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榮耀標識產品經理如何走出“收益努比”下降的困局？
編輯導語：互聯網變化速度非?？?，作為一名產品經理應當將自己的精力放在恰當的事情上，同時還需要具備哪些核心能力呢？作者準備了產品經理避免“收益努比”下降的三板斧，供你學習參考。
內卷化，顧名思義就是“向內不斷循環，逐步演化”。在同一圈層內，人們相互競爭以爭奪有限的資源，互相傾軋、不斷內耗，從而導致個體的“收益努比”下降，也可以說是努力發生了“通貨膨脹”。
對于產品經理來說，如果每天做的工作循環是梳理需求-輸出PRD-開發跟蹤，貌似精益求精，按部就班，埋頭苦干，實則只在有限的內部范圍內施展，不向外擴張，這就是內卷。
我們應該避免無實質意義的消耗，不讓表面的精致、復雜、看起來特別敬業的內卷化狀態困擾我們。我們要站在更高層次上，不斷向外突破、創新和創造，才能回歸到向上勃發的新常態上來。
產品經理抵御“內卷”有三板斧，熟練使用它們，可以幫助我們走出“內卷化”。
一、深度思考能力
作為一名產品經理，不能只會畫PRD，從低保真到高保真，天天練習基本功，那么你將一直處于產品設計流水線上最末端的工種，也就是需求執行崗，硬生生的把產品經理做成了“勞動密集型產業”。
我們更應該培養的是自己深度思考的能力，長期思考用心凝結出的全局洞察力，讓自己在面對復雜事務的時候，能夠知道一個事物的完整體系。
有人說，產品經理不在開會，就是在去開會的路上。調侃歸調侃，產品經理們可別把每天的大會小會不斷，當成了習以為常。盡量少開會，多參加高質量的會議，多抽出時間進行深度思考、用戶研究。
不要以為產品經理是實踐學科，工作就是最好的培訓，把項目做成了才是產品大神，就讓自己每天忙于工作，沒有時間深度思考和學習。
產品經理一定是要定期參加培訓、多和行業內外的人進行交流，空杯心態很重要。
二、市場洞察能力
大家都在互聯網行業工作，有誰對當下互聯網行業所處的時代特征，有清楚的認知？是否會去研究整個市場的發展情況？目前遇到了什么樣的問題，又有哪些訴求？經常對自己提這些問題，有助于培養我們自己的市場洞察能力。
針對上面這些問題，自己又如何才能找到答案呢？
我們可以研究互聯網市場的投融資情況，比如：
- 哪些領域逐步受到資本市場的認可，并獲得了大規模的投資？
- 哪些市場在過去的發展中已經變得充分競爭，目前的現象級應用有哪些？
- 哪些市場的紅利開始逐步走到了盡頭，而下一個風口又是什么？
比如現在的普通消費級市場紅利開始逐步走到了盡頭，互聯網各大企業將目標回歸到了原來不是很重視的企業服務市場上。
同時對應資本市場，企業服務受到資本市場的認可，并獲得了大規模的投資。
三、深耕行業垂直領域
業務匹配度，也就是相關的行業經驗，這也是產品經理容易產生差異化的地方。稀缺度與市場價格也是正相關的。
各大招聘JD中通常會選擇有較深行業經驗的，業務的積累基本決定了職業的上限。
對一個行業而言，只有充分的了解調研，才可能具有對未來的把握能力。
所謂產品，絕不一定是一個app，只要可以批量復制產生價值的事物都是產品。
好的產品最有價值的是其核心，而不是表面的UI之類！比如對于行業垂直型SaaS企業，我們必須要拋棄一些原來為C端產品注重用戶體驗為王的設計思維，而轉變成以優化企業效率為核心的設計思維上。
根據企業的業務流程進行建模，去定制化設計一套標準的作業流程。
產品經理在設計SaaS系統的時候，不僅僅是提供了軟件，而是要為客戶公司對企業內部的工作流程進行優化設計，并提供一整套運營解決方案。
深耕細分領域，熟悉客戶公司的工作流程，意識到未進行信息化改造前的客戶公司，很多流程都是由人工去進行，當有了一套完整的業務建模后的系統，我們就不應該再讓客戶公司使用原來的工作方式，而是配套企業的新系統去設計一套新的人工工作方式。
產品經理不光要懂得互聯網的那一套，還要實際掌握企業內部的業務背景知識，不能設計完產品由用戶去琢磨使用方法。
這是SaaS系統做好的前提。優秀的產品經理還應該關注SaaS系統續費率、客戶生命周期價值是獲客成本的3倍以上、客戶流失率要小于5%，了解客戶特性，才能做好客戶流失預警機制。
作者：Amer汀蘭，微信公眾號：PM同心圓
本文由 @Amer汀蘭 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協議
原來我一直在做勞動力密集型產業