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榮耀標識需求來了，還是狼來了？
需求的早期，或者說我們還不能稱之為需求，如其叫需求不如說是“idea”，idea要轉化需求還是需要經歷一定的流程，另外一方面idea是否能轉化為需求，也是需要我們經過大大小小的評審會議，也就是我們經常說的可行性分析。
?可行性分析，大家一聽到這樣的名詞，就會被嚇到，感覺太過高深，無從下手。其實對于idea的判斷，這個idea我們是接受還是不接受，接受如何把它轉化為需求，不接受的話，我們如何解釋。這些都是考驗一個產品經理對于產品的規劃能力。
對于很多產品經理，包括我自己在內，很多時候，接到idea。想也不想，就當做是一個需求 稍微考慮一下 就去做了。總覺得這是一個需求啊，就像餓了很久的人一樣，突然看到一個包子的感覺，第一反應是先吃。我們做產品的很多時候，也是餓級的人，第一反應是需求來了，我們就要做。需求不是狼，我們不做，它并不會吃了我們，所以面對大大小小的idea朝我們奔來的時候，我們需要我們自己對待idea處理的判斷力和流程。
idea處理的判斷力
我們常規說做一個產品，一定是解決用戶的一個問題，其次是用戶為什么選擇你，這也是我做產品規劃必須考慮的2點。產品的核心一定是解決了用戶的一個問題，在解決這個問題的基礎上，讓用戶用的更爽，讓用戶有選擇你的理由。
Idea處理的流程
做什么，服務什么用戶，提供什么產品，滿足什么需求，沒有人相信，你連做什么都含含糊糊說不清楚，將來這事的結果會打好。
?有什么價值，在商業的社會，我們做的任何一款產品都必須產生一定的價值，這個價值可以是商業的也可以是非商業的。
為什么要做，有價值的事情，我們未必都會去做，找到一個理由，讓這個idea能夠變成需求，需要產品經理發揮自己的能力。
怎么做到，想到上面的一切，我們還需要考慮，我們如何做
做產品經理每天面對的就是大大小小的idea，如果我們每次收到的idea，我們都去問下這個idea要解決用戶什么問題，解決這個問題對我們有什么價值，如何去做，我相信只要做到面對idea，我們不盲目，多問幾個為什么，一定可以讓自己變的更專業。
文章來源：非原型，不設計
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