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榮耀標識如何提升產品思維？
編輯導語：作為一名產品經理，其中最重要的一個特點就是擁有產品思維，產品經理在面對產品時需要考慮到多方面的需求和關系，權衡利弊，得出最終解決辦法；本文作者分享了關于提升產品思維的一些思考，我們一起來了解一下。
和很多想入行產品經理的同學有過交流，發現他們對這個職業充滿了期待，也很關心如何在沒有基礎的情況下成為一名產品經理。
有的人選擇看書上網，有的人研究產品設計軟件，還有的人參加產品經理培訓班。
但是，這些學到的都只是產品經理的基礎，產品經理的靈魂是產品思維。
只有具備產品思維的產品經理，才是真正的產品經理。
而產品思維的養成，需要長時間訓練積累形成，很難立竿見影。
一、什么是產品思維？
產品思維是一種以產品為主視角的思維方式，是理解需求、用戶和商業三者之間關系的思考方法。
產品思維的本質是洞察人性。
展開來講，產品思維可以表現為：
1）很強的需求洞察力
產品經理是天生的思維活躍者，擅于觀察周邊事物。
需要具有主動發現需求的意識和能力，而非由別人告訴你需求要做什么。
2）以用戶為中心
做產品，不要你覺得，而是要用戶覺得。能解決用戶的問題，獲得用戶認可的才是好產品。
第一時間站在用戶的角度，分析、思考用戶遇到的問題。
3）產品標準化
所謂產品標準化，就是解決用戶問題的這個產品，是高度標準和開放的，可以面向大范圍市場用戶使用。
像企業內部使用的OA、考勤、員工管理等系統，嚴格意義上不屬于“產品”，頂多稱為“內部產品”；因為它的個性化屬性太強、應用場景與受眾用戶都很有限。
4）關注市場，關注變化
做產品，不能只局限于產品本身，同時，也要避免閉門造車。
需要關注到市場發展、行業變化、競品動態等等，把眼界放寬。
5）對商業敏感
產品不能脫離商業，產品最終都是要實現商業價值。
熟悉主流商業模式，能幫助產品進行合理的商業變現，并在用戶體驗與商業化之間取得平衡。
二、如何提升產品思維？
1）保持對不同領域、不同產品的好奇心和敏感度
不要因為忙于工作，就將自己的眼界局限于當下的行業或產品。
這樣很可能會漸漸失去對新興產品的好奇心和敏感度，而好奇心的消退、敏感度的降低，對于產品經理來說是致命的，說明你已經停滯不前了。
讓自己有意識地關注自己領域外的行業和產品，并進行有針對性地練習。
比如每個月解鎖一個新行業，研究行業中發生過的成功或失敗案例。
再或者每周體驗一款新產品，分類頭部、最新上線、大家熱議的都可以。
思考產品的需求背景、設計思路、核心優勢、商業模式以及存在的問題等等，如果你來做這款產品，有沒有更好解決方案。
通過這樣的思考和練習，來保持自己對產品的好奇心和敏感度，讓內心為設計出一款優秀的產品充滿饑渴。
2）培養同理心，懂得換位思考
作為產品經理，你必須是你產品的深度用戶，我不相信連自己產品都不用的人能把產品做好。
能將自己變成小白用戶，從用戶視角去發現產品問題。
產品設計過程中，始終以用戶、場景、需求三點為核心導向。
思考什么樣的用戶，在什么樣的場景，會產生怎樣的需求。評估這個需求被滿足的程度，是否仍存在痛點，是否更好的解決方案。
3）多讀書，加強體系化思維
讀書，可以使人開闊視野、豐富充實，也能訓練思維、提升境界。
相較于互聯網碎片化的知識獲取方式，通過書籍獲取的信息，具有完整的知識體系，更有助于思維體系形成。
書籍的目錄，就是作者思維體系的直接體現，根據作者的知識積累，從多個角度來闡述自己的觀點和看法。
一本好書，不僅會讓你的思維體系得到提升，你的思維模式就會隨之建立起來。
4）與產品大牛交流學習
正所謂站在巨人的肩膀上，你才能看得更遠。
想讓自己變得厲害，首先要進入聚集牛人的圈子，然后找到圈子里的牛人，向他們學習。
公司內部的產品團隊、外部的產品活動沙龍、線上的產品經理社區或微信群都潛伏著各種牛人。
與產品大牛們學習交流，不僅要聽他們談的內容，還要關注他們看問題的角度、思維體系、認知深度。
借鑒牛人的思維模式，取其精華，最終形成自己的一套思考方法。
5）多參與項目或自己創造項目
多做項目，從量變到質變，也是培養產品思維的有效方法。
無論是公司項目還是個人項目，都是鍛煉的好機會。
以個人項目為例，做一個產品首先需要考慮你的目標用戶與產品定位、產品從0-1需要做哪些功能、初期如何進行冷啟動、如何制定合理的商業模式等等，所有這些都能讓你的產品思維得到全方位鍛煉。
當然，項目不一定是App、小程序的形態，畢竟開發成本太高，可以嘗試自己運營一個微信公眾號、一個淘寶店。
關鍵是通過產品思維，去發現用戶在某個場景下的需求，解決用戶問題的過程。
三、寫到最后
產品思維的好壞決定了產品是否能夠從根本上解決用戶的問題，是否能夠在競爭激烈的市場環境中搶占先機，是否能夠打造一個健康、可持續的生態模式。
對個人而言，產品思維決定了產品經理的專業高度，是各段位產品經理能力差別的主因之一。
希望大家都能懷著星辰大海，做一個有靈魂的產品經理，在產品的路上越走越遠。
專欄作家
伍德安思壯，公眾號：時間之上，人人都是產品經理專欄作家。10年+互聯網產品經驗，專注于電商、旅游、出行、O2O等領域研究，具有產品從0到1成功上線、重建升級、多項業務從小做大經驗。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
我覺得說的挺好的，雖然都是理論，但可以用這些理論去指導自己去有針對性的實踐訓練。
都是屁話廢話，你真的有干活嗎
全是一些 概念理論 誰不知道跟背書一樣。
額 說白了。你說的這些大家都懂 都是廢話，沒有什么實際的幫助
沙發舒服呀
本人是1年的產品新人而已 以上回復不是抬杠， 只是個人說一下自己的看法罷了 哈哈 有錯的地方歡迎指出哈
而且個人認為產品標準化這個詞更適用的是工業產品，有規格的標準化，互聯網中的產品用這個詞很不合適，而且開放，高度標準這兩個詞我覺得定義互聯網產品不是很貼切的。
像企業內部使用的OA、考勤、員工管理等系統，嚴格意義上不屬于“產品”
這句話意思B端產品不屬于產品？還是說后臺產品不屬于產品啊，產品是和用戶離不開的，有些產品的用戶就是固定人群，怎么能說因為受眾受限就嚴格意義上說不屬于產品啊,
寫的很有內涵
“像企業內部使用的OA、考勤、員工管理等系統，嚴格意義上不屬于“產品”
這句話意思B端產品不屬于產品”
這句話有抬杠的嫌疑，擴大范圍，OA、考勤、員工管理系統屬于內部人員使用，而B端產品范圍是更廣的，所面對的客戶群除了內部人員，還有外部用戶，比如面向商家的一些系統，面向企業的一些SaaS系統。