往互聯網方向延伸，以前大家常戲虐：什么都不懂，去做產品經理啊。而慢慢的，隨著垂直型產品的崛起，產品經理更青睞于有資深行業背景的人。比如彩票的產品經理多為在彩票領域資深的專家，而金融產品的產品經理則一般要求必須有金融背景。

作為一個交互設計師／用戶體驗團隊管理者／半個產品經理，這些改變對我們的直接影響就是：需要花更多的時間理解業務，并且不知道這樣值不值得，是否影響未來發展（比如做彩票，需要對彩票有很深入的了解，但一旦以后換項目了，那之前關于彩票業務的了解就沒什么用了）。

14年的時候來到阿里巴巴，說實話一下子被產品的復雜程度震驚了，那個時候才覺得以前接觸到的實在太淺了。

如果把當時接觸到的產品比作一頭牛，那么之前接觸過的產品充其量就是豬和雞的水平。阿里產品給我印象最深的三個關鍵詞是“生態”、“數據”、“賦能”，這種戰略型公司的視野和高度讓我嘆為觀止。

然而僅僅過了一年，15年的時候我開始看創業公司機會，也接觸到各種類型的創業者，我感覺怎么外面的好多事情我都不知道，瞬間又變成井底之蛙了。之后就會比較有意識的關注行業動向及比較熱門的產品、融資情況等。

簡單羅列一下近幾年的產品趨勢（由于個人背景原因，比較偏電商角度），結合行業發展，會發現有如下明顯的變化：

1. 從產品到服務
2. 從線上到線下
3. 從網站型（大眾型）到垂直型
4. 從重視To C 到重視 To B
5. 從“看數據”到“用數據”
6. 從廣告引流到IP引流
7. 從標準到個性 ……

還有很多變化，大家可以自己慢慢體會。

前幾天在在行上見了一個非常優秀的數據產品經理，雖然是找我咨詢，但是我也從他身上獲得了很多有價值的信息。他目前在做一款知名的電影app，以前主要是賣票，但是發現不賺錢，所以慢慢的往上游（發行、制片方向）發展，現在他們公司的大股東是一家知名傳媒公司。一旦把握了上游，app也就沒有之前那么重要了（從大眾性產品轉向有專業門檻的垂直型產品），可能也就相當于傳統行業的一個IT部門而已，這也讓很多人感到不安。但不可否認，這是一個必然趨勢。

平臺變遷

從PC端到移動端，這個就不多說了。然而現實是，移動端風風火火的時代已經過去了。由于app推廣成本高，開發成本大，資本市場不好，所以對現在的創業者來說開發一個app可能并不是很劃算的事情?，F在很多創業公司都是先從微信號、微信群做起，或是直接在微信端開發，有的也拿到了很高的融資。當然，這些對目前還在努力準備做app的產品人、設計師又提出了新的挑戰，也帶來了新的危機感。

對職業發展的影響

前幾天見的數據產品經理，他的問題非常有代表性：

• 我是應該往專業的數據分析師方向發展，還是踏踏實實的做數據產品經理？
• 我要不要選C端產品？
• 我對用戶體驗也很感興趣，是不是也可以轉交互設計師？

他訴說了自己目前的迷茫，也問過身邊一些工作四五年的產品經理，他們的現狀讓他更加不安。他們說：剛入行時我沒有專業技能，所以去做產品經理，現在四五年過去了，我發現自己還是沒有任何專業技能，感覺什么都不會。

我說，這是由當時的時代背景造成的。那個時候主要都是普通的C端產品，確實不需要什么專業技能就可以，但是現在行業變化了，平臺型產品和垂直型產品越來越多，需要有專業的技能背景（比如要懂數據、或是一名垂直領域的專家等），但是如果在這幾年，他沒有有意識的去學習，那得到這樣的結果是很正常的。

至于數據分析、交互設計，它們都是基本技能，建議他有意識的加強這些方面的技能。關于未來的方向，他可以把自己定義成一名“會做專業的數據分析、交互設計的數據產品經理”，如果他還能學習電影發行、制作方面的專業知識，那就再好不過了（如果他打算一直做這個項目的話）。

如何定位自己

在聊天的過程中，我們達成了很多共識。比如類似開發、交互設計、用戶研究這些職位雖然是專業型的，比較穩定，但總會覺得沒有成就感，比較難以把握主動權；而產品經理雖然看似主動權多一些，但卻沒有專業技能。我的理解是這些職位其實都比較“飄”，它們很難扎根在某塊具體的土壤中。比如對于用戶研究這個職位，你可以研究金融領域，也可以研究教育領域，但是由于對行業不了解，你可能哪部分都不會研究的非常到位，研究結果自然也比較難有說服力，其它技術型職位也是類似的道理。

所以不管是什么職位，其實都是一個位于中間層的不穩定位置，必須向上靠近業務，向下研究行業，才能鞏固住，也才能應對快速發展的時代。作為一個產品經理，懂產品業務這個不必說了，還需要具備該行業的專精知識。

比如作為一個金融產品的產品經理，除了具備產品經理的基本知識和能力外，還需要向下不斷精鉆金融方面的相關知識，向旁邊擴展產品經理相關的各種專業技能，這也就是我們常說的“T字型人才”，當然其它職位也是一樣的。

所以，不妨找一個自己喜歡的行業（不是說互聯網，互聯網未來只是個工具），不斷積累，而不要把眼光僅局限于產品經理、交互設計、數據分析等職位本身上（未來它們會是工具中的工具），這樣未來可以更好的順應時代發展的需要。

#專欄作家#

劉津，個人博客：blog.sina.com.cn/legene。人人都是產品經理專欄作家，暢銷書《破繭成蝶——用戶體驗設計師的成長之路》作者，阿里巴巴交互設計專家。畢業于北京大學數字藝術系，先后就職于網易、阿里巴巴，積累了豐富的互聯網設計經驗。

本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。