編輯導語：項目管理是產品經理必會的一項技能，也是并不容易掌握的一項技能。本文作者分析了項目管理的職業發展可能性，并且預測了未來的項目管理，希望看后對你有所幫助。

人與人之間的差別，真的不是情商和智商，而是思維。

最近剛看完一本書，叫《終身成長》，相信可能很多人都有聽過，而我認為這個思維可以很好的回答題主的問題。斯坦福大學的心理學家卡羅爾·德韋客，在經過數十年對成功的研究后發現了思維模式的力量。

在書中表明，我們所取得的成功，并不是由天賦或能力決定的，更受到在持續追逐目標過程中所展現的思維模式的影響。

這兩種模式分別是：固定型和成長型。它們主要是體現在面對挑戰與不確定性、成功與失敗時的基本心態。這個時候你認為天賦和努力哪個更重要？你的能力是不是能夠通過努力改變？是不是能夠得到遷移？

只要用成長型思維去思考，題主的問題都有了答案：

• 終身保持學習，自我精進；
• 相信「項目管理」的各種可能性，保持探索；
• 相信我們將會和行業一起發展。

文章比較長，但是每一點都寫的很認真，看完對你一定有幫助。

一、保持「終身學習」，自我精進

為什么要保持“終身學習“？

在開篇已經說過，人與人之間本質的差別在于思維的區別。

在面對職業發展困境的時候：

• 固定型思維的人認為我現在做項目管理不太懂技術，以后發展應該也不會太好吧，我要不要轉行？
• 成長型思維的人認為，雖然現在還不夠優秀，但是一切都可以通過努力去學習而取得進步和突破，我要不斷地提升自己！

這兩種人的行為和結果最后也會完全不同：

• 固定型思維的人，在不斷的跳槽轉行，最后還是在做著基層員工；
• 而成長型思維的人，堅持在行業里探索，保持自身的學習和提升，發現了一次又一次的行業機遇，即使不能到卓越，但至少會是這個領域的專家。

而這兩種不同的人，多年以后對工作和自己的認知一定不一樣，后者已經實現了無數次的迭代，而前者還在原來的地方打轉。

但不要忘了，這世界沒有人在等你，只要你不前進，那就是在后退。所以說，保持學習是我們提高競爭力的唯一途徑。

其次，最現實的問題：升職加薪。

每一個打工人，都有著最基本的目標，那就是升職加薪，可是不學習不成長，你不動別人動，升職加薪怎么輪到你呢？

有人會說“選擇比努力更重要“，但這是有一個前提的，需要做對的選擇，再持續努力。是當上CEO拓寬商業版圖？還是深耕技術成為業界大佬？或者跨界市場成為營銷大師？

最怕有些人抱著一種心態：我就現在這么做著，升職加薪雖遲但到。

我有一個朋友，在一家公司做項目經理，日常工作已經能獨立處理、公司的項目也不會非常復雜，臨時的突發任務也難不倒他，日子看起來還挺滋潤的，就等著過了今年再往上提薪。

直到后來疫情爆發，公司經營不善裁員，他在裁員名單里，再去找工作，發現自己的能力與很多公司都不適配，復工后積壓的項目緊急且復雜，他都沒辦法勝任，在家呆了大半年，才開始想要學習找突破。

在招聘網站上搜了一圈，希望能夠看到自己匹配的技能，發現現在的崗位要求變更極快，但他發現目前PMP證書在國內市場的認可度比較高，招聘JD上【PMP證書者優先考慮】，這是唯一確定的有突破口的事情了，于是開始備考拿證。

考了PMP證書，有了一些專業證明，托人內推才拿到了一個offer，再也不敢回家躺平，最近見他，完全變了一種狀態，報了課程，學習-實踐-再學習-再實踐，也很快得到了晉升。

不是說一定要考取證書才可以得到好的機會，但即使做不到“人無我有”，也要做到“人有我有”，考證只是第一步，時?？纯磵徫幻枋?，這都是市場的反饋，可以幫助我們找到努力的方向。

就像狄更斯說的，這是一個最好的時代，也是最壞的時代。這個時代，時時刻刻都在給我們帶來驚喜，但也時時刻刻都是危機和挑戰，只要保持清醒，持續學習，才能保證自己不被這個時代所拋棄。

二、「項目管理」的職業發展可能性

1. 找到PM崗位的價值，培養自己可遷移能力

項目管理這個崗位是唯一一個帶著「管理」的研發崗位，工作成功是一個實際項目的交付?？简灥牟粌H僅是管理能力，還有技術能力。

但也正因為這樣：一個方面，出于對“產能、效率”的無窮無盡的追求，PM的監督職能對其他崗位帶來了壓力，有情緒上和實際現實的壓力；另一方面，為了實現項目攻堅、交付高質量產品，需要組織團隊，并進行大量的管理調度、資源協調以及溝通的成本，保證項目的有序進行。

這樣的撕裂，讓大家對這個崗位對認知和價值難以找到平衡。是任務大于一切？必須站在團隊的對立面？如何讓壓力變成動力？

這些問題，一般崗位雖然也有接觸，但沒有這么全面，所以從這個角度來說，項目管理崗位本身對個人的要求極高，具備的都是可遷移的底層能力，對任何行業都可以適用：團隊管理、風險把控與預防、進度控制、溝通協調以及領導力。

