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榮耀標(biāo)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理要有大的格局觀
編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品經(jīng)理要如何進(jìn)步？除了在行動(dòng)上要不斷補(bǔ)充新知識(shí)，在思想上要樹(shù)立學(xué)習(xí)目標(biāo)，擁有大的產(chǎn)品格局觀的人才能走得更遠(yuǎn)。本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，與你分享。
產(chǎn)品經(jīng)理怎么進(jìn)階？有沒(méi)有什么方法論呢？
我覺(jué)得很多課程都是收割思想驅(qū)動(dòng)，從我們自身來(lái)說(shuō)，應(yīng)該以終為始，什么是終呢？就是學(xué)習(xí)目標(biāo)，就是要做一個(gè)有大的產(chǎn)品格局觀的人。
關(guān)于產(chǎn)品格局的思考，如下：
馮玉琴有點(diǎn)意外，道：
“他在保健基地籌備小組負(fù)責(zé)籌謀劃策，也提了很多好的建議，是個(gè)非常有想法的人。另外，我聽(tīng)下面的人講，他還開(kāi)了一家診所?！?/p>
方南國(guó)一皺眉，夾了一筷子菜放到碗里，道：
“年輕人還是要走大道嘛！”
節(jié)選 ·《首席醫(yī)官》
早些年讀過(guò)一篇長(zhǎng)篇官場(chǎng)小說(shuō)，叫做《首席醫(yī)官》。里面的主人公叫做曾毅，是個(gè)醫(yī)生，機(jī)緣巧合的治好了省委書(shū)記夫人的病，起初在被安排到保監(jiān)局工作時(shí)，一邊上班一邊經(jīng)營(yíng)著自己的診所。
正式工作其實(shí)表現(xiàn)不錯(cuò)，年輕人也有想法，但是，省委方書(shū)記還是一針見(jiàn)血的指出了背后隱藏的問(wèn)題：年輕人還是要走大道。
走大道的背后，其實(shí)是一個(gè)人的格局觀，可能是事業(yè)的選擇，可能是精力的分配，也可能是個(gè)人的認(rèn)知。
走大道，我想說(shuō)的其實(shí)就是：要有大的認(rèn)知格局。
怎么才能具備大的格局觀呢？
其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題比較大，不過(guò)，對(duì)于我們普通打工人，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，尤為重要，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是工作的上游，而且是無(wú)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，需要綜合能力更多，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的情況普遍，對(duì)多元化思考有更高的要求，這匯總成一句話就是要有大的格局觀，我有三點(diǎn)思考，僅做參考：
一、提升專(zhuān)業(yè)技能
這就像蓋房子一樣，我們首先要有個(gè)圖紙，有了這個(gè)圖紙，我們就有了畫(huà)像，大概心里就有點(diǎn)數(shù)了。那么，這個(gè)圖紙的質(zhì)量好壞，其實(shí)就是專(zhuān)業(yè)性所決定的，100萬(wàn)的設(shè)計(jì)師和1萬(wàn)塊的設(shè)計(jì)師，差別就在這里。
同樣的，蓋房子首先要打好基礎(chǔ)，作為建筑師，你的基礎(chǔ)建筑能力如何，不僅決定著能否抗擊風(fēng)險(xiǎn)，更決定著能否封頂建成。
但基礎(chǔ)的工作，我們經(jīng)常忽略，人的大腦是趨向懶惰的，怎么直線思維，怎么經(jīng)驗(yàn)復(fù)用，怎么簡(jiǎn)單，怎么消耗能量少，就怎么來(lái)。
現(xiàn)實(shí)的需求卻正好相反，需要專(zhuān)業(yè)能力扎實(shí)的打工人，這便是社會(huì)篩選器，愿意或者有意識(shí)打好基礎(chǔ)，提升專(zhuān)業(yè)能力的人，便更容易獲得青睞和信任。
我本身是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，之前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，也一直推崇專(zhuān)業(yè)能力，尤其是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求，比較高，總的來(lái)說(shuō)，要具備產(chǎn)品思維、業(yè)務(wù)思維和技術(shù)思維。
