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榮耀標識一名產品經理，在團隊中的7種角色
產品經理這個頭銜，很容易讓人有錯覺和俯視感?，F如今時代變了，“經理”兩個字更多是種稱呼，這和同學、先生、小姐等并沒有什么不同。我家附近的快遞員，上門取件的時候都能塞給我一張印著“業務經理”的名片。
一個崗位的價值，從來不是拼頭銜（頭銜越長的往往越low）。歸根到底，得看它扮演的角色。產品狗在團隊中，一般有以下幾種類型。
01 為產品負責的人
簡單說就是可以為產品拍板的人。
從產品規劃、原型設計、開發方式、出去談商務、找領導聊天……你都能看到他的身影。這樣的角色，一般具有相當的項目經驗和管理能力，既會實干也能跑火車侃大山。往往在團隊出現緊急情況的時候，快速給出意見或自己頂上。嗯，哪里不行貼哪里。
我認識的人中不少也是這種角色。在一個團隊中，既當爹又當媽，一邊做原型一邊寫方案文檔，對外撕逼對內扯皮，除了親手去開發，其他事情多少有和他有關。這估計和大家想像的產品負責人不一樣：
泡一杯咖啡，在獨立辦公室里，開著雙屏，陽光撒向肩膀。時而回復了關于1個億大合同的郵件，時而對產品給出領袖意見……
孩紙，少看些科幻瑪麗蘇故事。
這樣的角色，行業洞察是真、戰略決策是真，但自己不時得上前線也是真，一榮俱榮，一損俱損。 大部分的產品團隊還是十幾桿槍甚至幾個人的模式，動則幾百幾千人的大團隊，極少。最常見的的產品負責人，往往大哥小弟都是自己。只不過大家看到的都是光鮮，看不到的都是茍且。
至于title，它可能叫公司老總，也有可能叫部門經理或產品總監。
02 中規中矩的產品經理
參與產品規劃，對需求和產品有一定決策權，偏重需求的挖掘和分析方面。這應該是團隊中最常見的產品汪角色了，包括目前自己的狀態。
工作內容映射到時間分布上，拿個人來說：40%需求分析和功能相關，20%各類產品文檔，5%-10%做產品流程啊原型啊用例圖啊，其余打雜，培訓、商務、推廣等等。
當然，比例不固定，每個人的工作偏重也不同。
這個階段每天都不少時間是在溝通協調上，思維能力的作用漸顯，在團隊中有一定管理工作和責任。角色的價值，差不多是項目團隊的一枚螺絲釘外加潤滑油吧。
03 產品運營
現在有很多運營工作的崗位也被稱職為產品經理，和傳統理解上的PM有些不同，他多數是直接和用戶接觸的一線業務方，主要的工作包括：
- 直接為用戶服務。
- 收集最一手的用戶需求。
- 整理為偏運營側的產品需求。
- 轉給產品或項目團隊，配合開發實現、驗證和面向用戶說明。
如果說典型的產品汪和開發團隊更近些，那這類型產品經理，相比之下則是離用戶更近些，崗位門檻比較低，相當于開發團隊和運營團隊（如果有區分的話）之間的連接繩索。
04 需求分析師
它應該算是產品經理的早期前身了。需求分析師的工作很大一部分和目前熟知的產品經理職責圈重合，比如用戶需求調研、需求分析。類似技術翻譯的角色，作為技術與業務的連接點，把用戶需求通過技術和業務分析轉化為開發們看得懂的語言。
我一個很好的朋友就是需求分析師，早期做過幾年PHP開發，后續轉崗負責需求分析和項目管理，目前作為團隊的leader，也是對外的統一接口負責人。
需求分析師通常有一定開發背景，了解架構，不少還需要設計數據庫、負責API接口接入評估、系統建模等。對業務的了解和對技術的熟悉都是硬技能。
05 交互設計師
總覺得這角色有些尷尬。
在我之前公司確實有個UE部門，但他們在大類上屬于美術崗位范疇，主要負責界面設計和交互的實現，需要用到一些前端語言。從要求也可見一斑：美學品位出眾，色彩控制能力強、 想象力豐富等。在游戲場景開發中倒是經常見到。
而目光切換至其他互聯網產品，產品經理本來就自備交互設計技能，再偏界面一些的事就交給UI設計師去做了。況且，在實際項目開發中，產品經理經常是在原型中把功能交互說明，通過流程+文字+跳轉頁面的方式展示，又進一步增加了UE角色的尷尬值。
