? ? ? ?沒有web的移動互聯網產品該怎么做?這對中國IT人來說是全新的課題。見證過各種APP摸爬滾打的真實案例之后，微信創始人張小龍在他的演講中連出“狠招”，建議皆切中要害，警告則發人深省?；趯θ诵缘呢S富理解與對用戶心理的分析，他提出需追求極簡，保持笨拙，寧缺毋濫，做小做精——這一系列的觀點與B座12樓一直提倡的理念不謀而合。PPT要點，條縷清晰，毫無贅余，適合深思。

手機是肢體的延伸，和人是一體的(通過各種傳感器);而PC是外物，即外部環境。移動互聯網產品不是簡單的PC到手機的移植。下面整理出的30條原則中，可以看到一些對于APP產品設計和推廣的清醒認識，它們來自于微信創始人張小龍的演講PPT，APP體驗報告”(ID:app-tianyanbaogao)老汪編輯整理。

1、時尚是驅動力

人是跟風的，不要太“工具化”。

2、重視“屌絲”用戶群

facebook，pinterest，instagram，path等產品解決了的“存在感”問題，存在感是指人離開了sns就覺得自己與人群脫節被孤立而無價值。這些產品在中國不能普及。因為中國人面臨的問題比存在感還低一個層次。是“生存感”。但中國有這樣一個群體。他們既有生存感的壓力。又有存在感的渴望。這些人就是“屌絲”。中國互聯網的主題用戶心理和需求。應從了解屌絲群生存和心理狀態入手。搞清屌絲，就把握住了用戶群

3、從日常體驗中發現本質

GALAXY Note：時尚?方便長指甲打字

觸碰開關。比普通開關更貼近人的情感

偉大的產品應該滿足人的情感需求

4、需求是滿足人們的貪嗔癡

產品的終極目標是滿足人性需求

不在產品中參合自己的道德感

滿足貪嗔癡，但又要用戶“少發微信”。世界是荒誕的

產品是技術和藝術的結合“Steve jobs”

5、大部分新功能是可以砍掉的

回顧一下，你們做了多少功能，是可以不做的?

6、不從同類產品里找需求

從別人的產品里，你無法深刻理解需求

需求只來自你對用戶的了解

需求不來自調研、分析、討論

找到需求背后的心理訴求

從大量反饋看出需求是騙人的(群的需求，用戶會告訴他們需要的是qq群)

用戶反饋能幫助完善體驗，但不會告訴你要做什么新東西

從數據統計看出需求更是騙人的

7、需求的本質往往可以歸結為心理訴求

漂流瓶：滿足傾訴，好奇心的心理。這是一個心理驅動的范例。人們的傾訴欲望如此之強。

如果為做交友而做漂流鵬。會把握不到本質(案例：發語音瓶，還是文字?)

8、心理滿足的驅動力遠勝工具甚至省錢

省錢的短信替代工具不會成功。如果定位于更省錢的工具，可能就麻煩了。微信不是QQ?！拔⑿?，不只是一個通信工具”。微信是一個生活方式。反映的是心理滿足至上。

為群體效應而做：附近的人

不是為了陌生人交友。是為了好奇心。他們會發生什么?它是有群體效應的。每個人在觀察別人，也在被觀察。他們第一次在現實中大規?；ハ嗫吹?/p>

為想法而做：朋友圈

人人需要在朋友關注中獲得存在感，照片是手機最佳互動載體，人只需要三五好友，人需要不暴漏好友但又要扎堆。一種比facebook，path更私密的社區。想法比功能重要。為自己要用而做。

9、只抓主場景，不做全功能

做大而全很容易，做少很難

如果沒有化繁為簡的能力，就克制自己的做多的欲望

做多源自于不自信

每天砍掉幾個需求的爽，遠大于提出幾個需求

案例：朋友圈只能發照片。發140字的難度遠勝一張圖片

10、忘記過去的數據甚至經驗

對當前和未來趨勢的洞察才重要

PC上的入口是搜索框，手機上的入口在二維碼

11、做人人都愛用的產品

將用戶分為高中低端是不道德的

通用產品做得低齡化是不專業的體現

產品面前，人人平等

12、先做產品結構之后才是功能細節

產品結構是骨骼，不可多變和復雜

創作從骨骼開始，而不是先造肌肉

案例：微信的產品結構

13、設計就是分類

分類是人類大腦的識別模式

分類是化繁為簡的方法之一

PM每天都應思考如何讓事情更有條理

案例：微信保證只有4個底部TAB

14、面向場景來做設計而非功能列表

不堆砌功能。功能服務于場景和xx體驗。沒有孤立的功能

15、讓功能存在于無形之中

案例：餐飲商家插件不可見，掃描才有

讓新版看不出有變化

只有新手菜將所有(新)功能羅列在顯眼的地方

16、不過度設計

做的越多可能錯的越多

對主干精雕細琢，對枝葉不做深

案例：附近的人

17、寧愿損失功能也不損失體驗

不為了流量而到處加入口

案例：會話界面左上角編輯按鈕，為什么不可以有?

18、好產品會召喚用戶

做一勞永逸的事情

你在做Class(類型)，還是在做Instance(實例)?

好特性不需要不斷做加法，一次成型

郵箱漂流瓶和微信漂流瓶不同

好產品會召喚用戶(pony語)

19、讓用戶推動該用戶

而非系統管理員來推動

案例：如何讓用戶設置頭像?

20、極簡方能不被超越

案例：搖一搖，與pony回信中，“搖一搖很難被超越，因為我們已經做到極簡”。

21、面向兩年后的場景來設計

案例：已送達狀態?2年后網絡狀況夠好，必然能送達的

22、一個特性不能讓人興奮，不如不做

你不能真正理解自己不感興趣的需求

好奇心是PM的驅動力

邏輯的完美也是令人興奮的

在單點獲得口碑，而不是一些列可有可無的特性

(案例：QQ郵箱中轉站)

23、尊重用戶

保護用戶隱私(通訊錄上傳要經過同意，LBS暴露位置要告知)

不誘導用戶

再每個體驗店上以用戶為重。案例：在所有的正文編輯處，加上crash后的內容保護

案例：系統郵件，采用真實的產品經理簽名，而非機器思維的”系統管理員”

24、如果沒有自然增長就不必推廣

硬導入用戶，只會給用戶留下壞印象，以后再也不來了

KPI是好產品的副產品，不為KPI而改變產品

25、保持粗放，保持笨拙

如果沒有好的解決方案，就先放著不做

案例：發錯群的問題

案例：群名片，群屏蔽

抓大場景，忽略小場景

非重要的特性就放到設置里，放到設置里不如不做

26、把用戶體驗做到極致就是創新

貼耳朵體驗。用手遮擋iphone屏幕為什么不會切換到聽筒，而耳朵可以?為什么微信能識別你的耳朵?

27、你的價值觀(態度)決定產品特性

28、改變用戶習慣

電話發明一百年來，都在騷擾人

微信視頻通話，不允許突然呼叫別人

你無法重新發明電話，但你可以改變打電話的方式

新的習慣，讓用戶更舒適

拋棄不人性的創新

29、創新不是基于推理

創新是為人服務的

你要不計一切代價地展示聰明，還是選擇善良? by 貝索斯

案例：耳機的按一下就開始說話(而不是按住)，是不能被接受的

30、避免戰略行為替代真實需求

避免“打通”，需要打通，說明不是需求

避免“整合”，需要整合，說明都不行了

避免“拉動”，需要拉動，說明是KPI了

避免“導入”，需要導入，說明沒生命力

避免“多平臺”，不為平臺而平臺

避免“全面”，全面的東西是平庸的