通過這個簡單的指南，充分利用你的設計評審環節，去了解每個階段的預期分別是什么。

我們都經歷過這種——你召集了一幫人，來評審你最新出爐的設計方案，而你期待著迎來一場高質量的，充滿真知灼見的高效討論。然而，并卵~有倆人在角落里爭論著“漢堡包”菜單該怎么調，一個人悶頭默默地寫著批評意見，然后有位打圓場的硬著頭皮夸你“這字體選得真棒！”

所以，你該如何讓同事們聚焦？以及究竟聚焦在什么問題上？你該如何構建一套設計評審的流程，好讓問題能得以解決，向前推進？

要想促成真正有效的設計評審，需要很多因素。例如該邀請哪些人以及邀請多少人。但無論如何，必須得確定一個前提：你必須先清晰表達出你要解決的問題是什么，并和在場人員達成共識！這是整個評審的核心，因為當一天結束時，所有的設計方案都是必須圍繞解決這個問題而產生的。

設計工作大致可分為三個階段：早期概念創作，中期原型創建，以及后期動工。每個階段分別對應著產品的不同部分：問題、解決方案和實現。真正意義上的設計是奔著解決問題去的，它只是透過UI表達出來了而已。

根據你所處的階段去詢問正確的問題很重要。初期階段討論的目的，是讓你們洞察關鍵問題所在，聚焦方案。并在接下來的階段中，不斷審查團隊是否圍繞著該問題執行該方案。否則的話，很有可能在中期階段的評審會上，你會困惑為什么這個App看起來這么復雜？那是因為你想解決所有問題！而不是只專注那個最關鍵的。

初期評審

在初期評審中，你可能會看到UI草圖，甚至流程圖或產品簡介。團隊在此階段會塑造出產品雛形，并能廣義地描述出用戶使用場景、操作流程。產品經理在這個階段可能會深度參與進來，還有工程師也會評估方案的可行性。此階段的主要問題是：

• 根本問題是什么？能否被簡練地描述出來？
• 你的用戶是誰，他們會視自己為受眾嗎？
• 這個根本問題是偽問題嗎？值得投入設計師和工程師寶貴的時間么？
• 此問題是否根屬于一個典型用戶的生活場景中？
• 此問題在技術層面可解決嗎？確保你是否擁有該資源。

一個好的產品應當能徹底解決目標用戶的那個根本問題。

中期評審

這個階段可能是設計師最熟悉的：高保真視覺、短視頻、可交互原型甚至內測demo。產出物可以貼在墻上也可以投上大屏幕，或者干脆直接在手機上預覽，以便讓每人更清楚地看到細節。這個階段旨在更細致地評估解決方案是否有效，當前的主要問題是：

• 你的設計是否真正解決了最初的那個「元問題」（最初所有人都達成共識的根本問題）？
• 該產品的功能組織架構是否直觀？
• 信息的層次是否通過視覺和交互得以清晰地表達？不能擾亂用戶的主要任務流。
• 你的顏色是否令人愉悅以及有幫助作用？是否有通過網格布局來引導視覺瀏覽？以及文本尺寸是否可讀？
• 動效設計是否支持信息架構，能夠指導用戶完成任務流，并符合你的品牌特征？
• 你所使用的UI控件是否符合平臺規范？
• 你是否過度使用了某些流行元素（比如卡片設計），僅僅是因為很多App都這么做了？
• 一個新用戶能否用一句話說清這App是干什么的？他能否順利完成一個主要任務流？
• 該方案所帶來的利益，是此方案所獨有的么？

一個好產品應當具備強有力的解決方案。該產品的優勢特色應當是顯而易見的，并且可以簡單友好地引導用戶上手。

最終實施效果評審

評審人員應在各個平臺各個設備上對功能及數據進行全方位的審查。尋找出任何可能有損于用戶體驗的部分。這個階段的主要問題是：

• 工程師是否按標注還原了設計稿？所有交互行為、交互動畫、視覺 都按預期實現了？是否有無意的疏忽導致了體驗不完美？
• 產品的內容文案是否清晰有用？未經雕琢的文案會使用戶感到困惑。
• 你的品牌特征是否得以展現？用戶能否輕易區分開你的產品與競品？
• 不同語種的訪問體驗如何？
• 該產品在各平臺各設備上適配得怎樣？有沒有狂彈通知？是否支持橫屏？

一個好產品應當通過設計展現品牌動人的一面，而且能傳達出其締造者的專業度和用心程度。解決效力應足夠強大到覆蓋所有目標用戶。最終，其「核心問題」、「解決方案」以及「執行力」，都應該在這一款產品中，表現得淋漓盡致。

在設計評審中質詢你自己或自己的團隊，就有點像長時間沒使用過的肌肉。一開始很困難，但最終會收獲好處。在下次設計評審時，請嘗試用這些方法進行練習。你提出正確的問題越多，就越能讓團隊專注于真正重要的事情——完美地構建出用戶真正需要的產品。

譯者：@Alpha_Lynnn

原文來自：design.google

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