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榮耀標識作為產品經理，我為什么不建議你去外包公司？
編輯導語：相信大家都聽過外包公司這個詞，很多人對外包公司都有一種敬而遠之的感覺。本文作者從產品經理角度，解析為什么不建議大家去外包公司。
在互聯網行業，相信大家對外包公司很熟悉，很多人問，作為產品經理，到底要不要去外包公司呢？本文將分析互聯網外包公司的優缺點，帶你去避開那些外包公司的坑。
一、項目外包型公司
項目外包型公司，大多數都是接一些甲方的項目，拿到自己的公司開發，很多這類公司，老板是公司最大的業務員，很多項目都是他接到的，其次公司可能有一些銷售人員，去談一些業務，去獲取一些項目資源。
作為產品經理，大多數時候可能需要跟著銷售去談一些需求，談完了之后，你需要根據客戶的需求整理輸出成方案，去和客戶確認需求范圍，根據需求功能列表，給甲方一個項目報價，再談談價格和項目周期，談妥簽合同之后，然后進行協調排期開發，交付上線。
在這類公司，你基本上就是一個功能型的產品經理，甲方讓你做啥，你做啥，沒有用戶需求，只有客戶需求。大多數都是產品經理兼項目經理，整個項目由產品經理負責推動上線。
很多甲方老板想開發個軟件，以為軟件開發出來上線之后就能大賺一筆錢，沒想到項目上線之后還需要運營燒錢，沒有那么多錢，也燒不起那么多錢。
于是你負責的這個外包項目從0到1上線，然后從1到死亡，產品上線即死亡，基本上很少有運營和后續的版本迭代。
畢竟是甲方出錢，你要按照人家的要求去做，你即時有很多的想法要把這個產品做的很好，甲方又不會多給你加錢，而且超出了項目的范圍，你就需要投入更多的人力時間成本，把控不好項目，可能延期又要虧錢。
在外包公司做產品，公司接什么項目，你就做什么項目，所以你一年下來負責了很多項目，做上線了很多項目，這些項目也來自不同的行業領域。
對于你來說，積累了項目經驗，但是對行業領域只是淺嘗輒止。
現在已經過了泛產品經理的時代了，已經不是你會畫原型，會寫文章就能找到產品的工作的。
相信大家在這兩年找工作的時候也發現，對于一個行業的了解是必要條件，且很多公司都要求有數據分析、運營等方面的經驗，在外包公司待的久了，你這方面的能力就會越來越欠缺，面試找工作起來也不會被很多公司看好。
針對項目外包的駐場開發，接到甲方的一個項目，因為甲方的一些要求，需要去甲方現場進行駐場辦公。
對于產品經理，你需要去甲方現場負責這個項目開發，等這個項目上線之后，公司又會把你安排到其他新的項目上。
而對于一些技術開發人員，有時候可能專門針對這個項目去招聘相關的技術開發人員，等這個項目開發上線之后，外包公司會讓這些技術人員在公司等著去面試其他項目，如果面試上其他的項目，就安排到其他的項目上。
如果沒有，那么外包公司可能就會以技術人員能力不行把這些技術開發人員辭退，有些產品人員也是如此，簡直就是卸磨殺驢。
產品經理去這些外包公司，做完一個項目換一個項目，駐場完一個公司，換一個公司。
總之，項目外包型公司以項目為主，只有客戶需求，沒有用戶需求，沒有運營、沒有數據、沒有用戶反饋、沒有迭代，大多數產品從0到1，從1到演示，從演示到死亡。
沒有完整的產品閉環，沒有積累行業經驗，不利于產品經理的發展。
二、人力外包型公司
很多一些大型的企業，尤其是一些國企、央企、銀行等，他們本身一些自有員工的勞務成本比較高，人員比例也比較少，所以他們做一些項目，就會委托一些勞務派遣公司招聘大量的外包人員。
人力外包型公司把你外包給甲方公司，去甲方公司上班，你是和勞務派遣公司簽訂的合同，你的工資也由勞務派遣公司發放，社保公積金都是由勞務派遣公司進行繳納。
相比較項目外包型公司，整體項目會比較穩定一些，而且大多數都是是長期的項目，只要甲方公司不倒閉，產品經理可能長期會在這個公司負責某個產品線。
