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榮耀標識如何從產品思維到業務思維？
編輯導語：作為產品經理，掌握產品思維一定程度上是必需的，但是隨著業務類型的復雜化、不同崗位之間的粘合度增高，產品經理現在還需要建立一定的業務思維，才能更好地將產品推向市場。那么，產品經理要如何從產品思維，過渡到業務思維呢？
01
記得六七年前做工具產品的時候，一般項目的負責人都是產品經理出身，我們也常說“產品經理是CEO的學前班”，各大公司的CEO也都自稱為產品經理。
但互聯網發展至今，相比工具時代，產品經理的話語權其實已經降低了不少。那么為什么會出現這種現象呢？
首先是產品類型的變化，像工具類產品講求的是產品的用戶體驗、快速迭代，除了有幾個運營同學收集用戶反饋、策劃一些活動之外，整個產品不需要很重的運營，整個項目還是產品主導，運營配合。
但現如今產品類型越來越豐富，單靠產品已經無法滿足項目的需求，特別是一些內容類產品，對運營反而變得越依賴了，產品經理的日常工作更多地是去配合運營。
其次是互聯網發展階段的變化，隨著互聯網的發展，人口紅利的消逝，“插根扁擔都開花”的時代已經過去了，互聯網也從粗放走向精細化，之前可能隨便做一個產品出來，不需要怎么運營，只要產品做的好，也會有用戶。
而現在你作為產品經理，做一款產品其實很簡單，基本沒什么門檻，但這只是萬里長征的第一步，怎么把產品推向市場、怎么獲取&留住用戶卻變成了最難的地方。
那么產品思維與業務思維有什么不同呢，我說說我自己的理解，希望能對大家有所啟發。
產品思維更多地還是站在產品的角度，我們更多是想有了這個需求之后，該做什么樣的功能、產品原型長得什么樣、怎么把文檔寫得更嚴謹、如何讓用戶體驗更好、怎樣協調開發測試等等。
這雖然是產品經理的基礎工作，但是看得出來，這一套更多的是執行的工作，特別是需求大部分都是老板或者運營提出來的，你只是去做需求的實現，所以說這些你都輕車熟路、駕輕就熟之后，如果還是繼續重復，對自身的成長并不大。
但站在業務角度卻是完全不同的，產品思維關注的是怎么將用需求轉換為產品的功能，而業務思維關注的卻是怎么將這件事做成，同時要做成這件事，需要產品怎么做、運營怎么做、需要什么樣的資源支持、與其他部分如何協作等等。
比如說，我們要到河對岸去，業務思維關注的是如何才能順利到達河的對面，用什么方法、什么時候出發、需要大家怎么配合，而產品思維可能是接到老板需求說要造一艘船，這艘船怎么設計、用什么材料、能載多少人。
單純的產品經理并不是CEO的學前班，而做業務卻有可能是。
不知道有沒有創過業的同學，其實創業就是做業務的過程。
比如你創業做了一款社交產品，單純從產品經理角度來說，產品最終按需求上線，就算完成階段性任務了。
但是作為這個項目的創始人，整個工作才剛剛開始，除了產品之外，你需要考慮的事情還有很多很多：產品上線之后，如何獲取到種子用戶、產品的調性如何打造、怎樣讓更多用戶知道自己的產品、如何提高團隊的士氣、拿到的這幾百萬投資該怎么花……
而這些都是業務層面考慮的，核心目標就是能把這款產品能夠做成功。
02
那么該如何培養我們的業務思維呢？
首先，要了解我們自身的業務。我們的業務是做什么的、分為幾個模塊、在公司處于什么位置、目前面臨的問題是什么、今年的目標或者業務價值是什么。
知道了這些，你才能對業務有一個整體的了解，這些是最基礎的要求。
其次，我們需要有意識地去鍛煉業務思維。核心的還是在于多思考，然后去實踐，別每天只盯著手里的那一畝三分地，陷入到日常的重復性事務中，學會從更大的角度去思考問題。
有個簡單的方法，你可以從你領導的角度去想，他做的每項安排決定背后的依據是什么，如果你是Ta，你會怎么做，通過思維的不斷訓練來培養我們業務思維。
第三，除了產品本職的工作之外，要學會“多管閑事”。做業務需要多面手，多去看看運營每天在做什么、商務每天在做什么、他們為什么會這么做、每個業務單元是如何協調的。
只有你懂運營、懂商務，將來你才能知道如何發揮他們的作用，就像一個戰場的指揮員，需要知道在什么時候使用什么兵種。
當你想通整個業務之后，你可以將你的想法進一步落地，學著將整個目標進行拆分，每季度需要做什么，每個月需要做什么，達到什么樣的目標，產品、運營、商務分別需要怎么做等等，制定好里程碑規劃、同時列一下需要的資源支持。
說白了其實就是：我們的業務是什么—>業務的價值&目標是什么—>如何實現這一目標（產品&運營&商務等如何分工協調）—>將規劃具體地拆分落地。
雖然我們現在還不是業務的負責人，但是通過這一套流程下來，相信我們再看問題將會是完全不同的視野，等將來我們真正負責一個業務時也能應付得來。
說實話從做產品到做業務的轉變并不是那么容易，需要我們學習的東西有很多，希望大家在日常工作中多多思考，同時在自己的工作中少做一些重復性的執行工作，掌握自己工作的主動權，最后祝大家在工作中快速成長，升職加薪哦~
#專欄作家#
HQ，公眾號：產品那些年，人人都是產品經理專欄作家。社交路上不斷前行的創業產品汪。關注社交社區，打過工創過業，擅長產品規劃與設計，純干貨，不摻假。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash, 基于CC0協議
語言精簡，總結合理，思路清晰