產品經理被老板打昏住院了?附《PM保命十條》

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編輯導語:相信大家最近都有看到一張流傳的截圖,即產品經理和老板因為“四月再造一個抖音”一事起了肢體沖突。究其事件背后,反映的其實是需求處理的問題。那么,作為產品經理,當遇到上級提出的需求時,可以從哪些方面解決問題,合情合理、專業地處理上級的業務需求呢?

今天鏡同學正在各大產品群學習產品知識(劃水),突然看到群消息被一個圖片刷屏,仔細一看是產品經理和老板爭吵,結果被老板打昏住院了。

我嘞個天,這是增加新技能了啊,一直以來,產品經理日常工作都聚焦在和開發撕逼,能和老板干起來,這也算是開山鼻祖了。起因是什么呢?說是老板讓四個月再造一個抖音,產品經理直接說不可能,后來溝通分析升級,導致了上述后果。

產品經理被老板打昏住院了?附《PM保命十條》。

這應該不是一個段子,按理說,現實中發生這種情況應該概率極低,畢竟,都說產品經理和老板是穿一條褲子的。

鏡同學假裝認真思考了下:

問題關鍵好像在于怎么定義“再造”?

很多產品同學都覺得如果是類似于抖音的短視頻平臺,那這樣對資源的要求并不會特別離譜,4個月的周期也并非不可實現。

其實,仔細一思考,還是流程問題。

產品經理需求處理不規范,工作匯報不規范,這樣做出現這樣情況只是時間問題。

當然,這也有個前提,如果老板不是上來就人身攻擊或者過于無恥,假如只是由于需求溝通分歧,溝通逐漸火熱,最后導致沖突升級的話。

如果是這樣的背景下,直接發生爭執,導致上述沖突,那鏡同學覺得,產品經理那確實是草率了,因為完全沒有必要啊。

其實,首先要把老板當做需求來源,認真、細心、冷靜,全面地了解下老板的需求,只靠站立溝通短時間內,很難梳理清楚所有的需求。而且,老板很多時候都是高層級的,有時候只是一句話,有時候只是隨口一說,沒有深度思考,那產品經理應該怎么做呢?

咱覺得,我們是做工作的、做需求的,就聚焦在需求本身就好,通過我們的專業能力,輸出一個預判結果,這就需要在冷靜分析后,有系統化的支撐。有時候,認真對待、專業應對,有很強的說服力。

比如說,老板提出這個需求以后,就回答說:好的,我先按照您的需求做下需求方案,接著再定性研究,圍繞老板的需求做可行性分析,需求描述清楚,需要什么資源考慮到位,有哪些困難也想清楚,預期收益也思考下,圍繞著需求所有的調研都書面化,清清楚楚,然后打印出來,或者PDF發送老板,再組織評審或當面匯報。

這樣效果可能更好,一來老板看到了產品經理的工作態度和專業性,二來,起初沖動表達的腎上腺應該也冷卻了下來,這樣估計大概率就不會出現爭吵到打昏的地步了。

如果老板還會無理由無底線地不講道理,那特么老板真是傻?,靜悄悄地離開就好了,因為這點小事,你和他爭論到打架,這不和他一樣傻么?

我并非替老板洗地(他跟我有個毛關系),客觀上我想說的是,產品經理最重要的是解決問題的能力,不是證明自己是對的、他人是錯的,更何況選擇沖動的方式。

工作中自己所處的環境,屬于事業環境因素,你改變不了,那就專注在自己的能力圈內,解決問題就好了。

像這樣,和老板爭執,并沒有什么用,除了年輕氣盛,對自己有什么成長呢?拋開老板固執,不講道理之外,咱有沒有思考自己工作是否做到位了呢?

所以,在自己的專業能力上,在自己的認知價值上,做好自己就行了,不必為職業無謂的獻身,沒有必要,借用大秦帝國老甘龍的一句話:蠢!

下面,重磅推出PM保命10條:

1)我剛接手這個設計,很多地方還不太清楚,說得不對的地方大家及時指出來,我盡量第一時間修改(提前為錯誤做鋪墊,另外,盡量劃重點哦)。

2)由于時間緊,咱又采用的敏捷開發,有什么問題咱隨時溝通,文檔可能不夠完善,大家主要以評審會和線下交流為主(啥叫PRD)。

3)當時沒有過多考慮技術,開發這一塊你比較專業,你覺得咱怎么調整好一些(套路,為需求變更做鋪墊)?

4)這個需求雖然不復雜,但我可能說的還不太清楚,離下班還有點時間,我們可以再討論討論的(這么簡單都不明白,耽誤大家下班都你的事兒)。

5)開發時間大家評估一下,業務(或領導)想這個月就上線,我也跟他說了需要技術評估,有時候需求實現起來沒那么簡單的(有意見找業務(或領導),我是支持你的)。

6)你說的也有一些道理,你還有什么其他的建議也可以提一提呢,時間比較緊,咱先按這個邏輯做,我回頭向領導反饋下(提的啥玩意兒,先按這個業務邏輯做就得了,懂個啥)。

7)到這個時間節點,我也不想需求變更,沒辦法,業務強烈要求的,領導又要求必須上(牢記,業務和上級領導都是甩鍋的絕佳對象,當然,切記悄摸的)。

8)這個問題我們之前也考慮到了,但是考慮到技術開發時間比較緊,就先不做了(考慮到個屁,就是忘了)。

9)今天天氣不錯哦,哦,對了……;今天湖人贏了,哦,對了……;今天老板出差了,哦,對了……;今天要發工資了,哦,對了……(總之,先說你高興的事兒,接著再提需求)

10)其實上面怎么說都不重要,畢竟大家都是一個團隊的,都是打工人,不要覺得是對立面,也不要把同事想得很不堪哦。對了,記得帶上口罩和安全帽。

產品經理被老板打昏住院了?附《PM保命十條》。

 

本文由 @公眾號:產品大峽谷 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協議

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評論
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  1. 抱歉,除了這十句話,其他的內容我一個字都沒看進去

    來自湖南 回復
  2. 上面這個“好久不見”不會是作者小號吧?哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

    回復
    1. 想多了,作者的唯一的大號還很小,還在猥瑣發育中

      來自河南 回復
  3. 這產品身手不行啊,沒個好身手就別去當什么產品經理了,就算老板不干你,開發也在等著干你呢!

    來自江西 回復
    1. 輪不到開發,設計先把產品干了

      來自廣東 回復
  4. 我只能說 你是真的沒見識過何為智障老板

    來自天津 回復
  5. 感覺看了一個新聞……加新聞評論……

    來自上海 回復
  6. 人人都是產品經理的文章越來越水

    來自廣東 回復
    1. 那你身為一個產品經理,覺得何為水?何為不水?為什么現在越來越水?又為什么你覺得水還要表達出你的不滿?文章存在的價值只是為了不水嗎?通過閱讀這些文章你的想法僅僅只有覺得水嗎?

      來自上海 回復
    2. 這條評論全是水 哈哈哈哈

      來自廣東 回復
    3. 哈哈哈整個人傻掉了,我讀了七遍

      來自河北 回復
    4. 確實是這種非常水的感覺

      來自北京 回復
    5. 完了,全是水

      來自北京 回復
    6. 還是什么公眾號發出來的文章,不尷尬嗎 怎么過審的?只是因為噱頭嗎?

      來自廣東 回復