UE的能力是不可或缺，但專職的崗位或許在未來隨著產品經理能力圈的擴大加深，空間也更加擁擠。
06 項目管理or產品規劃
上家公司有一個部門叫“項目管理部”，里面大部分是年輕的妹紙，專業也是五湖四海，偏偏和計算機或通訊類相關的比較少。
他們主要是做什么呢？
全公司各部門的項目跟進、項目會議記錄、每天/每周/每月的匯報、收集信息等等。舉個栗子，有一次我申請項目上線所需的一臺服務器，單據到了項目管理部的節點，有個妹紙在內部通訊工具上問我：“你為什么要申請這個型號服務器呢？”“項目要上線，具體原因和評估我有寫在申請單據中了?！蔽医忉屃艘煌?，之后她繼續把申請單中看不懂的名詞一一問了一輪。十幾分鐘過去了，末了，我開玩笑了句“你們現在資源管理這么嚴??？”妹紙憨憨地回答：“沒有審核，只是聊天記錄留個檔好寫材料?！?/p>
無獨有偶，現公司在前幾年也有一個叫“產品規劃部”的部門。工作大致是項目售前、寫各種項目情況表、幫領導做匯報材料等。其中一位名片上印著“資深高級產品經理”的兄臺，不會寫PRD、不會原型設計、甚至不會使用公司的產品，獨來獨往專職做領導的材料專員，一年下來團隊的新來員工都不知道他是誰。
嗯，空中樓閣，總是迷人。
一個員工的價值并不是看他是什么頭銜或什么部門，而是取決于每天的工作內容。脫離產品或業務去做的項目管理，都是扯淡。即便YY出一份規劃，產品團隊也不會買賬。你連產品都不曉得是什么樣子，做個毛線龜畫。
07 產品助理
基本是初入行產品經理的必經之路了。做的內容不用多說，收集數據做做表打打雜是再正常不過了。原本，產品助理的重要作用之一，就是幫助團隊成員節約他們更有價值的時間，提高工作效率——當你的level還無法扛起其他工作時。
別急著抱怨才華得不到施展，當你還是個矮子的時候，指著天花板罵它太低，沒啥意義。
一些題外話
有一次，幾個同事在群里調侃自己覺得老的特別快的事情。同事T說，前幾天他下班時碰到組里新來的兩個年輕開發，他們興沖沖的問他要不要周末去聽某個線下論壇，來的是誰誰誰，主題特別棒，還有對最新某種技術的應用分析。而他笑著搖搖頭，當時只想著老家要不要買房，信用卡又要還了。
村上春樹說：我一直以為人是慢慢變老的，其實不是，人是一瞬間變老的。
產品和開發一樣，容易熱情也容易偏執。在互聯網圈有個說法，單純做開發很難避免“35歲危機”，要不走專家路線，要不轉管理，要不換行。鮮有人選擇前者。一方面，從技術轉管理是個不錯的晉升之路，另一方面，大部分人的成長往往有一個曲線，當到達某個臨界值成長的速度就會明顯降低。走著走著，坡度漸緩，在后面的工作中開始模仿自己，日復一日做熟能生巧之事。
很多產品新人，懷揣著3年成資深，5年當總監，8年踏上人生巔峰的夢幻級副本。實際上，當一個人知識體系固化了，他的能力和價值就固化了。前幾天和一個素未謀面的運營妹紙聊天時，她說，互聯網圈的人好像普遍看過去比較年輕啊。是啊，因為這個世界變化和流動的速度快，快到我們還能不由地保留著興趣和好奇心，給自己注入新生活力。
就和冬天冷時，我們總會跳腳取暖一樣。
人都是迷戀讓自己舒服的地方，就像最近天冷了，誰都想待在厚厚的被窩里?？扇暨@時候，桌面上的手機突然響了，還是你暗戀的膚白貌美大長腿女神打來的，那就算下刀子也會爬出去?。?/p>
女神不常有。但是，我們可以選擇微涼的生活。
#專欄作家#
臨公子，微信號公眾號：臨公子的后花園，人人都是產品經理專欄作家。一枚喜歡理財、健身、不愛灌雞湯喜歡喝咖啡的產品汪。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
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