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編輯導(dǎo)讀：面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中激烈的競爭，讓我們的開發(fā)流程更完整、更有效率，產(chǎn)品才能脫穎而出。本篇文章總結(jié)整理的APP版本迭代流程與規(guī)范，主要涉及到版本迭代過程中的規(guī)范流程以及涉及到版本各個角色的職責(zé)分工等內(nèi)容，與大家分享。

本篇文章總結(jié)整理的APP版本迭代流程與規(guī)范，主要涉及到版本迭代過程中的規(guī)范流程以及涉及到版本各個角色的職責(zé)分工等內(nèi)容，分享給大家：

本文目錄如下：

1. 引言
2. 需求匯總階段流程
3. 需求評審階段流程
4. 需求開發(fā)&測試階段流程
5. 內(nèi)測階段流程
6. APP版本號命名規(guī)則

一、引言

1.1 目的

基于現(xiàn)在的開發(fā)流程中缺少的環(huán)節(jié)進行補足，使得開發(fā)流程更加的流暢和正規(guī)化，以便以后的查閱與歸檔使用。面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中激烈的競爭，讓我們的開發(fā)流程更完整、更有效率，產(chǎn)品才能脫穎而出。

1.2 范圍

本文檔適用于App產(chǎn)品的迭代研發(fā)，主要流程包括：需求匯總、需求評審、技術(shù)&用例評審、開發(fā)&測試排期、開發(fā)&測試、內(nèi)測體驗等環(huán)節(jié)。以后的產(chǎn)品開發(fā)流程也可以參考此文檔的環(huán)節(jié)進行開發(fā)。

1.3 讀者對象

本文檔的目標(biāo)讀者對象主要包括：

產(chǎn)品經(jīng)理：輸出&收集匯總每個版本迭代的需求，同時對App迭代進行體驗驗收，需求匯總階段、需求評審階段、內(nèi)測體驗階段的主要負責(zé)人。

交互設(shè)計師：根據(jù)相關(guān)需求文檔，進行交互優(yōu)化，輸出優(yōu)化原型圖，提升產(chǎn)品整體用戶體驗。

視覺設(shè)計師：根據(jù)需求文檔&交互原型圖作為視覺設(shè)計的步驟和資源產(chǎn)出的依據(jù)。

項目經(jīng)理：組織發(fā)起需求評審，并跟進評審結(jié)果及輸出開發(fā)測試排期，需求評審階段、發(fā)布上線階段的主要負責(zé)人。

開發(fā)：主導(dǎo)發(fā)起部分復(fù)雜需求的技術(shù)評審，根據(jù)需求文檔編寫代碼，開發(fā)測試過程由版本經(jīng)理主導(dǎo)推進，為迭代上線負責(zé)。

測試：根據(jù)需求文檔設(shè)計相關(guān)測試用例，并主導(dǎo)發(fā)起用例評審，跟進測試階段的Bug解決。

1.4 App迭代階段流程圖

二、需求匯總階段

階段推進方：主要由產(chǎn)品主導(dǎo)推進與收尾

產(chǎn)品部門&版本主要產(chǎn)品經(jīng)理：

• 負責(zé)發(fā)起版本迭代
• 輸出相關(guān)App迭代需求
• 收集其他需求方的App迭代需求
• 匯總并進行需求的初步分類與優(yōu)先級評定
• 決策相關(guān)需求方案是否需要技術(shù)介入進行前期初評
• 決策相關(guān)需求方案是否需要進行交互優(yōu)化&視覺設(shè)計
• 郵件發(fā)送需求匯總清單至相關(guān)責(zé)任人
• 確認需求匯總完畢后發(fā)起需求評審
• 匯總、整理、輸出本階段相關(guān)交付結(jié)果

階段參與方&職責(zé)：

交互設(shè)計師：

• 根據(jù)需求文檔及需求原型圖，進行交互層面優(yōu)化，提升產(chǎn)品的用戶體驗
• 自發(fā)發(fā)起用戶體驗提升相關(guān)的需求，并提交給產(chǎn)品經(jīng)理匯總?cè)氚姹镜枨笾?/li>
• 輸出交互優(yōu)化稿后與產(chǎn)品經(jīng)理進行評審確認

