產品負責人的三項能力(一)
產品經理是個綜合素質要求很高的崗位,現在互聯網行業門檻拉得低,但是優秀的人才非常稀缺。在工作和面試過程中,我一直在想合適的產品負責人究竟怎么分辨出來?最近有一些感悟和思考,不一定對。
現在的我,認為有三項能力是一個產品負責人(產品經理團隊leader)是必須具備的,是產品負責人的必要非充分條件:
- 商業綜合推理能力
- 復雜產品架構能力
- 影響團隊的領導力
其中商業綜合推理能力,是其中的重中之重,是區別執行產品經理,和一個決策人的重要能力。這個概念我是從一個管理測評上學習到的。
舉個栗子:
- 執行產品經理面對的問題是:網易云音樂的歌單功能怎么做?
- 產品負責人面對的問題是:網易云音樂日活繼續提高應該怎么辦?
這個能力包含三部分:
- 復雜信息理解(復雜的商業環境理解)
- 批判性評估(抽絲剝繭,發現問題)
- 概念性推理、策略性推理(問題分析&形成策略)
這個能力最典型的應用就是:做產品定位。做產品定位有幾個關鍵點:
- 行業、市場、競品、用戶、自身,多角度的綜合分析
- 每個分析多用類比、對照、數據等方法
- 多做從現在到未來的分析推導,找到其中的變化(變化往往是機會點)
其中復雜信息理解和批判性評估,是信息的搜集和分析;概念性推理、策略性推理,則是運用邏輯思維去做推理,找到解決方案。
產品經理在日常工作中要不斷訓練自己的推理能力,比如試著去思考一個問題:今日頭條在不同的階段是怎么樣持續提高自己的日活?
我時常將產品經理的角色,比喻為解一道數學應用題,近來的感受越發深刻。不過我們讀書的時候,解應用題要容易一些,因為題干會告訴我們:蓄水池有幾個進水口,幾個出水口,各自的速度如何。我們掌握一套公式就可以了。
而現實做互聯網產品,商業環境非常復雜,所有的題干信息都先需要我們自己去搜集、梳理;解題方法也需要自己去摸索、驗證。
但整個思維邏輯是相通的。因此建議產品經理學好數學。
大家會發現這篇文章,我沒有舉什么的實例,只是提出要點,拋出問題。希望讀者們能思考吧~方法并不是很復雜,需要不斷去訓練。(其實主要是沒時間寫…)
下一篇我們聊:復雜產品架構能力。
#專欄作家#
王詩沐,網易云音樂產品經理,公眾號《幕后產品》,人人都是產品經理專欄作家。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。
評論
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第二第三什么時候出?等了一年了~
三年了
說得很對,番茄很難做到,可能需要一定的天賦吧,特別是商業思維上,否則很容易人云亦云。
你們可以試想一下如果出現一種,可以按適用情景隨意調整的交互體驗產品。而不是去改造一把錘子(我不想解釋錘子的演化史)基礎功能是一個板塊而視覺體驗可以變化萬千使用體驗也可以自定義,然后在去出一個大數據分析后的推薦用戶體驗方式,我想比費神的去添加什么功能要好用的多。唉!時間太短沒法說的過于詳細,要覺得可以就留言個贊也行我們可以在約個時間深度討論下
我覺得產品的設計思路應該跟扁平化,不做更深層的歸納,我們不是做一個集成度相當高的金字塔產品,而是要一種還原用戶使用情景的產品。認真去專注用戶某一些關鍵要素把握全局,建立一個發展性的思考體系。這樣就不會在出現怎么研究產品怎么研究用戶體驗等等的廢話!
我雖然沒做過產品經理,但對產品的設計思路還是很有見解的。這是一個思維方式的問題,為什么做產品要么是加法要么是減法。這本質就是對實用價值的探討,缺少戰略發展只是打策略性的戰術牌。
學習了!謝謝詩沐兄!