而且極少部分勞務派遣公司會在節日發放節日福利或者年終獎，很多勞務派遣公司可能什么福利都沒有，有些公司為了賺取更多的利益，還會克扣一些員工的工資，當然這些只是少數，近幾年慢慢的也都稍微正規了。
在人力外包型公司，產品經理大多數情況下都負責的一些邊緣性業務，很少有機會涉及到一些公司核心的業務模塊，極少部分會涉及到核心業務模塊，而一些核心的業務，還是由公司的自有的員工負責。
當然也有一些公司，干事的都是外包人員，但是極少。雖然有時候干的活可能差不多，但是外包人員的工資比自有人員的工資也要低很多。
相比較項目外包型公司，人力外包型公司的項目比較穩定，產品會不斷的迭代更新，也有相關的數據運營，如果打算長期深耕這個行業領域，可以作為跳板，去學習和積累。
產品經理去這類人力外包型公司，需要有清晰的職業規劃，適合作為一個職業轉型期，把在這類公司的項目產品經驗作為職業跳板，去跳槽到更大的公司。
三、建議
如果作為一些剛入行的產品經理或者行業領域轉型的產品經理，如果在沒有更好選擇的情況下，還是可以先進入外包公司給自己積累經驗。
有個2年左右的產品工作經驗，就可以跳槽，建議最多不要超過2年，或者根據自己學習實踐的經驗而定。先就業再擇業，先入行再平移。
對于一些剛畢業同學來說，現階段的一些創業公司或者小公司，搞著搞著就倒閉了，有時候可能連工資都發不起。
所以能去大公司就去大公司，能去大廠就去大廠，因為大公司的制度流程比較完善，體系各方面也比較健全，大廠也有大廠的背書，同時大公司各方面的業務也比較穩定，也能夠學習到更多的東西。
一般不是很笨的人，工作1-3年左右基本上都能掌握產品的基本技能，這時候大多數人都會遇到瓶頸期，然后就需要不斷探索找到自己的職業細分領域。
在這個細分領域進行深耕，最終成為這個細分領域的產品專家。
以上，希望對你有幫助，也可以和我探討交流~
作者：冰雨幻天，微信：cjj370714136，公眾號：冰雨幻天，支付領域產品經理，人人都是產品經理問答領域年度最具影響力作者。希望通過寫作找到同頻的人，期待與你一起共同成長。
本文由 @冰雨幻天 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協議
技術內轉產品第三周，迷茫,,,學到的經驗太少
如果已經轉了，那就很不錯~堅持下去，自己多學習，自己多復盤成長~等到有好的機會再跳槽~
我也在項目外包研發的公司，但是我們項目有一半以上都是上線后多期持續迭代，用戶量越來越多 ，我們也會根據用戶反饋意見來整理后反饋給客戶，看看是否將這些需求排入到下一期中。 發展得較好的幾個項目也已經經過三年以上的迭代，這個周期比很多所謂自研都要長了。
所以我覺得文章說的 『從演示到死亡』 并不絕對 ~ 歡迎討論。
是的，當然并不絕對~我說的是普遍情況~當然不排除有些做的很成熟的，當然我說的可能是純項目外包的這種~一些專門做行業解決方案的，項目的持續性和穩定性都會比較好一些~
沒有用戶需求，只有項目需求。唉
哈哈，加油??
樓主，那所有的B端公司，不都是這樣嗎
to B公司大多數也是做行業解決方案的，這樣其實也可以深入在一個行業里面去實踐積累~
而相比這個，就不建議去那種做一個項目換一個行業的那種純項目型外包公司~
沒有行業定位的，純粹是耍流氓?？涌蛻簦訂T工。
道出了心聲，慶幸目前脫離了外包的坑
加油
在外包公司做了3年半，確實有點迷茫
建議還是早點轉型，到自有產品的公司吧~三年的時間節點，差不多也該選擇職業細分領域的時候了~
很好很真實
謝謝支持，歡迎一起交流學習~
“項目外包型公司以項目為主，只有客戶需求，沒有用戶需求，沒有運營、沒有數據、沒有用戶反饋、沒有迭代，大多數產品從0到1，從1到演示，從演示到死亡?！边@句話說的太好啦
這都是真實的感受和體會~