比如，要具備系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)思維，能設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)圖，業(yè)務(wù)架構(gòu)圖、產(chǎn)品邏輯功能圖，原型設(shè)計(jì)上，界面可以低保真，但交互邏輯要高保真，需求文檔要注意格式，能編寫(xiě)高質(zhì)量的項(xiàng)目建設(shè)方案，和技術(shù)評(píng)審需求時(shí)，不出現(xiàn)明顯邏輯錯(cuò)誤，要有需求管理表，隨時(shí)更新需求進(jìn)度，諸如等等。
這樣做下來(lái)，產(chǎn)品要求確實(shí)有點(diǎn)高，尤其是在時(shí)間進(jìn)度比較緊，敏捷小步快跑階段，壓力會(huì)有點(diǎn)大；同時(shí)，開(kāi)發(fā)崗位要求沒(méi)有這么高，存在心里的不匹配性，起初，幾個(gè)產(chǎn)品兄弟們確實(shí)是這樣的感受，但，時(shí)間長(zhǎng)了，積累的價(jià)值變體現(xiàn)出來(lái)了，就像是種下一顆技能種子，發(fā)育強(qiáng)大了。
不光是對(duì)內(nèi)和開(kāi)發(fā)工作銜接更為順暢，對(duì)外跨部門(mén)協(xié)作或者同客戶溝通需求更加從容，看待問(wèn)題的視角更加聚焦和精準(zhǔn)，有了更高的視野，而且，產(chǎn)品的自信心一下子因?yàn)閷?zhuān)業(yè)技能的扎實(shí)得到更大的彰顯，那種感覺(jué)就好像：手里有糧，心里不慌。
廣積糧，緩稱(chēng)王。
而需要意識(shí)到的是，專(zhuān)業(yè)技能，就是我們最大的糧。
二、動(dòng)態(tài)修正前行的方向
很多同學(xué)都是很拼搏的，但只顧低頭拉車(chē)，忘了抬頭看路，而更多時(shí)候，確實(shí)機(jī)會(huì)大于努力。
正所謂，站在風(fēng)口，豬都能飛起來(lái)。
順勢(shì)而為，才能大有所為。
我們恰恰缺少的，往往就是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)力，這又常常源于對(duì)職業(yè)方向的分辨力不足。
如何提高分辨力，從而可以動(dòng)態(tài)調(diào)整方向，具體來(lái)說(shuō)，可以從兩個(gè)層次來(lái)解釋?zhuān)?/p>
第一，從宏觀層面來(lái)說(shuō)，要不斷調(diào)整自己的職業(yè)方向。
這就需要不斷的讀書(shū)、學(xué)習(xí)，讀自己專(zhuān)業(yè)的書(shū)，學(xué)習(xí)行業(yè)的政策和資料，多研究未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，比如，時(shí)下的新能源行業(yè)，數(shù)字金融行業(yè)，了解了碳達(dá)峰、碳中和相關(guān)政策，學(xué)習(xí)了《十四五規(guī)劃》，自然就有了分辨力，也更清楚自己所處的行業(yè)發(fā)展前景，也就能隨時(shí)調(diào)整姿勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
那么這一塊，我覺(jué)得有幾個(gè)渠道，一是讀書(shū)，讀書(shū)一定是內(nèi)啡肽的補(bǔ)償效應(yīng)，一定是痛苦后的獎(jiǎng)勵(lì)；其次，可以多關(guān)注B站優(yōu)秀的UP主，公交地鐵，午飯散步時(shí)，都可以學(xué)習(xí)下互聯(lián)網(wǎng)或者泛知識(shí)內(nèi)容；再者可以購(gòu)買(mǎi)優(yōu)秀的付費(fèi)內(nèi)容。
有了分辨力，就有了預(yù)判力，知道哪個(gè)行業(yè)不對(duì)勁，哪個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)需要做什么的嘗試，剩下的就是邁出去的勇氣，就這么簡(jiǎn)單。
當(dāng)然，還是要多說(shuō)一句，這和長(zhǎng)期主義并不沖突，你只有先看得到，才能知道該不該往前走，不能怕知識(shí)邊界擴(kuò)大后會(huì)遇到更多困難，影響決策就不讀書(shū)，事實(shí)上，掌握的信息越多，剩下的選擇就越少，出錯(cuò)的概率就越低。
第二點(diǎn)，就是從內(nèi)在來(lái)說(shuō)，要?jiǎng)僮约阂稽c(diǎn)。
很多同學(xué)往往會(huì)成為環(huán)境的奴隸，這句話可能不太中聽(tīng)，算是忠言逆耳吧。
具體表現(xiàn)就是，有工作就做工作，也不怎么摸魚(yú)怠工，唯一就是不善于思考，或者懶于思考。