視覺設(shè)計師：

• 根據(jù)需求文檔及需求原型圖或交互原型圖，進行視覺設(shè)計
• 輸出效果稿進行視覺設(shè)計評審確認
• 輸出標(biāo)注稿供客戶端開發(fā)工程師對照開發(fā)
• 輸出相關(guān)測試用效果切圖，供開發(fā)&測試過程直觀查看效果用

項目經(jīng)理：

• 根據(jù)開發(fā)對需求提出的疑問點進行分類匯總
• 組織安排評審會議

開發(fā)：

• 適時參與產(chǎn)品發(fā)起的需求方案初評
• 查閱產(chǎn)品擬定的本版本迭代需求匯總，并初步提出相關(guān)疑問點

測試：

查閱產(chǎn)品擬定的本版本迭代需求匯總，并初步提出相關(guān)疑問點

階段工作描述：

需求匯總階段也是版本迭代的準(zhǔn)備階段，該階段主要為需求的匯總及UED方面的設(shè)計輸出，同時也為需求評審準(zhǔn)備相應(yīng)的材料與文檔。

階段交付成果：

• 版本迭代需求匯總
• 產(chǎn)品需求文檔
• UE交互優(yōu)化稿
• UI視覺設(shè)計稿&標(biāo)注稿
• 需求初期疑問點匯總

三、需求評審階段

3.1 需求評審

（點擊查看大圖）

階段推進方：主要由產(chǎn)品主導(dǎo)推進與收尾

• 負責(zé)發(fā)起版本迭代需求評審
• 配合項目經(jīng)理組織需求評審會議
• 在需求評審會議中進行需求宣講講解
• 針對匯總后的需求疑問點進行答疑與溝通
• 需求的責(zé)任人需進行需求討論記錄并在會議的最后進行需求討論記錄的確認

階段參與方&職責(zé)如下：

項目經(jīng)理：

• 組織安排評審會議，召集相關(guān)人員
• 匯總并與相關(guān)方確認最終的需求范圍

開發(fā)：

• 會前確認主流程、主方向、主內(nèi)容的認可
• 非常細節(jié)的內(nèi)容，不涉及主流程環(huán)節(jié)可會后單獨與產(chǎn)品經(jīng)理討論確認
• 參與需求評審，并根據(jù)需求講解情況，提出疑問點，進行討論確認
• 確認最終的需求范圍及需求內(nèi)容

測試：

• 會前確認主流程、主方向、主內(nèi)容的認可
• 非常細節(jié)的內(nèi)容，不涉及主流程環(huán)節(jié)可會后單獨與產(chǎn)品經(jīng)理討論確認
• 參與需求評審，并根據(jù)需求講解情況，提出疑問點，進行討論確認
• 確認最終的需求范圍及需求內(nèi)容

階段工作描述：

需求評審階段是版本迭代的關(guān)鍵節(jié)點，該階段主要需要對需求進行嚴(yán)格的審閱與傳達，需要需求方與實現(xiàn)方進行完整全面的溝通。同時也是后續(xù)技術(shù)設(shè)計評審、測試用例評審的根基，力求將問題放在初期解決確認。

階段交付成果：

• 各個需求的需求討論點記錄
• 需求評審總結(jié)與會議紀(jì)要
• 需求范圍確認后的版本迭代需求匯總清單

3.2 技術(shù)/測試用例評審&排期

階段推進方：主要由項目經(jīng)理主導(dǎo)推進與收尾

• 負責(zé)在確認需求范圍后，發(fā)起開展技術(shù)設(shè)計評審、測試用例評審
• 負責(zé)確認版本經(jīng)理、測試負責(zé)人
• 負責(zé)收集各個需求的開發(fā)/測試工作量評估
• 負責(zé)輸出版本迭代排期，并與各方最終確認排期情況

階段參與方&職責(zé)如下：

產(chǎn)品經(jīng)理：

• 參與技術(shù)設(shè)計/測試用例的評審，并提出疑問并溝通確認
• 確認技術(shù)設(shè)計/測試用例是否符合需求
• 確認開發(fā)/測試的排期情況

