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創(chuàng)業(yè)者本身如果是產品經理，是否更容易獲得成功呢？在互聯(lián)網，這句話基本是常識：得產品經理者得天下。

關于CEO的角色是什么？是扮演戰(zhàn)略作用？是管理角色？是對外形象？這些是我們以前看到的，也成了固有認知。但今天，喬布斯、馬斯克、雷軍、張小龍，他們已經把CEO當作產品經理。

創(chuàng)業(yè)者本身如果是產品經理，是否更容易獲得成功呢？在互聯(lián)網，這句話基本是常識：得產品經理者得天下。

互聯(lián)網圈的大佬，其實個個是產品大佬。

張小龍的碎屏手機不到三千元

張小龍的碎屏手機截圖在朋友圈火了。這位中國唯一的七星級產品經理在朋友圈用碎屏手機的截圖展示了微信小程序的最新進程，也讓所有人對張小龍樸素的生活作風肅然起敬。

果然是藝高人膽大，手機三星的，也不怕噼噼啪啪，碎屏了，修什么，能看不就行了。

用戶第一的偏執(zhí)狂

1998年的秋天，周鴻祎經人引薦第一次在廣州見到了張小龍。張小龍所開發(fā)的Foxmail已經擁有了200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件。而當年周鴻祎還僅是方正軟件研發(fā)中心的一名副主任。周鴻祎告訴《財經》記者，他們被小販引導著走過七拐八拐的街巷，最后到達一個小黑屋里，屋內全是港臺電影影碟。

當時已經在廣州生活了五年的張小龍，不會講粵語也不會砍價，一直被當“水魚”宰。周鴻祎喜歡看動作片，張小龍什么都看，但他總是會忘記他看過什么買過什么，下一次再買碟時你會發(fā)現(xiàn)他買的還和上次一樣。當年的張小龍給很多人留下的印象，是一名優(yōu)秀而落魄的技術人員，外在開朗，內心保守。周鴻祎說，當年Foxmail是沒有商業(yè)模式的，他經常批駁張小龍這一點，說要加廣告，要盈利。張小龍說為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好了。每一次爭論，都是張小龍以長時間的沉默來結束?！斑@樣的一個人怎么就做出了微信呢?”周鴻祎很疑惑。

像空氣一樣無處不在的微信，讓這位產品經理成為神一般的存在。

如今微信估值高達5000億人民幣，而“微信之父”張小龍身價也水漲船高。

47歲張小龍的正式頭銜是騰訊公司高級執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁，他用20年的時間完成了一個“屌絲”程序員的超級逆襲。

張小龍說微信玩的就是“貪嗔癡”。你很難戒掉微信，是因為你很難戒掉貪嗔癡。

不過，張小龍口頭禪是：“我說的都是錯的?！?/p>

雷軍的混剪歌曲可以出專輯了

雷軍，雷布斯大人，締造了什么機都造的小米，同時兼任金山、YY、獵豹移動公司三家上市公司董事長，也是著名的天使投資人，在不斷對外投資中構建了一條龐大的小米生態(tài)鏈。在2015華人富豪榜里，雷軍以132億美元的凈資產額名列榜單第13位，奇虎360董事長周鴻祎緊隨其后。

所以說產品經理做好了，是能發(fā)大財噠……

雷布斯不僅在科技互聯(lián)網圈叱咤風云，而且在華語樂壇占有一席之地。從印度之行后的第一支單曲《are you ok》爆紅網絡，又先后推出了《我是singer三部曲》、《拉風的suai》、《青藏高原》等膾炙人口的曲目，近期又出新歌《全世界都死機》，將小米占領世界的雄心壯志表達地淋漓盡致。

集齊七顆龍珠，雷布斯就可以稱霸歌壇了……

附雷軍經典語錄：

1. 能洞察用戶需求對市場極其敏感。
2. 志存高遠并腳踏實地。
3. 最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)。
4. 一定要有技術過硬并能帶隊伍的技術帶頭人。
5. 低成本情況下的快速擴張能力。
6. 有創(chuàng)業(yè)成功經驗的人加分。
7. 做最肥的市場。
8. 選擇最佳的時間點。
9. 專注、專注再專注。
10. 業(yè)務在小規(guī)模被驗證。

馬化騰讓人一秒變白癡

2016年11月13日，是騰訊18歲生日，馬化騰給每一位騰訊員工發(fā)了188 – 1888元之間不等的紅包，包括騰訊前員工，另外，每位現(xiàn)員工發(fā)放300股騰訊股票，價值6萬元。

知乎網友說， “馬化騰是個無趣的人，大約沒什么有趣的事?！?/p>

小編就不同意了，這么愛發(fā)紅包的老板，他不是最可愛的人還有誰？！

馬化騰的三大產品觀：

（1）一秒變白癡

馬化騰認為，一個好的產品，技術和功能都不是最重要的，最重要的是從用戶角度出發(fā)；真正好的產品經理，能夠讓自己瞬間變成一個白癡級的用戶，變成一個挑剔的白癡用戶。

（2）小步快跑，試錯迭代

馬化騰經典的產品八字法則“小步快跑，試錯迭代”。在他看來，也許每一次產品的更新都不是完美的，但是如果堅持每天發(fā)現(xiàn)、修正一兩個小問題，不到一年就能把作品打磨好。

（3）10/100/1000法則

騰訊有3400多個產品，馬化騰怎么掌控這些產品？就是每天輪流使用它們。

在馬化騰的推動下，騰訊形成了一個“10/100/1000法則”：產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

他們必須每天都到各個產品論壇去“潛水”，不僅如此還要去搜索微博、博客、RSS訂閱，因為高端用戶不屑于去論壇提出問題，但做產品的就要主動追出來，去查、去搜，然后主動和用戶接觸、解決。

