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產(chǎn)品經(jīng)理也應(yīng)該了解項(xiàng)目管理（一）

瘋鳥

2013-09-25

1 評(píng)論 10147 瀏覽 38 收藏

6 分鐘

大家很多時(shí)候會(huì)因?yàn)榕c軟件工程師，以及軟件項(xiàng)目經(jīng)理溝通不暢而煩惱。

????? “為什么你們的計(jì)劃是這樣排的，老板要求我們什么時(shí)候要上線，為什么你們要那么久?！?/div>

????? “為什么你們的進(jìn)度總是有問(wèn)題?！?/div>

????? “為什么你們bug這么多?！?/div>

????? “為什么在這個(gè)階段你就不能修改我們提的需求?！?/div>

?????? 這些問(wèn)題可能很多項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)遇到，那么很多人遇到問(wèn)題后，溝通不暢很多人會(huì)覺得很沮喪，很多人會(huì)很不解，當(dāng)然有些人就會(huì)覺得這個(gè)工作沒意義受夾板氣。更有人是奮發(fā)圖強(qiáng)自學(xué)開發(fā)。

其實(shí)如果我們對(duì)軟件開發(fā)中項(xiàng)目管理很了解的話，其實(shí)你就可以理解開發(fā)與項(xiàng)目經(jīng)理。只有先理解才能有溝通。

我本身也做過(guò)幾年項(xiàng)目經(jīng)理。成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可能不多，但是失敗的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)還是很多。當(dāng)然我這里不會(huì)講整個(gè)項(xiàng)目管理，因?yàn)檫@個(gè)也是門學(xué)問(wèn)并且博大精深。我只是講幾個(gè)我接觸的幾個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下項(xiàng)目流程以及項(xiàng)目管理流程。如果有機(jī)會(huì)我也會(huì)給大家講一些關(guān)于項(xiàng)目管理的一些小心得。

?下面是我整理的幾個(gè)有問(wèn)題的項(xiàng)目管理模型，以及重點(diǎn)問(wèn)題出現(xiàn)點(diǎn)。

問(wèn)題項(xiàng)目一

問(wèn)題一、在調(diào)研階段調(diào)研時(shí)間短，調(diào)研人員缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，沒有辦法給出很好的建議，被客戶牽著鼻子走。

問(wèn)題二、在開發(fā)之前沒有做demo界面給客戶確認(rèn)。導(dǎo)致客戶的需求不斷修改。補(bǔ)丁式的爛項(xiàng)目。

問(wèn)題三、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)欠缺、實(shí)施沒有監(jiān)督，培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃，導(dǎo)致反復(fù)培訓(xùn)。責(zé)任推卸。

問(wèn)題四、沒有做需求變更管理，需求變更混亂，導(dǎo)致無(wú)限制修改，需求重復(fù)混論。問(wèn)題五、設(shè)計(jì)與開發(fā)并行，沒有詳細(xì)的設(shè)計(jì)文檔。

問(wèn)題六、沒有真正的驗(yàn)收流程，項(xiàng)目結(jié)束依然有很多問(wèn)題不了了之?？蛻舨徽J(rèn)賬。

以上的項(xiàng)目基本是無(wú)項(xiàng)目管理。很多小公司會(huì)出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

問(wèn)題項(xiàng)目二

項(xiàng)目二是按照比較成熟的項(xiàng)目管理模式去管理的。但是依然存在以下問(wèn)題。

問(wèn)題一：實(shí)施過(guò)程中，沒有做實(shí)施計(jì)劃做的不是很詳細(xì)，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)上的問(wèn)題。

問(wèn)題二：測(cè)試力度不夠，測(cè)試方法與流程文檔都不夠完善。（很多公司很難有很完善的測(cè)試流程）

問(wèn)題三：缺少標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)模板，代碼管理混亂，source review 工作沒做代碼不規(guī)范。

問(wèn)題四：設(shè)計(jì)過(guò)程中，開發(fā)過(guò)多的去考慮業(yè)務(wù)框架的問(wèn)題。導(dǎo)致很多問(wèn)題都沒有隱藏掉了。到后期業(yè)務(wù)測(cè)試的時(shí)候才暴露出來(lái)。很多業(yè)務(wù)流程沒有考慮進(jìn)去。