開發(fā)：

• 確認版本經(jīng)理
• 由版本經(jīng)理評估相關(guān)需求是否需要進行技術(shù)設(shè)計評審并發(fā)起推進
• 根據(jù)確認的技術(shù)設(shè)計方案or需求，進行開發(fā)工作量評估
• 參與測試用例評審并確認一級用例范圍
• 確認轉(zhuǎn)測條件

測試：

• 確認測試負責(zé)人
• 輸出相關(guān)測試用例并分級，發(fā)起測試用例評審并推進
• 參與技術(shù)設(shè)計方案評審
• 根據(jù)確認的測試用例，進行測試工作量評估
• 確認轉(zhuǎn)測條件

階段工作描述：

技術(shù)設(shè)計方案評審&測試用例評審及排期是版本迭代的重要節(jié)點，此階段延續(xù)需求評審后對需求的理解，從開發(fā)/測試的角度出發(fā)，制定相關(guān)方案，為后續(xù)開發(fā)/測試工作提供指導(dǎo)與依據(jù)。

階段交付成果：

• 技術(shù)設(shè)計概要
• 技術(shù)設(shè)計概要評審會議紀(jì)要
• 測試用例
• 測試用例評審會議紀(jì)要
• 版本迭代開發(fā)&測試排期表

四、開發(fā)&測試階段

階段推進方：主要由版本經(jīng)理主導(dǎo)推進與收尾

• 對整體開發(fā)&測試過程主導(dǎo)推進并負責(zé)
• 及時同步進度并進行風(fēng)險預(yù)警
• 推進開發(fā)并同時跟進開發(fā)進度
• 推進轉(zhuǎn)測并同時跟進測試進度

階段參與方&職責(zé)如下：

產(chǎn)品經(jīng)理：

• 參與進度同步，及時根據(jù)風(fēng)險預(yù)警進行調(diào)整
• 參與代碼開發(fā)階段的討論，確認細節(jié)點
• 參與測試階段的討論，確認細節(jié)點
• 決策是否需要在開發(fā)過程中進行需求變更

視覺設(shè)計：

• 在測試階段介入進行視覺還原
• 跟進視覺還原的修復(fù)進度
• 確認開發(fā)過程中的部分對視覺的問題點

開發(fā)：

• Coding
• 參與轉(zhuǎn)測演示，并對轉(zhuǎn)測演示結(jié)果負責(zé)
• 在測試階段及時清理相關(guān)Bug與問題
• 與產(chǎn)品積極溝通相關(guān)細節(jié)點

測試：

• 根據(jù)轉(zhuǎn)測演示結(jié)果，決策是否轉(zhuǎn)測成功
• 發(fā)起測試階段，并根據(jù)測試用例進行數(shù)輪測試
• 跟進提出的Bug的解決進度
• 與產(chǎn)品積極溝通相關(guān)細節(jié)點

階段工作描述：

開發(fā)&測試階段是版本迭代的實現(xiàn)階段，本過程持續(xù)時間長，且過程需要大量持續(xù)的溝通與工作，需要各方進行緊密的配合。

階段交付成果：

• 相關(guān)接口協(xié)議文檔
• 測試版本App
• 版本迭代節(jié)點通知
• 日常進度信息
• 測試驗收報告

五、內(nèi)測體驗階段

階段推進方：主要由產(chǎn)品主導(dǎo)推進與收尾

• 推動App迭代內(nèi)測正常進行，組建內(nèi)測群，拉內(nèi)測員
• 整理版本主要更新點并發(fā)布內(nèi)測邀請
• 收集匯總內(nèi)測員的問題反饋并記錄相關(guān)反饋人
• 反饋問題的定性與分類，確認是需求orBug，同時進行后續(xù)分配與確認
• 判定需求是否采納，采納則納入需求池，酌情安排迭代，不采納則將原因描述反饋歸檔
• 歸檔全部的問題及問題認定后，進行問題反饋分級
• 根據(jù)問題反饋分級，對反饋內(nèi)測員發(fā)送對應(yīng)獎勵

