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作為產品經理的你可知何謂產品感？你又是否具有產品感？

很多人經常會提到「產品感」這個概念，在業內評價一個產品經理的優秀與否時，也會提到這一參數。但不可否認，這其實是一個很虛的概念：人人都在說產品感對一個產品經理有多重要，但你要問產品感到底是什么鬼，恐怕也沒幾個人說清楚。

產品感是什么

我們在打籃球時，經常會說，今天「手感」不錯、今天「球感」不錯之類的話。其實這里的「手感」、「球感」在我的理解中，就是類似于產品經理的「產品感」一樣的東西。

籃球場上所謂的「手感」，就是基于球手對籃球這項運動的熟悉與理解，你從什么角度投球，用什么姿勢，什么力度才能把球投進，在長期的練習過程中，每次進球時的動作和視角，都會形成「場景」傳送至大腦里，而大腦會保存你當時投球的角度，力度，以及肢體在整個過程中的感覺，這樣在無數次的反復中，最終就形成了你的「手感」。而當你下一次運球在球場穿梭時，你的大腦會適時調出已保存的「場景」，并在潛意識里帶動你的肢體重復那一場景，最終完成「把球投進」這一動作。

而「產品感」也大抵如是，就是基于產品經理對產品的熟悉與理解，在大量把玩產品并深度分析產品之后，在腦中儲存足夠多的相應場景，并在產品工作中遇到相應的問題時能隨時調用來解決問題，這就是所謂的產品感。

產品感可否培養？

有人把「產品感」稱作是一種天賦，在網上檢索「產品感」相應的詞條時，也會看到大量關于「產品感」即是天賦這一說，而天賦是一種與生俱來的東西，往往是后期難以培養的，當時作為剛入坑的新人來講，看到這一說法后內心不免有些失落，畢竟，當時的我身上并不具備所謂的「產品感」天賦。

雖然現在可能也并不具備「產品感」這一技能加持，但隨著入坑越來越深，也越來越覺得「產品感」并非天賦，也并非不可培養。

Luke曾提到過一個概念：

RAC模型，即產品經理的學習路徑：認識產品（Recognize）、還原產品（Analysis）和創造產品（Creative），而對產品經理「產品感」的培養來說，這個模型仍然適用。

和球場上「手感」的生成路徑相同，在產品新人的入門階段，培養產品感的唯一的方法也是最便捷的方法，就是不斷是體驗產品，把玩各種產品，加深大腦對產品的認知，已在應對相似場景產生的問題時，能夠快速反應并調取這段記憶，用來解決問題。

在體驗產品的同時，為了加深記憶并且深入了解產品，這個時候就需要「還原產品」，也就是做產品分析，去復盤產品，了解產品的生命周期中具體的階段都發生了什么事，在什么時間迭代了什么功能，并深入去思考為什么要做么做，再想想假設你是產品經理的話，你會怎么做？

在積累了大量的認知和還原產品之后，最終設計產品時，你腦中已形成大量所謂的「對產品的經驗」，這個時候，可能遇到的問題也就會迎刃而解。

將上面的RAC模型轉化為具體我們要做的事，其實用下面這張圖就可以理解：

• 用：大量體驗產品，并在使用過程中，從表現層（功能及內容的視覺呈現）、框架層（界面設計、導航設計和信息設計）和結構層（交互設計及其信息架構）思考為什么要這么做，有什么特點，有沒有可改進的地方？
• 想：復盤產品，從全局（范圍層和戰略層）思考產品的定位與目標用戶，在功能和內容需求的整合上用了哪些手段，解決了哪些痛點，提供的解決方案是什么，有沒有什么獨特的賣點等等，可以著重分析一下產品的版本迭代，思考在不同階段產品都做了哪些迭代。通過上面的深入思考，最終產出產品分析報告。
• 做：有了「用」和「想」的大量積累之后，在「做」的階段，就會游刃有余了。

去哪里發現新產品？

作為APP使用狂魔，手機上常常是滿內存應用的我，經常會被問到是在哪里找到的APP，這里分享幾個我常用的路徑，供你參考。

少數派：高質量應用推薦媒體，最近新上了一個Matrix（應用分享社區，還在內測，但可以去申請內測資格）；

最美應用：算是比較知名的應用分享地；

Appso：愛范兒旗下應用分享社區，活躍度較高，目前是我發現應用的主陣地（鏈接為Web站點，可自行去應用商店下載移動端）；

Mindstore：應用分享社區，內容偏創業；

ProductHunt：國際知名應用分享社區，老品牌值得信賴，英文版，英文好或者想要把玩把玩國外產品的伙伴們可以去看看；

NEXT：36Kr旗下應用分享社區，算是ProductHunt的中文版；

知乎上也有大量應用推薦的專欄，這里不作贅述，大家可自行尋找，先從一個APP開始，慢慢培養自己的「產品sense」吧。
本文由 @張子恒?原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。