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導(dǎo)語：國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理崗位，伴隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)二十余年的發(fā)展。產(chǎn)品人在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮中，勇敢追夢，歷經(jīng)艱辛，潮起潮落，人來人往。經(jīng)過二十多年，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)從一個(gè)新興崗位，變的越來越成熟，在有些企業(yè)甚至出現(xiàn)流水線作業(yè)的現(xiàn)象。二十多年間，產(chǎn)品經(jīng)理的市場供給&需求發(fā)生了天翻地覆的變化，核心體現(xiàn)在整體供給增加、需求門檻降低、結(jié)構(gòu)性高端人才稀缺。

1. 曾經(jīng)：供小于求

1.1 需求側(cè)

互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)卷云起，國外的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)國內(nèi)影響很大，很多國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者、投資人去美國朝拜。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司飛速崛起，早期的信息流網(wǎng)站，到阿里、騰訊、網(wǎng)易的電商、游戲、社交，再后來的千團(tuán)大戰(zhàn)，滴滴、快的競爭、合并，單車的五代十國時(shí)期，最新的社區(qū)團(tuán)購。

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，是產(chǎn)品經(jīng)理的崗位紅利期。

一方面，需要產(chǎn)品經(jīng)理的公司多，崗位數(shù)量也就多，也就意味著產(chǎn)品經(jīng)理的市場需求在被資本、行業(yè)的催化下，市場需求快速從原來的幾百個(gè)人到幾千，再到幾萬，甚至更多。另一方面，這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理，在公司整體決策鏈路上有較高的話語權(quán)，產(chǎn)品對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)上是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，在公司的影響力和待遇都比較好。

1.2 供給側(cè)

產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，基礎(chǔ)能力的普及需要大量時(shí)間和反復(fù)實(shí)踐，從小白到獨(dú)當(dāng)一面并不容易。有悟性、勤奮，有好的領(lǐng)路人手把手帶的情況下，依然至少需要2-3年時(shí)間，才能成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理。

但市場發(fā)展太快，產(chǎn)品經(jīng)理大多從小白開始，市場上也缺少體系化的培訓(xùn)，所以形成了產(chǎn)品經(jīng)理的市場供給空白區(qū)。也就有了“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”這樣的平臺(tái)，騰訊、阿里則成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的黃埔軍校。

所以在若干年前，對(duì)于企業(yè)來說，如果能招到一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，企業(yè)老板的眼中會(huì)散發(fā)著開心和惺惺相惜的光芒，產(chǎn)品經(jīng)理之間也有惺惺相惜的微妙感覺，因?yàn)槟茏霎a(chǎn)品經(jīng)理的人并不多。

1.3 市場供給&需求平衡的結(jié)果

這個(gè)階段，對(duì)于想入門產(chǎn)品經(jīng)理的人來說，是紅利期，因?yàn)樾袠I(yè)在快速長草期，如果自己夠有悟性，夠勤奮，還能遇到個(gè)好的領(lǐng)路人或者老板，都會(huì)有很好的機(jī)會(huì)。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從長草階段進(jìn)入到精細(xì)化運(yùn)營階段，崗位分工越來越精細(xì)，互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來越到位，產(chǎn)品經(jīng)理的市場供給越來越大，產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展逐漸進(jìn)入到整體供大于求，但高層次人才稀缺的階段，也就是當(dāng)前的市場環(huán)境。

2. 現(xiàn)在：整體供大于求，但高層次人才稀缺

2.1 需求側(cè)變化

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，沉淀了大量的行業(yè)能力，比如SAAS、小程序等有平臺(tái)通用基因的工具越來越多，這些工具的能力越來越強(qiáng)大。以前沒有SAAS、小程序的時(shí)候，每家企業(yè)但凡想做互聯(lián)網(wǎng)的生意，就要招產(chǎn)品經(jīng)理。

但現(xiàn)在SAAS、小程序都是直接用就好了，想做互聯(lián)網(wǎng)生意的企業(yè)，只要“拿來主義”即可。一個(gè)SAAS服務(wù)幾萬、幾十萬、上百萬企業(yè)。所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然越來越多，但產(chǎn)品經(jīng)理崗位的絕對(duì)數(shù)量并沒有同比例增加，甚至在減少。

同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)的高度相似性導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新空間少，不同短視頻的APP交互、流程幾乎一樣，不同電商的APP也十有八九雷同。

一方面是因?yàn)?strong>通用化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)普及度提高，很多產(chǎn)品越來越工具化，不需要產(chǎn)品經(jīng)理自己辛苦畫圖，直接套用組鍵即可。另一方面產(chǎn)品之間的借鑒很多。所以留給產(chǎn)品經(jīng)理的苦勞、功勞的空間也越來越少。

再者，隨著流量見頂，互聯(lián)網(wǎng)公司都開始精細(xì)化運(yùn)營，精細(xì)化運(yùn)營依賴的是算法、數(shù)據(jù)，產(chǎn)品能做的并不多。

所以，做為工具人的產(chǎn)品經(jīng)理的市場需求沒有那么大，并且可替代性很高，產(chǎn)品經(jīng)理如果不能成為業(yè)務(wù)決策人（高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理），只停留在畫圖，想想具體功能設(shè)計(jì)問題的話，那現(xiàn)在的市場環(huán)境對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理不友好。

2.2 供給側(cè)變化

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高歌猛進(jìn)，產(chǎn)品經(jīng)理越來越普及，大量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)涌起，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，還有很多從黃埔軍校畢業(yè)的產(chǎn)品人開設(shè)各種培訓(xùn)課程，產(chǎn)品經(jīng)理的普及程度極大提高，看上去入門沒有那么難，人人都可以當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理。