階段參與方&職責(zé)如下：

測試：

• 確認預(yù)發(fā)布驗證通過，準(zhǔn)備內(nèi)測包并發(fā)起內(nèi)測流程
• 配合產(chǎn)品一起完成對反饋的問題的定性分類分級
• 對分類為Bug的問題反饋，進行確認與復(fù)現(xiàn)，同時確認Bug的優(yōu)先級
• 高優(yōu)先級Bug，當(dāng)前版本需解決，錄入系統(tǒng)跟進本版本內(nèi)解決
• 低優(yōu)先級Bug，可延后解決，錄入系統(tǒng)Bug池延后版本解決

開發(fā)：

• 確認需發(fā)布內(nèi)容的Checklist
• 對后臺進行逐一發(fā)布
• 內(nèi)測包的打包與準(zhǔn)備

內(nèi)測員：

• 內(nèi)測員一般由內(nèi)部員工或灰度員工參與
• 下載并安裝內(nèi)測包，進行體驗
• 重點體驗本版本的更新點相關(guān)流程
• 輕度體驗App的常規(guī)常用流程
• 發(fā)現(xiàn)問題并在內(nèi)測群內(nèi)反饋問題，配合產(chǎn)品完成問題的確定與歸集

項目經(jīng)理：

• 跟進版本迭代的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)布
• 推動最終對外上線發(fā)布

階段工作描述：

內(nèi)測階段是上線前最后一個階段，在這個階段需要從常規(guī)用戶的角度來最終體驗，以防存在有未覆蓋的點存在問題。

階段交付成果：

• 生產(chǎn)環(huán)境App
• 內(nèi)測體驗報告

六、APP版本號命名規(guī)則

作為移動端產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)常會做APP版本迭代規(guī)劃，所以不可避免的需要給APP版本確定版號的工作，大多數(shù)情況下可能都是拍腦袋確定的版本號。有些公司可能會有專門的項目經(jīng)理負責(zé)版本管理和版本號的命名，但是絕大多數(shù)小公司可能都是產(chǎn)品經(jīng)理來做這項工作。

6.1 為什么要規(guī)范APP版本號的命名？

首先需要說明的是哪些人員需要用到APP版本號，第一是產(chǎn)品經(jīng)理，第二是開發(fā)人員，第三是項目經(jīng)理，第四是用戶。

對于產(chǎn)品經(jīng)理，APP版本迭代基本都是由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)起的，因此很多情況下都是產(chǎn)品經(jīng)理在進行需求管理和版本規(guī)劃的時候就大體上劃分了版本號，版本號對于產(chǎn)品經(jīng)理來說可以更好更清晰的篩選和確定每個版本的需求；

對于開發(fā)人員，版本號是直接和代碼相關(guān)的，很多時候不同版本交叉開發(fā)，同一時間可能在開發(fā)不同版本，為了保障代碼的規(guī)范和清晰，避免不同版本出現(xiàn)交叉混亂，版本號是極其重要的一環(huán)；

對于項目經(jīng)理來說，版本號是需求管理中唯一標(biāo)識符，需要根據(jù)版本號去管理和分配下發(fā)工作，同時也為了在軟件產(chǎn)品生命周期中更好的溝通和標(biāo)記；

對于用戶來說，盡管版本號對于用戶來說只是一串?dāng)?shù)字，但是版本號給用戶的感知是不斷更新的數(shù)字，可以通過版本號來判斷自己的APP是不是最新的。

6.2 APP版本號的組成與規(guī)范

目前很多情況下，版本號可能只遵循了兩個原則和規(guī)范，即版本號是唯一的，且是一串?dāng)?shù)字這個基本原則。在介紹APP版本號的命名規(guī)范和原則之前，我們首先需要了解一些APP版本號的組成是怎樣的。

軟件版本號有四部分組成：

<主版本號.><子版本號>.<階段版本號>.<日期版本號加希臘字母版本號>。希臘字母版本號共有5種：base、alpha、beta、RC、Release。例如：2.1.0.181209_Release。下面對希臘字母版號進行簡述：

