中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

產品經理之路可謂：“路漫漫其修遠兮”，各位產品汪們務必上下而求索~~~

人人都是產品經理，這句話我不知道吐槽了多少次，真的是這樣子嗎？憑什么你年薪能拿幾十萬，絕不是天天都天馬行空，隨便丟一個需求給程序員就完事了，產品經理一定是一個知識領域非常廣、綜合素質非常高的一個職業。1到2歲的PM在入門時都覺得自己特牛逼，感覺出了公司大門就可以創業去了。事實上，前面等著你的卻是血淋淋的教訓與邏輯陷阱的坑坑洼洼

經常會在一些文章中看到一些標題黨，什么“學會了這些，你就能年薪百萬”，然后里面都是去講一些大行業咨詢呀，講一些很遠很飄的東西，因此給新人PM的提升是比較虛的，在借鑒前人的一些經驗意外，我結合了自己從業生涯中在挖坑路上的一些體會總結成了以下5點：

1、要提高時間管理能力：

一次急著上線的版本迭代，市場都說了需要在23號上線，自己并不知道去盯測試盯研發，結果到點了還有20個崩潰級bug影響發包，直接被老板叼得不要不要的。

2、提高思維嚴謹性：

新手PM遇事情常常不經思考，靈感一來就脫口而出，結果被研發追問兩種極端場景的容錯處理就不知道怎么答了。拿到問題的時候，不要急于給出答案，先把問題想明白了，把方案都想透徹了，再進行溝通；如果你把事情想透了，研發拿到你的原型稿自然就沒有什么好問了。

3、不要把碎片化的事情碎片化處理：

一個版本的迭代，往往糅合了階段性的新業務+優化+bug修復內容的?！斑@里有一個新bug，很急很重要”，過了半個小時，又冒出一個“更急更重要”。不要遇一個bug就丟給研發，bug的修復本來就是一個很碎片化的事情，臨時丟一個新的需求，一個研發容易因找不到而忘記去修復，另外一個是突然冒出的工作內容，項目經理該怎么把控研發進度呢？把問題收攏起來系統梳理，分清優先級哪些可以串行處理，哪些可以并行處理。

4、提高專業術語表達能力：

研發說，“這個問題處理過了，驗證沒有問題啊”，研發就把需求打回去了；第二天測試說，“驗證問題還存在”，然后又把問題提交上去；研發盯著這個問題想半天，“我明明已經修復了，為什么還把問題分配給我？”，于是又把問題打回去，最后項目延期，進行問題追蹤才知道是因為描述問題不準確，研發沒找到場景造成的。

5、不要鉆死在一個行業里：

經常會聽到一些PM說，“這個行業我不懂，我來面試的時候你沒跟我說要做這個。”，公司發展往往會有業務分支，業務分支難免會需要一些運營工具進行支撐，你確保做支付的永遠只需要關注支付嗎？某某寶還大張旗鼓去做社交呢！

人們常說產品經理，是一個理性和感性的人，這往往都是從一些習慣養成的，作為團隊的主心骨，自己的一個不良習慣、一個小小的遷就，往往會讓自己去為這種任性埋單；除了以上，產品經理還要學會洞察和關懷團隊成員，從工作態度、到知識領域指引明燈，你的團隊才能跟上產品的步伐。

舉個例子，一個簡單的“發現研發的椅子坐著不舒服，不如給他們換一套吧”，研發每天就多加班了半個小時，一年就是將近110個小時，能處理將近70個重大的bug?。。≡谶@條與測試，研發的撕逼路上，且行且珍惜吧。
本文由 @Aspire丶 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。