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俗話說的好，每個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理各有其優(yōu)秀之處，差的產(chǎn)品經(jīng)理的缺點(diǎn)卻是差不多的。以下 10 篇文章角度各異，但都是每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不得不讀的佳作。（文章皆為英文原文）

好的產(chǎn)品經(jīng)理，差的產(chǎn)品經(jīng)理?—— Ben Horowitz

Ben Horowitz 這篇不朽的杰作誕生于 1996 年，但時(shí)間的久遠(yuǎn)絲毫不影響其對(duì)當(dāng)前的警示作用。彼時(shí)，作為 Netscape 產(chǎn)品管理部門經(jīng)理的 Ben，沒有假大空地介紹產(chǎn)品經(jīng)理的角色和責(zé)任，而是很直觀地對(duì)比了一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理和差的產(chǎn)品經(jīng)理。

如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?—— Adam Nash

Adam Nash 因其在 LinkedIn 對(duì)產(chǎn)品出色的領(lǐng)導(dǎo)力而被人所知。Adam 認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理的工作描述要么過于模糊（對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)），要么過于具體（編寫產(chǎn)品說明），所以他在本文中重點(diǎn)突出了成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)任務(wù)：制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，確定工作優(yōu)先次序，以及強(qiáng)大的執(zhí)行力。

在微軟做項(xiàng)目經(jīng)理?—— Steven Sinofksy

Steven Sinofksy 當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是微軟最牛逼的項(xiàng)目經(jīng)理之一，同時(shí)是一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，具備很好的領(lǐng)導(dǎo)能力 。在文章中，Steven 具體闡述了項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位是如何在微軟產(chǎn)生的，以及成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的良好品質(zhì)。

文章比較長(zhǎng)，Steven 重點(diǎn)闡述了產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)主要責(zé)任（學(xué)習(xí)，說服，產(chǎn)品說明，改善）： 學(xué)習(xí)（Learn）：學(xué)習(xí)的結(jié)果是產(chǎn)品的初步模型 說服（Convince）：說服的結(jié)果是計(jì)劃和目標(biāo) 產(chǎn)品說明（Spec）：產(chǎn)品說明的結(jié)果是一系列書面的產(chǎn)品細(xì)則 改善（Refine）：改善的結(jié)果是細(xì)節(jié)精雕細(xì)琢后的最終產(chǎn)品

是什么讓前1%的產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別于前10%的產(chǎn)品經(jīng)理？?—— Ian McAllister

Quora 上有個(gè)問題是“是什么讓前 1% 的產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別于前 10% 的產(chǎn)品經(jīng)理”，此文是 Amazon 的 Ian McAllister 的回答。他認(rèn)為，最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要擁有下列品質(zhì)的大多數(shù)，如富有遠(yuǎn)見，良好的溝通能力、簡(jiǎn)化產(chǎn)品的能力、執(zhí)行力，懂得取舍權(quán)衡等，而一般只要擁有一兩個(gè)就可以被認(rèn)為是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理了。

如何發(fā)現(xiàn)全能的超級(jí)明星？?—— Jeff Weiner

本文雖然并不是專門為產(chǎn)品經(jīng)理而寫的，但 Jeff Weiner 所列舉的 5 個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)卻是任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都不可或缺的。這 5 個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)分別是科技眼光，對(duì)產(chǎn)品的敏感，商業(yè)頭腦，領(lǐng)導(dǎo)力以及足智多謀。

是CEO，也是總編?—— Jack Dorsey

Jack Dorsey 在 Twitter 和 Square 做產(chǎn)品的經(jīng)歷，讓他擁有我們這個(gè)時(shí)代對(duì)產(chǎn)品最聰明的頭腦。文章主要是 Jack 關(guān)于如何做一個(gè)優(yōu)秀的 CEO 的想法，而產(chǎn)品經(jīng)理有時(shí)候就類似于產(chǎn)品的 CEO，所以此文有很強(qiáng)的借鑒意義。他認(rèn)為，CEO 的另外一層含義是 Chief Editor（總編），這個(gè)新的想法或許有很強(qiáng)的啟發(fā)性。

我在創(chuàng)辦Medium的所想所得?—— Ev Williams

Ev Williams 不僅是 Twitter 的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，而且最近又創(chuàng)辦了科技博客 Medium，此文便是他在建立 Medium 這個(gè)新產(chǎn)品的過程中的心得體會(huì)。

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)（第4部分）：最重要的事?—— Marc Andreessen

熟悉產(chǎn)品的人都知道，在推出新產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理需要特別注意是取得 Product/Market Fit。而這個(gè)著名的 Product/Market Fit 就是在由 Marc 最早在此文中向大家普及的概念。

產(chǎn)品經(jīng)理的哀嘆?—— Eric Ries

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的日新月異，產(chǎn)品經(jīng)理也必須從老一套的思維中走出來，才能在現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在從舊到新的演化中，將會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)呢？來看看 Eric Ries 是怎么說的。

如何聘用一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理？?—— Ken Norton

Ken Norton 目前是 Google Ventures 的合伙人，他在加入 Google 之后參加過 200 場(chǎng)以上產(chǎn)品經(jīng)理的面試。此文寫于 2005 年，當(dāng)時(shí)他在 JotSpot（06 年被 Google 收購(gòu)）是負(fù)責(zé)產(chǎn)品方面的副總裁。Ken 認(rèn)為，聘用產(chǎn)品經(jīng)理需要通過六個(gè)方面來考量，分別是聰明程度，強(qiáng)大的科技背景，對(duì)于產(chǎn)品天生的直覺和創(chuàng)造力，后天培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力，多角度看問題的能力以及之前有做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。

來源：產(chǎn)品邦