產(chǎn)品經(jīng)理——辯手的最佳職業(yè)選擇

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??? ?辯論是一個外人很難理解的小眾活動，在圈外人，包括入行之前的我看來，辯論就是兩幫人瞎吵吵。辯題模棱兩可不切實際，最后還不告訴你到底哪邊觀點是對的，辯了半天也沒分出個對錯，真是毫無意義。
???? 實際上，入了辯論魔道的人，看到的世界則大不相同，這一點說起來復(fù)雜冗長，我就不做詳述了。而作為一名辯手，畢業(yè)后我選擇做產(chǎn)品方向，一方面是興趣使然，另一方面也是覺得各方面能力都與產(chǎn)品策劃的要求甚符。這其中我深覺多年辯論經(jīng)歷對我在PM能力建設(shè)上的推力，卻也描述不清，直到我開始正式做產(chǎn)品后，種種情境直接聯(lián)動了我的辯論記憶，讓我感覺似曾相識，再把兩者對比，才理清思路。
辯手，這個看起來和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理毫無交集的角色為何在我眼中的最佳職業(yè)選擇會是產(chǎn)品經(jīng)理呢？理由如下：
???? 1、總體的來說，準(zhǔn)備一場辯論賽的過程，與運行一個項目的過程高度相似。項目是要做出一個產(chǎn)品，辯論則是要“做”出一場比賽。比賽的準(zhǔn)備時間是一周，領(lǐng)到了一個辯題，就相當(dāng)于接手了一個項目。在這一周里，第一個階段要經(jīng)歷辯題拆解（確定目標(biāo)）→查資料（需求調(diào)研）→分析資料（需求分析）→集中討論（頭腦風(fēng)暴，需求評審）；第二個階段要經(jīng)歷戰(zhàn)場定義（確定目標(biāo)用戶）→主線層次架構(gòu)（產(chǎn)品框架設(shè)計）→→各輪節(jié)點、攻辨設(shè)計（功能細(xì)節(jié)設(shè)計）→語言包裝（交互、UI設(shè)計）→預(yù)測對手主線（競品對比）；第三個階段要經(jīng)歷模辯（產(chǎn)品測試）→論點與表述修正（BUG及界面修改）；最后整裝待發(fā)上賽場（產(chǎn)品上線）。這整個流程與項目運行的流程幾乎如出一轍。
?????2、從產(chǎn)品設(shè)計的角度來說，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯，包括用戶怎么來，來了以后會有做哪些操作，每個操作的下級去向是哪，所有用戶行為怎樣有序的聯(lián)結(jié)起來，這些邏輯細(xì)節(jié)的嚴(yán)密性對產(chǎn)品經(jīng)理都非常重要。而這正是辯手最擅長做的事，他們會設(shè)計好一整套問題推演邏輯，并預(yù)測到各種不同的對手（用戶）會有怎樣的反應(yīng)，針對每種可能的反應(yīng)設(shè)計應(yīng)對方案，同時將所有問題聯(lián)動起來形成信息回環(huán)。因此做辯論的人做產(chǎn)品時，對于產(chǎn)品策略，邏輯思路會非常清晰，駕馭自如。
???? 3、從用戶分析的角度來說，辯論的論題，多與社會熱點、新舊價值觀沖突有關(guān)，而要想搞清楚這些問題，必須穿透表象看清人們行為的深層動機(jī)與心理。因此，辯手通常有多年的心理研究與分析積累，對日常用戶行為的心理動機(jī)反應(yīng)敏銳，擅長挖掘出用戶表面行為背后的深度緣由，對用戶行為心理的把握也能一箭穿心，精準(zhǔn)透徹。另外由于接觸了無數(shù)觀點對立的辯題，對不同價值觀的理解較深，在用戶決策判斷上具有高度理性，類似“把自己的觀點當(dāng)成用戶的觀點”這種思維誤區(qū)，在辯手做產(chǎn)品經(jīng)理的初級階段就不會存在。這種能力對時刻關(guān)注用戶的產(chǎn)品經(jīng)理來說可是制勝的法寶。
???? 4、從項目管理的角度來說，一場辯論也涵蓋了項目管理中的諸多因素。首先由一名隊長來組織本次比賽（項目經(jīng)理立項）；接著隊長需要分配隊里各個人的任務(wù)（調(diào)配人力資源），新人搜索資料進(jìn)行篩選分析（需求管理），老人立線和切戰(zhàn)場（產(chǎn)品設(shè)計），中堅力量負(fù)責(zé)包裝（UED），還有人要寫各種辯論稿（產(chǎn)品文檔產(chǎn)出）。承擔(dān)項目經(jīng)理角色的隊長，需要制定一周內(nèi)每天要完成的目標(biāo)（項目排期），并且協(xié)調(diào)好各團(tuán)隊間的配合，保證項目按照規(guī)劃有條不紊的運行。另外，隊長還要有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力，將論點（需求）通過大家都可以認(rèn)同的方式向全團(tuán)隊傳達(dá)，同時活躍團(tuán)隊氣氛，堅定團(tuán)隊目標(biāo)，讓大家一起為了比賽而努力。而這些能力正是產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理上的核心競爭力體現(xiàn)。
???? 5、從溝通能力上來說，由于辯手打辯論的目標(biāo)，就是要向各種不同的用戶群體（隊友，觀眾，評委）表述清楚自己的觀點并說服他們，而觀眾和評委又口味不一，所以辯手非常擅長用不同的溝通模式去讓不同的人理解并相信自己。到了產(chǎn)品工作中，無論是面對技術(shù)、設(shè)計、商務(wù)、運營，在辯論中積累的多面溝通能力也會成為辯手的一大優(yōu)勢之一。
???? 6、從工作模式上來說，辯論賽初期的集中討論，幾乎是項目初期頭腦風(fēng)暴的完美體現(xiàn)。在構(gòu)思一個問題（產(chǎn)品）的時候，辯手非常擅長綜合運用發(fā)散思維與邏輯思維對雜亂的idea進(jìn)行有序的分析與排列；查資料、分析資料、挑選有用資料、摒棄無用資料的過程，就是一個從收集需求到砍需求的過程；常年撰寫辯論稿也讓辯手有很強(qiáng)的文檔轉(zhuǎn)化能力；準(zhǔn)備辯論中的主要工作，都能在產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理的工作職責(zé)中找到對應(yīng)入口。
???? 以上便是我從自己做辯手和產(chǎn)品雙方面的經(jīng)驗，找出的辯手適合做產(chǎn)品經(jīng)理的理由。當(dāng)然，對于商業(yè)嗅覺，行業(yè)趨勢預(yù)測，需要一定的行業(yè)體驗深度積累；做互聯(lián)網(wǎng)還需要極大的興趣；所以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理并不是辯手的絕對選擇（更多的辯手選擇做銷售），本文只是表述辯手在能力與經(jīng)歷方面與產(chǎn)品經(jīng)理高度契合的部分。我個人在產(chǎn)品工作方面深受辯論影響，甚至打過辯論的人都能發(fā)現(xiàn)，這篇文章的結(jié)構(gòu)都與一辯稿的通用結(jié)構(gòu)類似。只是我一直沒有描述清楚過這兩者之間的關(guān)系，甚至在畢業(yè)找工作時被提醒過“不要提到是做辯論的，否則會給人感覺你是一個激進(jìn)的人”這樣的話。希望通過這篇文章能讓更多的人理解辯手這個特殊身份，也為有志往互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理方向發(fā)展的辯手提供幫助。
來源：未羽
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