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榮耀標識如果老板讓你在4個月再造一個抖音，你會怎么做？
編輯導讀：在職場上，避免不了老板突如其來的需求。比如，老板要求在4個月內再造一個抖音，產品經理說不可能，兩人動起手來。如果這件事發生在你身上，作為一個產品經理，你會怎么做？我們在天天問和小伙伴共同探討了這個問題，一起來看一下他們是怎么說的吧~
今天看到了一個圖，老板要求四個月再造一個抖音出來，產品經理說不可能，于是產生了口角、打架事件。
打工人看得血壓飆升，猛吸一口氧氣。
如果你遇到了同款老板，你會如何理性地回應老板，或者說你會怎么做？
針對這個問題，我們在天天問展開了一場討論，一起來看看小伙伴們是怎么說的吧~
【天天問每周精選】第147期：如果老板讓你在4個月再造一個抖音，你會怎么做？
文章內容部分來源于@是橙子啊 @公眾號：產品大峽谷 @非思不可的精彩回答。
一、老板可能真的有需求
很多產品同學都覺得如果是類似于抖音的短視頻平臺，那這樣對資源的要求并不會特別離譜，4個月的周期也并非不可實現。
其實，仔細一思考，這是流程問題。
產品經理需求處理不規范，工作匯報不規范，老板和產品經理互毆只是時間問題。
當然，這也有個前提。如果老板不是上來就人身攻擊或者過于無恥，只是由于需求溝通分歧，溝通逐漸火熱，最后導致沖突升級。
如果是這樣的背景下，直接發生爭執，導致上述沖突，產品經理那確實是草率了。
因為完全沒有必要啊。
首先問清楚老板的一些想法，再給結論。
老板很多時候都是高層級的，有時候只是一句話，有時候只是隨口一說，沒有深度思考，那產品經理應該怎么做呢？
假設老板比較講道理，那么盡可能引導老板，盡可能透露多一點的信息，比如為什么要做這個抖音，是希望達到什么樣的效果？最主要的是解決什么問題或者帶來什么價值？等等這些問題，目的主要是需要先搞清楚老板做這件事背后的本質是什么？在了解清楚情況后才能進一步判斷是否可行。
咱覺得，我們是做工作的，做需求的，就聚焦在需求本身就好，通過我們的專業能力，輸出一個預判結果，這就需要在冷靜分析后，有系統化的支撐，有時候，認真對待，專業應對，有很強的說服力。
比如說，老板提出這個需求以后，就回答說：好的，我先按照您的需求做下需求方案，接著再定性研究，圍繞老板的需求做可行性分析，需求描述清楚，需要什么資源考慮到位，有哪些困難也想清楚，預期收益也思考下，圍繞著需求所有的調研都書面化，清清楚楚，然后打印出來，或者PDF發送老板，再組織評審或當面匯報。
這樣效果可能更好，一來老板看到了產品經理的工作態度和專業性，二來，起初沖動表達的腎上腺應該也冷卻了下來，這樣估計大概率就不會出現爭吵到打昏的地步了。
過度解讀是初入職場的年輕人的一種通病，事情還沒做，就先架起來一堵墻告訴你，我沒有那么長的梯子可以越過去，即便是越過去了后面還不知道是什么，所以為什么我們不原地奔跑來得踏實呢？
所以對于以上內容，第一就是整理切實需求，讀懂老板索要。這件事上面可能老板表達的只是需要一個上下切屏，可以上傳視頻，可以點贊評論的一個app，對于算法啊什么的都是你看著辦，那么就直接隨機讀取就行了。
第二，探口實，明確實際上所需要的資源和支撐。老板念想出來之后，只需要告訴他這么做，你需要哪些幫助，如果老板愿意提供你所需要的幫助，那說明是真的想做這件事，那接下來就是如何實現這一內容。如果老板說，你先研究者，想辦法解決等等等，那就從最簡單的開始，不要想的太復雜，只要頭疼醫頭腳疼醫腳就行。
第三，果敢換一家公司，不成熟的老板開企業最后都是會直接崩掉的。沒有投資人會愿意把錢打水漂
二、遇到不講道理的老板怎么辦
假設老板不講道理，只丟給我一句話：我就要做一個抖音。那么這個時候跟他溝通完全沒意義。