Alpha版：也叫α版（開發(fā)環(huán)境），此版本主要是以實現(xiàn)軟件功能為主，通常只在軟件開發(fā)者內(nèi)部交流

Beta版：此版本相對于α版已經(jīng)有了很大的改進，消除了嚴(yán)重的錯誤，但還是存在著一些缺陷，需要經(jīng)過多次測試來進一步消除，此版本主要的修改對像是軟件的UI。

RC版：此版本已經(jīng)相當(dāng)成熟了，基本上不存在導(dǎo)致錯誤的BUG，與即將發(fā)行的正式版相差無幾，測試人員基本通過的版本。

Release版：此版本意味著“最終版本”、“上線版本”，，在前面版本的一系列測試版之后，終歸會有一個正式版本，是最終交付用戶使用的一個版本。該版本有時也稱為標(biāo)準(zhǔn)版。一般情況下，Release不會以單詞形式出現(xiàn)在軟件封面上，取而代之的是符號(R)。

而對于絕大多數(shù)APP來說，一般采用的基本都是GNU風(fēng)格的版本號管理策略，APP完全版本號的組成包括三組數(shù)字<主版本號.><子版本號>.<階段版本號>，也即X.Y.Z，其中X、Y、Z都為正整數(shù)。

6.3 APP版本號的命名修改規(guī)則

6.3.1 主版本號

• 當(dāng)App的多個主要模塊有較大的變動，一般情況下比方說APP新增一個TAB，整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都改變了，或者新增了新的功能或業(yè)務(wù)。比方說微信上線錢包，抖音上線直播
• 主版本號起始值為0或者1，具體需要由產(chǎn)品經(jīng)理來決定是否需要修改主版本號（PS：大多數(shù)可能需要老板拍板）

6.3.2 子版本號

• 子版本號初始值為0
• 當(dāng)APP的較少主要模塊發(fā)生較大的變動或新增模塊（涉及主邏輯變更的）、較多個分支模塊發(fā)生較大的變動或新增，相對于主版本號而言僅是局部的變動，比方說某個功能上的UI重構(gòu)，某個頁面的優(yōu)化等，其中較少模塊和較多模塊需要去定義，一般我們認為較少為小于3個，較多認為是超過3個；
• 子版本號的最大值需要確定，不同的公司可能有最大的值，比方說最大為9，如果超過9，則需要主版本號進1，也有些公司可能不存在最大值，只會在主版本號+1的情況下才會將子版本號歸0。這里沒有確定的原則和規(guī)范，可以由產(chǎn)品經(jīng)理自己定規(guī)則

6.3.3 階段版本號

• 階段版本號初始值為0
• 什么時候修改階段版本號，一般是Bug修復(fù)、較少個分支模塊的變動，比方說視覺、樣式、交互、文案等修改的情況。
• 一般情況下，如果只是修復(fù)bug，則階段版本號+1即可；如果既涉及到bug修復(fù)，又涉及到較少分支模塊的修改，則階段版號+2；如果超過3個分支模塊的修改，則建議直接子版本號+1。

盡管說版本號只是一串?dāng)?shù)字，但是對于產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員以及用戶來說，都是有意義的一串?dāng)?shù)字，既能規(guī)范版本的生命周期，也能方便內(nèi)部人員的溝通和工作，拍腦袋的去命名版本號是一個不嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的，而產(chǎn)品經(jīng)理是需要去追求完美的，希望以上的APP版本的命名規(guī)范能夠給大家一些參考。

以上，就是APP版本迭代涉及到的各階段流程整理，以及各個階級涉及到的各角色的職責(zé)以及每個階段需要輸出什么交付物，每個公司每個產(chǎn)品涉及到的流程可能都會不一樣，但是大體上來說應(yīng)該有會包含上述環(huán)節(jié)，大家可以根據(jù)自己的實際情況進行調(diào)整。

#專欄作家#

Harryli，微信公眾號：Harry李先生筆記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。3年產(chǎn)品經(jīng)驗，主要關(guān)注互金、新零售等領(lǐng)域，以及行業(yè)熱點相關(guān)產(chǎn)品、運營內(nèi)容。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Pexels，基于CC0協(xié)議。