同時(shí)，由于產(chǎn)品經(jīng)理聽上去是個(gè)不錯(cuò)的崗位，有好的薪資、不錯(cuò)的發(fā)展，還有些成就感，所以大量新人成為產(chǎn)品經(jīng)理的新生力量。所以，人有了，培訓(xùn)也有了，產(chǎn)品經(jīng)理整體的供給量逐年積累，總基數(shù)開始變的有點(diǎn)大。比如知乎上很多在校生在提問，怎么成為產(chǎn)品經(jīng)理？

同時(shí)，企業(yè)需求側(cè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的入門門檻降低、能力要求降低，而供給側(cè)的產(chǎn)品經(jīng)理求職人數(shù)卻不斷增加，導(dǎo)致入門級(jí)或初級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理供大于求，入職后的職業(yè)天花板也很低，也就是發(fā)展空間有限。

所以要擺脫工具人式的產(chǎn)品經(jīng)理。只有讓自己成為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，能解決業(yè)務(wù)問題，才能有高溢價(jià)，不然產(chǎn)品經(jīng)理就越來越淪為工具。

2.3 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理稀缺

能成為業(yè)務(wù)決策人的產(chǎn)品經(jīng)理，也就是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。這類人，屬于產(chǎn)品經(jīng)理中的金字塔，人數(shù)少，但大型企業(yè)都需要，所以依然供不應(yīng)求，但是市場缺少對(duì)“高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”有效的鑒別手段和方法，企業(yè)無法識(shí)別出真正適配的高質(zhì)量產(chǎn)品人才。

很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到需要高層級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，這類產(chǎn)品經(jīng)理做得了業(yè)務(wù)，做得了產(chǎn)品架構(gòu)，管得了團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)中對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)，要以最低的成本實(shí)現(xiàn)更高速的發(fā)展。

這句話說起來簡單，做起來很難。一方面要看清企業(yè)未來的全盤業(yè)務(wù)發(fā)展，還要理清當(dāng)下的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，再設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品架構(gòu)，有些產(chǎn)品要平臺(tái)化，有些產(chǎn)品要縱深化，產(chǎn)品之間既要能靈活解耦，又能普適通用，所以需要對(duì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)的綜合判斷和選擇。

如果沒有高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理這樣的角色，企業(yè)的內(nèi)外部系統(tǒng)往往煙囪林立，做個(gè)需求基本都要從0開始，導(dǎo)致開發(fā)成本高，新煙囪甚至還對(duì)老煙囪有影響，比如堵住了另一個(gè)煙囪，結(jié)果按下葫蘆浮起瓢。嚴(yán)重的，還影響已有的線上業(yè)務(wù)；影響輕微的，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)效率低下，企業(yè)成本居高不下。更不要說做有靈魂的產(chǎn)品。

企業(yè)發(fā)展到一定程度，煙囪林立會(huì)常見，因?yàn)闃I(yè)務(wù)變化快、上產(chǎn)品的時(shí)間要求也快，人員崗位變化快，每個(gè)人又只對(duì)自己在任時(shí)的短期業(yè)績負(fù)責(zé)。時(shí)間長了，企業(yè)的產(chǎn)品問題就多如牛毛，嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)作，這時(shí)候企業(yè)就被迫需要找高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。

這樣的崗位機(jī)會(huì)有，但也不多，并且由于是金字塔層級(jí)的，應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的要求也高，包括和老板的信任關(guān)系，團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作自由度，薪資只是其中很小一部分。

而能干這事的人，往往綜合能力很高，沒有8年以上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，配合管理經(jīng)驗(yàn)，很難勝任。

他們的能力組合中，最重要的是：

1. 和公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作的能力：公司的戰(zhàn)略決策，業(yè)務(wù)決策中，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要發(fā)揮充分的影響力，而不是一個(gè)執(zhí)行角色。是否能融入公司高層決策團(tuán)隊(duì)，這至關(guān)重要。
2. 市場敏感度：對(duì)客戶、市場沒有感覺的人，干不了這個(gè)崗位。而且需要有前瞻性的判斷，對(duì)所在行業(yè)、市場變化有靠譜的判斷。
3. 高度的產(chǎn)品體系化能力：沒有體系化能力，對(duì)任何層級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理來說，都是災(zāi)難。對(duì)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理來說，除了日常的體系化能力，還需要對(duì)業(yè)務(wù)高度抽象后的體系化能力，比如商業(yè)模式是什么？增長機(jī)會(huì)在哪里？市場玩家的利益訴求和短板是什么？產(chǎn)品、運(yùn)營的組合觸達(dá)機(jī)制是什么？高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理玩的是商業(yè)模式，不是功能，但又能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好功能設(shè)計(jì)。
4. 管理能力：高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要團(tuán)隊(duì)，既要把目標(biāo)、產(chǎn)品架構(gòu)做合理的拆解，也要能有效管理。

這樣的人需要很強(qiáng)的軟性和硬性能力，所以稀缺。同時(shí)，市場上缺少鑒別這種能力的手段，更多還是依賴人與人之間的信任。所以他們一般通過熟人介紹或獵頭推薦。

3. 最后

不謀全局者，不足以謀一域。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。產(chǎn)品經(jīng)理路上的朋友們，隨著市場的供給需求的激烈變化，大家對(duì)未來的發(fā)展有什么想法？

#專欄作家#

西湖漁歌，微信公眾號(hào)：西湖漁歌，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，2019年度作者。11年經(jīng)驗(yàn)的某大廠產(chǎn)品經(jīng)理，專注產(chǎn)品和大數(shù)據(jù)。

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