我們需要做的就是先進行調研，結合當前資源以及整體情況做一個評估，列舉可能要涉及到的一些功能以及需要獲取的資源，并且分析里面的利弊，再結合競品情況，最后交給老板，告訴他功能可以做，但是這里面可能會涉及一些風險以及成本還有投入產出情況，舉例說明給他聽，問他是否可以接受？
如果他可以接受（此處要發郵件再次確認，以防鍋從天上來，百口難辯），那我們也可以先做著，等后面出現這些風險的時候再找老板，反正他之前答應了，這個鍋不會是我們背，讓他做決定，到時候最頭疼的還是老板。
那個時候可能老板還是會問你怎么辦？但這個時候主動權在你手上，你的建議更容易被老板采納，最后不就還是會一笑名恩仇嘛。
客觀上，產品經理最重要的是解決問題的能力，不是證明自己是對的，他人是錯的，更何況選擇沖動的方式。
工作中自己所處的環境，屬于事業環境因素，你改變不了，那就專注在自己的能力圈內，解決問題就好了。
像這樣，和老板爭執，并沒有什么用，除了年輕氣盛，對自己有什么成長呢？拋開老板固執，不講道理之外，咱有沒有思考自己工作是否做到位了呢？
所以，在自己的專業能力上，在自己的認知價值上，做好自己就行了，不必為職業無謂的獻身，沒有必要，借用大秦帝國老甘龍的一句話：蠢！
三、結語
在職場上，難免會遇到匪夷所思的需求，甚至會想把老板的腦闊打開看看，里面裝的都是什么“奇思妙想”。
但是，也許溝通之后會發現中間存在著誤解，最后一笑泯恩仇。也有可能發現，老板就是做了一個天方夜譚的夢，那就先溜為敬。
最后，作為一個遵紀守法的好公民，謹記：不要打架，打輸住院，打贏坐牢！
關于“如果老板讓你在4個月再造一個抖音，你會怎么做？”這個問題，你有什么想說的呢？一起來聊聊吧~
#天天問神回復#
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@睡前故事：
謝邀，人在華山，剛論完劍。
個人是由八極拳拳師轉的產品，轉行契機是武學泰斗馬老師的介紹。個人感覺產品還是要補充武學知識，這樣需求評審時大家都比較安靜，產品上線后客戶也沒啥意見。
如何讓上班族不再吃地溝油，在上班的時候就能吃到健康衛生的食物？
@Jackie：
現階段最好解決方案的就是直播了，點進外賣平臺，點擊某一商店，標記著【正在直播】的店，距離我500m，一進去，好家伙，這個廚師真帥，顛勺動作干凈利落，這個油看著也干凈，馬上下單?！岸＿恕保瑥N師看到出單，馬上開炒，一頓騷操作，裝盒，順便對著鏡頭拋了個媚眼，這是屬于你的愛心便當，給廚師刷了彈幕“666”，滿懷期待等著外賣員送來
誰有膽子直播，那他家東西應該會有保障（不過也難保證表演是一套，送過來是另一套，這年頭，防不勝防）
你認同“10年前的產品經理、5年前的產品經理，和如今畢業生做的產品經理，壓根是三類人”這個觀點嗎？
Mo Move：
你問我認同不認同，我認同
你問我為什么，因為這是正確的，但是是一句正確的廢話
十年前的商店店主，5年前的超市營業員，現在的新零售人員，不是同一類人
十年前的開發工程師，5年前的程序員，現在的力扣刷題者，是同一類人嗎？
十年前的諾基亞，5年前的酷派，現在的華為，是同一類人嗎？
大家都是努力向上攀爬的人
請給他們一點時間
同樣的十年，他們能給我們的
一定比過去十年多得多。
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素材來源：天天問話題精選
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題圖來自Unsplash，基于CC0協議
笑死，可能老板只是想要一個短視頻軟件，誰知道會不會有下一個什么平臺把抖音干掉··
車轱轆話…