在這其中，我認為，PM（項目經理）最重要的價值就是加速團隊的成熟和能力的提升。比如說，在團隊建設方面提高團隊協作能力，達到行業頂級制作團隊的水平；從這一角度來說，管理水平和專業經驗、工程技術、開發能力等都處于同等重要的地位。

但在現階段，因為管理無法形成標準，與從業者自身的能力素養相關性極大，優秀的團隊也無法復制粘貼，這意味著什么？這意味著能力的稀缺性，不就是核心競爭力嗎？

很多人都有對PM的職能的專業性有所懷疑，盡管現在PMP證書已經為PM人提供了專業證明。但在實際的工作中還是很難區分自己是技術還是管理。即使如此，我也堅信管理水平也是有其在專業上的可行性的。

相信在工作實踐中，總會經理個人干勁十足，團隊給力，業績產出超強的高光時刻，這個時刻要把偶然變成必然，因為它的出現，就代表這樣的狀態必然有跡可循，只是暫時沒找到正確的方法。

我認為，這就是PM在專業上可以研究和進步的方向，也是打造個人核心競爭力的途徑。磨練通用的綜合能力，團隊管理、風險把控與預防、進度控制、溝通協調以及領導力；打造自己的管理方法和核心競爭力，就可以讓自己不可替代，還會擔心工作專業不可遷移，跨行困難嗎？

優秀是一種習慣，我們要做的是去養成習慣，而不是尋找哪個習慣比較好養成。

2、在這個信息投喂的時代里，保持清醒

不可否認，互聯網的加速下，我們一直主動被動地被“投喂信息”，但仍需要保持清醒，辯證地判斷。

對于「項目管理」，不是依據自身的短暫經歷，或者幾個人的吐槽，就被販賣焦慮的非官方消息嚇得失去信心?？创袠I發展的眼光不能僅僅局限于自己的一畝三分地，只有不斷學習，才能提高認知看的更遠。

英國UCL大學、APM（英國項目管理協會）和全球著名工程咨詢公司奧雅納（ARUP）對此開展了聯合研究，發布了《Future of Project Management（項目管理的未來）》研究報告。

報告中結合全球優秀的項目管理案例。例如中國“水立方”，孟買機場2號航站樓等，對7個極具未來代表性的項目管理主題進行探討：項目團隊、信息管理、系統思考、項目遠景、治理和參與、創新活動、知識管理。這橫跨了項目管理整個周期。

而對于從業者來說，每個部分都可以去深究和探討學習。

站在未來的視角看待現在，會發現其實我們無比渺小，能做的只有努力學習和探究。在報告中也可以看到，在2020年是具有重大變化的一年，100年來第一次出現全球流行病，新冠疫情爆發并蔓延，給所有行業都敲了警鐘，項目管理也不例外。

當時，中國“火神山”的建造震驚世界，包括我們自己，這讓身為從業者的老原，無比感動和自豪，也認識到PM的意義和價值。

未來，項目管理將在新舉措、緊急項目、重大變革以及極大風險的地方依舊發揮著巨大的作用。關于經濟生存——比如，將公司運營移到線上虛擬場景；還有，關于生死悠關的問題，開辦一家醫院等等。

關于報告的具體內容，大家可以自行研究，我就不過多贅述了。項目管理未來可期，不要用現在的眼光去窺探未來，那一定是帶有偏見的。

三、未來的項目管理

1. 結合今年9月份的PMP考試，新增綠色項目管理板塊，敏捷管理的比重也大幅上升

認證考試、招聘崗位描述、行業熱點以及行業發展報告，都是幫助我們對當下行業以及自身位置的判斷依據和風向標，不是說憑借著自己的猜測去看好或唱衰一個崗位甚至行業。

2. 未來項目管理的發展趨勢

在前文提過的《Future of Project Management（項目管理的未來）》研究報告中，提出了項目管理未來的7大發展趨勢。

1. 全球化和虛擬團隊：全球化要求員工能在千里之外高效分工協作；
2. 開放的創新文化：創新文化逐步開放并得到共享；
3. 勞動力趨于多元化：職業匹配越來越高效和精準；
4. 零工經濟：自由職業和自由辦公涌現；
5. 變換的公司文化：公司文化變得更加靈活；
6. 自動化和人機協同：AI人工智能的引入；
7. 數字化施工和項目復雜性。

結合各行業的報告和發展，我們可以發現自己選擇的方向，基于以上的分析，“選擇大于努力”才能成立。

四、寫在最后

每一個行業都有其堅持和發展的意義，并且會隨著市場的進步不斷完善，或許有些行業發展迅速，有些行業發展緩慢。但不代表這個行業就沒有未來了，如果只用現在的眼光看未來，不就是“刻舟求劍”嗎？

通往成功的路徑是多元的，不存在標準答案或者最優解，唯一能做的，是保持成長型的心態，不斷提升自己的認知水平和實踐能力，以應對未來的任何不確定性。

最后，引用《終身成長》的一句話，送給大家共勉：

能接受挑戰，堅持不懈的人才能更好的創造價值。那些只在乎厲不厲害的人，要么接受打擊一蹶不振，要么維持自己聰明的形象，而不在有實質性的進步。

作者：老原；公眾號：PM研究社

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