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人人都是產(chǎn)品經(jīng)理只是一個口號?，F(xiàn)在都整個行業(yè)都過于浮躁，把理念和口號硬往自己身上套，只要敢想敢做，立刻就是產(chǎn)品經(jīng)理。這樣是不對的。

最近又看到很多專業(yè)以及資深的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)文，強調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)性，不是誰都能做的。產(chǎn)品經(jīng)理要有很深的理論基礎和晉級段位，并不是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理只是一個口號。現(xiàn)在都整個行業(yè)都過于浮躁，把理念和口號硬往自己身上套，只要敢想敢做，立刻就是產(chǎn)品經(jīng)理。這樣是不對的。

這讓人很容易想到一句至理名言：所有的內(nèi)行都密謀反對外行。因為只有一直被冠以內(nèi)行的光環(huán)，才能保證自己的利益不收到任何損害，才能收獲更多的膝蓋與鮮花。如果大家都是內(nèi)行了，那也就沒有了內(nèi)行，就不在會出現(xiàn)物以稀為貴的場景。然而客觀一點，從大家的發(fā)表觀點的立場來出發(fā)，就基本上能看出，段位比較資深的產(chǎn)品經(jīng)理有很多的理論以及支撐自己的理論的數(shù)據(jù)，認為需要沉淀。而剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理渾身充斥著改變世界，讓世界更美好的激情，認為沒有什么過深的理論，只要有一個必殺技就夠了。

在自己10年的職業(yè)中，見過很多產(chǎn)品經(jīng)理，也有幸經(jīng)歷了一次狗血與激情并存的創(chuàng)業(yè)過程，在此過程中體會思考了產(chǎn)品經(jīng)理的方方面面。理解了不同觀點表達的真正內(nèi)涵。在我看來，產(chǎn)品經(jīng)理分為4種類型：

1.商業(yè)創(chuàng)新型，門檻看上去很低，不需要有經(jīng)驗，也不需要有理論，不需要特定專業(yè)。

此類產(chǎn)品經(jīng)理真的和經(jīng)驗以及理論一點關(guān)系都沒有。依靠的是極其敏銳的商業(yè)嗅覺以及能將這種嗅覺轉(zhuǎn)為實際成果的能力。也有時候不是商業(yè)嗅覺，而是對于用戶需求的嗅覺，發(fā)現(xiàn)了合理的需求并有極強的落地能力，大部分是比較偏執(zhí)。這類的產(chǎn)品經(jīng)理基本都自己去創(chuàng)業(yè)了，他看到了一個機會，一個商業(yè)目標，就開始去堅定不移實現(xiàn)了。一些新的點子都是沒有多少經(jīng)驗的新人想出來的。但想出來還不夠，很多人都能想到但卻沒有能力把這些想到的都變成現(xiàn)實。這個基本沒有什么理論可以依靠，憑借的就是敏銳度以及長期以來形成的性格。這點資深的產(chǎn)品經(jīng)理看了可能會覺得不舒服，自己有這么多產(chǎn)品的經(jīng)驗，怎么可能敗給新人。但有時候，就因為一個想法，你就已經(jīng)輸了，別人想到了你沒想到?；蛘吣銈兌枷氲搅?，但是他做出來了你沒有。顛覆者往往來自沒有什么設限的年輕人。從這個角度來說，產(chǎn)品經(jīng)理沒有什么硬性門檻。

2.產(chǎn)品維護型，門檻有高有低。

此類產(chǎn)品經(jīng)理是大部分公司在招聘的。要做什么主要的方向都已經(jīng)確定了，如果連這個都沒有確定卻還在招產(chǎn)品經(jīng)理的公司是沒有前途遲早要破產(chǎn)的，因為它都不知道自己要做什么，然后卻想招個商業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理來創(chuàng)造一切的可能性基本為零。產(chǎn)品經(jīng)理在一個主要的方向上來進行繁榮與發(fā)展，這個已經(jīng)容易很多了。這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理的門檻有高有低，低的就做一些修修補補，小大小鬧的功能。只要有一腔熱忱又足夠用心真的是沒有什么門檻。原型任何一個有點文化的人學個半天就會了。況且，原型永遠是工具，真正重要的是你是否想清楚了需求，想清楚了如何才能更加高效愉悅的滿足用戶的需求。這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理也有高的，高的可以開辟一個新的分支，而這個分支又足夠讓整個方向充滿生機。這種的確是需要有比較廣的視野，以及深度的思考和準確的判斷，并且有足夠的控制力。能夠讓主干更加的生機盎然。

3.系統(tǒng)架構(gòu)型，門檻高，沒有一定的時間和行業(yè)積累，只會把產(chǎn)品帶入萬劫不復的深淵。

此類產(chǎn)品經(jīng)理是需要理論以及行業(yè)背景的。這種人一般都在給第一種類型的人打工。比如說商業(yè)創(chuàng)新型的產(chǎn)品經(jīng)理也就是CEO，要做一個禮品電商，因為國內(nèi)還沒有人做。但這只是一個大目標，做電商他不可能找一個新人去做整個系統(tǒng)，也不可能完全自己包攬。如果真的這樣做了可能會是一場災難。因為新人可以照著別人的去模仿，可以模仿前端的所有功能但隱藏在下面的后臺的坑到底有多深他卻一點體會都沒有。而如果是一個有實際電商經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理就非常合適，他知道電商系統(tǒng)有哪些模塊，每個模塊下有哪些坑。比如要有訂單管理、庫存管理、商品管理、促銷管理、渠道管理、物流管理、售后管理。系統(tǒng)思維是這種情況下必須的。

4.哲學家，門檻高。

他什么都沒做但好像又都是他做的，他已經(jīng)不做具體功能了。而是成天仙風道骨，在幕后洞察任性。這種的產(chǎn)品經(jīng)理少之又少，拿張小龍舉例再合適不過了。過一段時間就出一個內(nèi)部講話，你發(fā)現(xiàn)都是講人性。從生物層次去看待一個產(chǎn)品一個功能，站在上帝視角去思考。不管是和菜頭神話了張小龍，還是張小龍本就是如此，這都不重要的。重要的是從一個產(chǎn)品中，我們確實體會到了這種站在金字塔最頂端思考的魔力。讓一個產(chǎn)品具有了一片森林的特征。一個聊天工具想到做出來并不難，難得是它兼容萬物的架構(gòu)以及極強的控制力。在得與失，擴與守之間取得的平衡，沒有哲學家的思維恐怕是憋不出來這樣一個app的。

以上4種產(chǎn)品經(jīng)理類型，相互補充，如果一個公司全是一種類型，不是太過于陳舊，就是太過于浮淺。當然，商業(yè)創(chuàng)新型除外，因為他本身就已經(jīng)具有成為森林的潛質(zhì)。

以后看到產(chǎn)品經(jīng)理新人，老的人架子別再太高了，說不定，你下一份工作的CEO就是這個剛畢業(yè)的年輕人。

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