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榮耀標識產品經理被老板打昏住院了？附《PM保命十條》
編輯導語：相信大家最近都有看到一張流傳的截圖，即產品經理和老板因為“四月再造一個抖音”一事起了肢體沖突。究其事件背后，反映的其實是需求處理的問題。那么，作為產品經理，當遇到上級提出的需求時，可以從哪些方面解決問題，合情合理、專業地處理上級的業務需求呢？
今天鏡同學正在各大產品群學習產品知識（劃水），突然看到群消息被一個圖片刷屏，仔細一看是產品經理和老板爭吵，結果被老板打昏住院了。
我嘞個天，這是增加新技能了啊，一直以來，產品經理日常工作都聚焦在和開發撕逼，能和老板干起來，這也算是開山鼻祖了。起因是什么呢？說是老板讓四個月再造一個抖音，產品經理直接說不可能，后來溝通分析升級，導致了上述后果。
這應該不是一個段子，按理說，現實中發生這種情況應該概率極低，畢竟，都說產品經理和老板是穿一條褲子的。
鏡同學假裝認真思考了下：
問題關鍵好像在于怎么定義“再造”？
很多產品同學都覺得如果是類似于抖音的短視頻平臺，那這樣對資源的要求并不會特別離譜，4個月的周期也并非不可實現。
其實，仔細一思考，還是流程問題。
產品經理需求處理不規范，工作匯報不規范，這樣做出現這樣情況只是時間問題。
當然，這也有個前提，如果老板不是上來就人身攻擊或者過于無恥，假如只是由于需求溝通分歧，溝通逐漸火熱，最后導致沖突升級的話。
如果是這樣的背景下，直接發生爭執，導致上述沖突，那鏡同學覺得，產品經理那確實是草率了，因為完全沒有必要啊。
其實，首先要把老板當做需求來源，認真、細心、冷靜，全面地了解下老板的需求，只靠站立溝通短時間內，很難梳理清楚所有的需求。而且，老板很多時候都是高層級的，有時候只是一句話，有時候只是隨口一說，沒有深度思考，那產品經理應該怎么做呢？
咱覺得，我們是做工作的、做需求的，就聚焦在需求本身就好，通過我們的專業能力，輸出一個預判結果，這就需要在冷靜分析后，有系統化的支撐。有時候，認真對待、專業應對，有很強的說服力。
比如說，老板提出這個需求以后，就回答說：好的，我先按照您的需求做下需求方案，接著再定性研究，圍繞老板的需求做可行性分析，需求描述清楚，需要什么資源考慮到位，有哪些困難也想清楚，預期收益也思考下，圍繞著需求所有的調研都書面化，清清楚楚，然后打印出來，或者PDF發送老板，再組織評審或當面匯報。
這樣效果可能更好，一來老板看到了產品經理的工作態度和專業性，二來，起初沖動表達的腎上腺應該也冷卻了下來，這樣估計大概率就不會出現爭吵到打昏的地步了。
如果老板還會無理由無底線地不講道理，那特么老板真是傻?，靜悄悄地離開就好了，因為這點小事，你和他爭論到打架，這不和他一樣傻么？
我并非替老板洗地（他跟我有個毛關系），客觀上我想說的是，產品經理最重要的是解決問題的能力，不是證明自己是對的、他人是錯的，更何況選擇沖動的方式。
工作中自己所處的環境，屬于事業環境因素，你改變不了，那就專注在自己的能力圈內，解決問題就好了。
像這樣，和老板爭執，并沒有什么用，除了年輕氣盛，對自己有什么成長呢？拋開老板固執，不講道理之外，咱有沒有思考自己工作是否做到位了呢？
所以，在自己的專業能力上，在自己的認知價值上，做好自己就行了，不必為職業無謂的獻身，沒有必要，借用大秦帝國老甘龍的一句話：蠢！
下面，重磅推出PM保命10條：
1）我剛接手這個設計，很多地方還不太清楚，說得不對的地方大家及時指出來，我盡量第一時間修改（提前為錯誤做鋪墊，另外，盡量劃重點哦）。
2）由于時間緊，咱又采用的敏捷開發，有什么問題咱隨時溝通，文檔可能不夠完善，大家主要以評審會和線下交流為主（啥叫PRD）。
3）當時沒有過多考慮技術，開發這一塊你比較專業，你覺得咱怎么調整好一些（套路，為需求變更做鋪墊）？
4）這個需求雖然不復雜，但我可能說的還不太清楚，離下班還有點時間，我們可以再討論討論的（這么簡單都不明白，耽誤大家下班都你的事兒）。
5）開發時間大家評估一下，業務（或領導）想這個月就上線，我也跟他說了需要技術評估，有時候需求實現起來沒那么簡單的（有意見找業務（或領導），我是支持你的）。
6）你說的也有一些道理，你還有什么其他的建議也可以提一提呢，時間比較緊，咱先按這個邏輯做，我回頭向領導反饋下（提的啥玩意兒，先按這個業務邏輯做就得了，懂個啥）。
7）到這個時間節點，我也不想需求變更，沒辦法，業務強烈要求的，領導又要求必須上（牢記，業務和上級領導都是甩鍋的絕佳對象，當然，切記悄摸的）。
8）這個問題我們之前也考慮到了，但是考慮到技術開發時間比較緊，就先不做了（考慮到個屁，就是忘了）。
9）今天天氣不錯哦，哦，對了……；今天湖人贏了，哦，對了……；今天老板出差了，哦，對了……；今天要發工資了，哦，對了……（總之，先說你高興的事兒，接著再提需求）
10）其實上面怎么說都不重要，畢竟大家都是一個團隊的，都是打工人，不要覺得是對立面，也不要把同事想得很不堪哦。對了，記得帶上口罩和安全帽。
本文由 @公眾號：產品大峽谷 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協議
抱歉，除了這十句話，其他的內容我一個字都沒看進去
上面這個“好久不見”不會是作者小號吧？哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
想多了，作者的唯一的大號還很小，還在猥瑣發育中
這產品身手不行啊，沒個好身手就別去當什么產品經理了，就算老板不干你，開發也在等著干你呢！
輪不到開發，設計先把產品干了
我只能說 你是真的沒見識過何為智障老板
感覺看了一個新聞……加新聞評論……
人人都是產品經理的文章越來越水
那你身為一個產品經理，覺得何為水？何為不水？為什么現在越來越水？又為什么你覺得水還要表達出你的不滿？文章存在的價值只是為了不水嗎？通過閱讀這些文章你的想法僅僅只有覺得水嗎？
這條評論全是水 哈哈哈哈
哈哈哈整個人傻掉了，我讀了七遍
確實是這種非常水的感覺
完了，全是水
還是什么公眾號發出來的文章，不尷尬嗎 怎么過審的？只是因為噱頭嗎？