一天發(fā)現(xiàn)一個問題，解決好，三個月后，產品就會慢慢逼近那個“很有口碑”的點。

周鴻祎：走哪睡哪，拜用戶教

“紅衣主教”周鴻祎應該是互聯(lián)網圈睡覺出境率最高的大佬了，去年的互聯(lián)網大會，紅衣主教在雷布斯身旁憨憨入睡，獲雷布斯深情凝望，今年，他們在烏鎮(zhèn)排排坐，不給群眾抓拍機會，然而還是逃不過眾網友的魔爪，成就了互聯(lián)網圈第一男男CP……

風云資本合伙人黃志光也在知乎上爆料紅衣主教睡覺的事跡，“我說幾個細節(jié)，我在做記者的時候，曾經跟隨周鴻祎參加了當初3721各種渠道會議和各地的很多推介會。最有印象的是在麗江的一次，從昆明回北京的飛機上，周鴻祎對我說，你怎么坐前面啊，跟我到后面睡覺去吧，說完就拉著我跑到后面的座位躺著睡下了。大家知道，昆明到北京的飛機基本滿員而且?guī)У臇|西多，我們一般是想不到有空位的，也想不到會去躺著睡的。但在周鴻祎的眼里，沒有規(guī)則。果然，他躺著就是沒有人來趕他走，一直睡到北京”。

周鴻祎被認為是一個非常好的產品經理，有國內產品經理極缺的市場意識，極會利用媒體和用戶，是國內最好的市場經理，也是國內最好的公關經理。

產品經理必需找到用戶的強需求

周鴻祎總結出過一個優(yōu)秀產品經理的四點心得：

要用心。 只要用心，只要努力，哪怕是一個外行，也能夠成為專家。

將心比心，學會從用戶角度看問題。我們做產品，無論有多么好的技術，有多么好的設計，最終評價好還是不好的，是用戶，不是產品經理、行業(yè)專家，更不是老板。

處處留心，尋找改善用戶體驗的機會。一個優(yōu)秀的產品經理，他的頭腦是開放的，他的視野并不局限在自己的行業(yè)和產品上。

臉皮厚，不怕罵，沒心沒肺。一個優(yōu)秀的產品經理，最重要的素質就是要具備強大的心理素質，不怕罵，而且善于從罵聲中找到改善產品的機會。

360的文化：拜用戶教

周鴻祎喜歡談用戶，360公司的文化核心之一就是拜用戶教。

從產品和用戶體驗來說，要跟對手競爭，只有比對手更貼近用戶，做出更多的創(chuàng)新，你才有機會。接下來就是比拼內功了：看誰的運營成本更低。

看看今天所有偉大的公司，都是在提供價值服務，所以你只要拿到用戶，就絕對能在用戶群之上做出好的業(yè)務來。

羅永浩：相聲界的手機CEO，就是辣么愛玩錘子

彪悍的人生不需要解釋?！_永浩

羅永浩有多個身份：一個知名英語老師；一個此前手機行業(yè)零經驗的門外漢；一個中年憤青；一個有理想主義者；一個做了一些實事的人；一個四面交友但又四面樹敵的人；一個堪比郭德綱的相聲演員……

仔細回想這些年，我們記住的是老羅語錄，是巡回演講，是與西門子斗，與方舟子斗，與王自如斗，其樂無窮。他做的每件事本身反倒鮮少吸引我們目光?！蹙W友 皇太極

做為錘子科技的創(chuàng)始人和CEO，羅永浩無疑是錘子科技產品的奠基人和第一產品經理。此前，羅永浩曾在采訪時不無驕傲地表示：“你把我扔到蘋果去，我也是最頂尖的產品經理”。

此前老羅在內部罕見性的做起了創(chuàng)業(yè)CEO的本職工作——打雞血（員工大會發(fā)言），而聚焦優(yōu)勢身份背后無疑是老羅的自我取舍，正如2015年4月羅永浩在微信公眾號回答網友@張虎頭“為什么要做手機”時回答道 ：“我懂UI設計和ID設計，在人機交互和營銷方面是天才，湊巧又會運作企業(yè)（超低概率優(yōu)勢）。”在引入新管理層后老羅無疑回歸了自己擅長的領域。

百度前架構首席執(zhí)行官俞軍

俞軍，前百度產品副總裁、首席產品架構師，網名“搜索引擎9238”，有“百度貼吧之父”之稱。

2001年5月，俞軍加入百度，歷任搜索引擎產品市場部產品經理、產品總監(jiān)、首席產品架構師等職務，2006年12月出任百度產品副總裁，是中國最早的搜索引擎研究和推廣者之一，是百度產品設計的核心和領袖，百度貼吧、百度知道等諸多產品均與俞軍直接相關。

2009年6月30日，俞軍正式離開百度。

百度設計師必答三問

俞軍將個人的直覺和經驗，高度濃縮為百度產品部門的游戲規(guī)則。在設計一款新作品時，設計師們只需要回答三個問題：用戶是不是有需要？是不是能對百度的核心搜索業(yè)務帶來補充？百度現(xiàn)在是不是擅長？

重點不在于考察一個創(chuàng)意的流程有多復雜，而在于是否每款產品都能明確回答上述三個問題。據(jù)說，李彥宏曾對產品部門建議制作一款的產品，但俞所率領產品團隊在研討之后，否決了李的建議。所謂“用戶體驗”即使在百度這樣一家講求創(chuàng)新的公司，俞軍的工作方式也顯得頗有些“不按常理出牌”——但他的信用正是建立于他每每用獨特的方式證明自己是對的。

其實，最棒的產品經理難道不應該是毛爺爺嗎……

作者： Jessie

來源：http://newseed.pedaily.cn/201611/201611191327482_all.shtml#p1

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