過(guò)一天是一天，得過(guò)且過(guò)。
這樣其實(shí)是微觀層面的短視，是溫水煮青蛙，更不易察覺(jué)。
相反的，除了對(duì)未來(lái)職業(yè)方向要有意識(shí)的尋找之外，更應(yīng)該有短期成長(zhǎng)規(guī)劃，既有長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，又有短期作戰(zhàn)方針，比如，本周或者本月，應(yīng)該看幾本書(shū)，培訓(xùn)什么技能，達(dá)到什么成績(jī)。
有了意識(shí)，就有了可量化的目標(biāo)，就至少不會(huì)辜負(fù)時(shí)間。
三、開(kāi)放的心態(tài)
每個(gè)人其實(shí)都是一個(gè)系統(tǒng)，尤其產(chǎn)品經(jīng)理，開(kāi)放的心態(tài)對(duì)于個(gè)人視野的提升極為重要。
具體在工作中，我覺(jué)得有兩點(diǎn)值得產(chǎn)品經(jīng)理注意。
一是，不要怕試錯(cuò)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)其實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新，很多新功能都意味著背后的壓力，很多產(chǎn)品經(jīng)理就很容易求穩(wěn)，寧要舊的差，不要新的好。
其實(shí)，從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，這樣極為不利，這樣就成了封閉系統(tǒng)，只能在自己的認(rèn)知圈里轉(zhuǎn)，無(wú)法突破。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，公司對(duì)個(gè)人最大的賦能不就是免費(fèi)的試錯(cuò)成本么，怕什么呢，膽大心細(xì)，敢于嘗試，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比束手束腳，猶猶豫豫，不敢創(chuàng)新的更易創(chuàng)造價(jià)值。
這其實(shí)，也是產(chǎn)品格局觀的重要表現(xiàn)。
二是，不要怕?lián)?zé)。
有些產(chǎn)品，最怕已經(jīng)開(kāi)發(fā)了需求邏輯考慮不對(duì)，或者，上線前發(fā)現(xiàn)某個(gè)功能設(shè)計(jì)有問(wèn)題。
便立馬陷入了低產(chǎn)品格局的陷阱，集中表現(xiàn)就是，要么找借口，要么推卸責(zé)任，要么想著怎么彌補(bǔ)，心里就開(kāi)始想：哪怕湊合呢，花不了幾個(gè)錢(qián)。
恰恰這樣的思想認(rèn)知，阻斷了向上的路，模糊了前行的方向，拉低了個(gè)人魅力。
遇到問(wèn)題就去解決問(wèn)題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)并不一定會(huì)認(rèn)為你不靠譜，相反，敢于承擔(dān)責(zé)任的人往往給你安全感，你自己也會(huì)被環(huán)境推著不斷向上走，當(dāng)然，專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的錯(cuò)誤不可饒恕哦。
說(shuō)了這么多，想說(shuō)就是，年輕人，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理，要是要走大道，要有大的格局觀，不要自我設(shè)限，喪失分辨力。
風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。
破曉時(shí)分，鳥(niǎo)聲陣陣，只要心無(wú)所懼怕，堅(jiān)持走大道，即便是道阻且長(zhǎng)，也注定：
行則將至。
本文由 @公號(hào)：弱水謙山 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自 Unsplash，基于CC0協(xié)議
在被開(kāi)發(fā)懟他們不了解業(yè)務(wù)，交互細(xì)節(jié)不夠細(xì)之后來(lái)看的～突然感到莫大安慰。 道理就是：當(dāng)初宣講的時(shí)候沒(méi)提出來(lái)，馬后炮確實(shí)惡心。但是沒(méi)關(guān)系吧～我進(jìn)步了就好
對(duì)的，保持進(jìn)步，是我們的主要矛盾。
加油
最好把最近5年，你不斷提升能力的經(jīng)歷（讀過(guò)的書(shū)，做的筆記），羅列進(jìn)來(lái)。 增加個(gè)人成功案例，雞湯味就會(huì)少很多。
感謝建議，經(jīng)驗(yàn)跟不上文筆，努力中~
作者寫(xiě)的真好